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正文內(nèi)容

家坪中心校20xx年校長述職述廉述學(xué)報告((編輯修改稿)

2024-11-14 19:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管的工作和學(xué)校管理中的打算,以及相關(guān)的建議以短信形式發(fā)給我。這些意見和建議我都認真看、認真記錄,并適時在學(xué)校行政會上通報。這樣,便可在工作上集思廣益、群策群力,努力做到工作有計劃、有安排、有分工、有檢查、有落實、有考核。特別是事關(guān)師生生命安全、食品衛(wèi)生工作,我從不敢絲毫懈怠,真正做到時時講、天天抓、節(jié)假日值班查,各項措施落實到位,定期組織安全隱患檢查。我對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行分工,明確責(zé)任,信任放權(quán),讓他們大膽工作,創(chuàng)新管理。我認為,工作就是責(zé)任,工作中出現(xiàn)問題,處理對事不對人,對任何人都一視同仁,這樣為他們展現(xiàn)才能提供平臺和機會。(三)始終把師生安全管理工作放在第一位,做到常抓不懈 每學(xué)期開學(xué),我們都根據(jù)學(xué)校實際制定了校舍、設(shè)施、防火、防盜、體育活動、飲食衛(wèi)生等系列安全工作制度,根據(jù)《學(xué)校安全工作規(guī)程》。在工作過程中,一是嚴格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制,在中心學(xué)校、幼兒園、班主任、學(xué)生家長間層層簽訂安全責(zé)任書,明確職責(zé),層層把關(guān),實行了安全工作責(zé)任追究制度。二是堅持安全隱患排查制度,定期對學(xué)校安全隱患進行拉網(wǎng)式排查,及時妥善解決了隨時出現(xiàn)的安全隱患,將之消滅在萌芽狀態(tài),以此保障了師生生命財產(chǎn)安全。三是加強安全教育,防患于未然;四是加強節(jié)假日值班及值周工作,學(xué)校安全得到了有效保障;五是為了緩解學(xué)生上下學(xué)途中的交通壓力,近幾年來學(xué)校多方籌措資金40余萬元,先后購置了三輛校車(其中標準的校車有二輛),在學(xué)生接送護送中明確了安全責(zé)任。一年來我們除內(nèi)部每期開展一次學(xué)生安全教育活動外,還分別請了靖安鄉(xiāng)司法所、靖安鄉(xiāng)派出所法制副校長為師生開展了安全知識、遠離毒品、交通安全等知識講座,設(shè)立安全警示牌,為師生平安提供了有力的保障。通過我們的努力,近幾年我校沒有出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。(四)民主管理,提高教學(xué)質(zhì)量 我們深知,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,為了提高我校中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量,我們開展了走出去,請進來等多種方法,開展校本教研活動,我們組織教師參加張掖四中、六中、試驗場學(xué)校校際聯(lián)校教學(xué)交流活動。在相互聽課、評課、交流經(jīng)驗活動中,交流了畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考的具體做法,平時的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)體會。在觀摩優(yōu)質(zhì)示范課后。老師們聽課后都深受啟發(fā);同時我校還多次參加四中、馬神廟小學(xué)、北街小學(xué)等學(xué)校的課外活動,通過這些交流活動使教師們開闊了視野,增加了知識,受益匪淺。今年,我們繼續(xù)以落實《中小學(xué)管理規(guī)范》、《甘州區(qū)靖安鄉(xiāng)中心學(xué)校教育教學(xué)管理制度》為教育管理突破口,向精細化管理目標邁進,從小事做起,把小事做實、做細、做好。我始終認為管理出效益,管理出質(zhì)量。沒有質(zhì)量的學(xué)校沒有生命力,沒有質(zhì)量的校長不是好校長,沒有質(zhì)量的教師不是好老師,我也常在教師會上反復(fù)講,吃人民的飯,拿國家的錢,上要對得起黨和國家,下要對得起百姓和學(xué)生,教不好學(xué)生就是誤人子弟,就是在犯罪。特別是在全社會對教學(xué)質(zhì)量期望值越來越高的今天,我們更要服務(wù)好學(xué)生,服務(wù)好群眾,服務(wù)好社會。因此,今年我們主要從班主任工作和教學(xué)工作抓起。啟動了兩大工程:一是班主任隊伍建設(shè)工程,把每年十月份的第二周定為班主任節(jié),進一步營造尊重班主任、理解班主任、熱愛班主任的氛圍,促進和諧校園建設(shè)及學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。二是開展“123教學(xué)”管理工程,重新修改和完善了中心學(xué)?!督虒W(xué)獎懲細則》、《班主任考評方案》,對班主任、教師實行定量、定性考核,獎懲及時兌現(xiàn)。對各年級組的教育教學(xué)管理,采取定期和不定期檢查的方法(定期檢查內(nèi)容為校園環(huán)境、常規(guī)管理、安全工作和教學(xué)工作,平時不定期檢查主要是聽課看作業(yè))。為講究實效,不搞形式,每次檢查后,當(dāng)場交換意見,客觀評價,少講優(yōu)點,多講不足,側(cè)重研討改進的方向和方法。同時,要求每學(xué)期都召開家長會、學(xué)生會、發(fā)放調(diào)查問卷,聽取學(xué)生家長的意見、建議,為下一步搞好教育教學(xué)工作提供決策的依據(jù)。在日常教學(xué)活動中圍繞課堂教學(xué)開展教研活動,加強集體備課,提高課堂質(zhì)量。通過學(xué)科測評反饋,進一步強化教學(xué)質(zhì)量。以此來加強教師工作責(zé)任心,不斷形成班級學(xué)科之間的公平競爭,形成正確的導(dǎo)向。(五)籌措資金,為教師辦實事 今年,由于學(xué)校修建,學(xué)校辦公經(jīng)費極度緊張,在此情況下,我們多方面籌措資金盡力為教師辦實事,一是為教師排憂解難,安排校車免費接送教師上下班;二是積極協(xié)調(diào)經(jīng)費改善教師待遇,三是對教師教學(xué)實績獎勵提高檔次和擴大獎勵范圍,這一切都極大的調(diào)動了全體教師的工作熱情!(六)堅持廉潔自律,加強財務(wù)管理近幾年,我校加強了學(xué)校財務(wù)管理,實行校務(wù)公開;特別是在廉潔自律上下功夫,嚴格按照上級財務(wù)管理要求進行開支,凡超過1000元的大型開支都要經(jīng)過集體研究決定,學(xué)校各項收支每學(xué)期向教師公布,接受群眾監(jiān)督。購物實行報批制度,所有開支一律實行四簽字(即校長、副校長、主管會計、經(jīng)辦人)。一年來學(xué)校沒有出現(xiàn)過任何違紀違規(guī)事件,賬目清楚,開支合理。同時嚴格自身要求,本人奉行“不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該吃的堅決不吃”。一年來,從未收受任何教師的饋贈,從未因為給教師辦事而接受吃請,能以身作則,嚴于律己,清正廉潔。為了更好的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強行風(fēng)建設(shè),樹立學(xué)校和個人形象。第三篇:中心校校長述職及述廉報告尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好!我叫xx,系xx中心校校長,中心校校長述職及述廉報告?,F(xiàn)在,我就自己任職以來依法履行中心校長職責(zé)的情況向大會進行述職述廉匯報,請予審議。我是去年8月份擔(dān)任xxxx中心校校長的。從上任之日起,我就深感自己肩負著一份沉甸甸的責(zé)任,肩負著全鄉(xiāng)人民期盼優(yōu)質(zhì)教育的重托,因此我時刻嚴格要求自己,把組織的信任作為工作的動力,把人民的期盼作為奮斗的目標。開學(xué)后,我與中心校班子成員對各校進行了走訪調(diào)查,針對xxxx的教育現(xiàn)狀,認真分析,提出了三年奮斗目標即堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全鄉(xiāng)教育,以深化教育改革,全面推進素質(zhì)教育為中心,以實施課程改革和教育創(chuàng)新為重點,堅持教學(xué)研究和教師培訓(xùn)工作有機結(jié)合,研訓(xùn)一體,全面提升全鄉(xiāng)教師隊伍的整體素質(zhì)。通過啟動“三個一工程”(即每天記一點學(xué)習(xí)筆記,每周寫一篇教學(xué)反思,每學(xué)期寫一篇教學(xué)論文,全鄉(xiāng)教師業(yè)務(wù)水平上一個新臺階,通過塑造各師工程帶領(lǐng)全鄉(xiāng)教學(xué)水平邁上一個新臺階,力爭實現(xiàn)xxxx鄉(xiāng)教學(xué)水平一年內(nèi)有所起色、二年有所進步、三年躍進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三名的奮斗目標。一年來,我與同志們團結(jié)一致,齊心協(xié)力,緊緊圍繞改進工作作風(fēng),加強內(nèi)部管理,促使教師專業(yè)化成長這些具體工作。以抓安全、抓課改為重點,積極營造樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍,通過大家的共同努力,我鄉(xiāng)教學(xué)成績有了較大的改變,取得了較好的成績,在今年小學(xué)畢業(yè)考試中,全鄉(xiāng)均總分為236分,高于北武當(dāng)鎮(zhèn),比去年提高了17分,%,比去年提高了2%,寄宿制學(xué)校優(yōu)生率為15%,是去年的三番多,取得了xxxx寄宿制創(chuàng)辦以來最好的成績,學(xué)生成績整體提高,述職報告《中心校校長述職及述廉報告》。盡管我們與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比仍有許多不足,但我們相信,只有我們團結(jié)一致,有一股不服輸?shù)年駝?,有縣局的正確領(lǐng)導(dǎo),有鄉(xiāng)黨政府的關(guān)懷重視,我們的教育工作一定會一年一個新面貌。一年來,我是從一下幾個方面開展工作的。加強校長管理。一個好的校長就是一所好的學(xué)校,一所學(xué)校的發(fā)展離不開一支勇于開拓創(chuàng)新,勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以,在校長管理方面,我通過會議,組織校長學(xué)習(xí)先進的管理辦法,不斷地給校長充電,解放思想,堅持特色辦學(xué) 創(chuàng)新教學(xué)環(huán)境,從管理上要質(zhì)量,要求校長從監(jiān)督型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化,從家長型向?qū)<倚娃D(zhuǎn)化。將責(zé)權(quán)利下放到校長,積極創(chuàng)新環(huán)境,給校長一個寬松的環(huán)境。加強教師隊伍管理。我上任后,召開全鄉(xiāng)教師大會,總結(jié)分析了以前的工作作風(fēng),教學(xué)狀況,教學(xué)成績,讓全體教職工清醒地認識到我們目前所處的環(huán)境,明確了崗位職責(zé),嚴肅紀律作風(fēng),杜絕人浮于事,進一步完善了中心校教師管理機制,出臺了教職工請假制度,加強了教師業(yè)務(wù)考核,從德、能、勤、績四方面對每位教職工進行考核,建立了教師專業(yè)化成長檔案,制定了青年教師三年培養(yǎng)計劃,通過假期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會和學(xué)期末總結(jié)會教育大家不斷加強自己素質(zhì),苦練內(nèi)勤,外塑形象,處處要樹立起自己是人民教師的形象,為人師表,以上工作的開展,極大地激發(fā)了教職工的工作熱情,內(nèi)部發(fā)展活力明顯增強。教學(xué)成績是一所學(xué)校的生命線,一所學(xué)校要有發(fā)展,就必須有好的教學(xué)成績。在這方面,我們出臺了中心校教學(xué)管理制度,從常規(guī)教學(xué)抓起,規(guī)范教學(xué)要求,中心校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,杜絕不備課上講臺,杜絕不用普通話講課,杜絕抄襲教案,杜絕批改不規(guī)范,杜絕體罰和變相體罰學(xué)生等行為。一年來,我聽課達80多次,每學(xué)期對教師的課都聽一次,有的還聽了好幾次,到現(xiàn)在,教師認真執(zhí)教態(tài)度明顯提高,樂教樂學(xué)的教學(xué)氛圍日益濃厚,達到了我們改進工作作風(fēng)的目的,涌現(xiàn)出了許多愛崗敬業(yè),勤奮專研的優(yōu)秀教師,今年有5人被評為縣教學(xué)能手,3人被評為縣模范教師,一人獲晉綏兒女優(yōu)秀獎。積極開展校本教研第四篇:中心校校長述廉述職報告中心校校長述廉述職報告 中心校校長述廉述職報告歲月的長河在奔流不息,歷史的洪鐘在耳邊回響。又到了工作述職的時間,回想起這一年的中心學(xué)校工作,有以下幾個方面的工作值得總結(jié)和發(fā)揚:一、用“引
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