工程副總崗位職責(zé)合集(編輯修改稿)
2024-11-14 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。：。附合同依據(jù)，充分的資料和證明。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。、文件，各專(zhuān)業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。：、擴(kuò)初圖紙由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)。、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)與銷(xiāo)售部密切配合提供非常詳盡的專(zhuān)業(yè)評(píng)估報(bào)告。，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見(jiàn)，綜合后撰寫(xiě)評(píng)估（審圖）報(bào)告。、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。：。，成本合約部審核其投資合理性。、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。：、文件，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。、已施工數(shù)量、專(zhuān)業(yè)工程師意見(jiàn)等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見(jiàn)。，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)分管副總經(jīng)理審核后再上報(bào)總經(jīng)理審批。工程設(shè)計(jì)變更處理單。、工程部專(zhuān)業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。工程部安全和廉潔管理，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。，否則做違紀(jì)處理。對(duì)承包單位的管理：，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開(kāi)工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線(xiàn)、施工圖設(shè)計(jì)交
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