工程副總崗位職責合集(編輯修改稿)
2024-11-14 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 進度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調——規(guī)劃（計劃）調整——再執(zhí)行——……，構成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。：主要審查計劃的合理性和可實施性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。：承包單位按批準的進度計劃組織施工。，對計劃執(zhí)行情況做出評價。：排除各種造成進度延誤的障礙。：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。：。附合同依據(jù)，充分的資料和證明。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。設計單位管理，協(xié)調：。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。：、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。、擴初設計階段，設計協(xié)調工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。：。，成本合約部審核其投資合理性。、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經(jīng)理審批。：、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業(yè)不協(xié)調、按業(yè)主要求修改等。，未施工數(shù)量，并提出技術意見。、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。工程設計變更處理單。、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。；同意后應簽章予于確認。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報告后并經(jīng)同意后有權安排組織施工。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認。工程部安全和廉潔管理，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。，與相關單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。，否則做違紀處理。對承包單位的管理：，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協(xié)調各方關系等。，必須得到監(jiān)理單位的確認。，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交
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