工程主管崗位職責(zé)合集(編輯修改稿)
2024-10-18 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即組織力量處理。(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。(6)現(xiàn)場(chǎng)巡查負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)主要公共場(chǎng)所機(jī)電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修。、審定各崗位工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。、與公司總工溝通。根據(jù)實(shí)際要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢意見(jiàn)，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷及不足，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備性能日臻完善。、與工程技術(shù)有關(guān)的各類資料和文件，搜集及時(shí)，齊全完整，保存得當(dāng)，查閱方便。、按計(jì)劃對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核，培訓(xùn)率每季30%，全年達(dá)100%，努力員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。、在與各關(guān)系單位的接觸中，不得做有損公司利益的事，要處處以公司的利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的信譽(yù)和良好形象。、工程部任何人員為業(yè)主、租戶服務(wù)時(shí)，不準(zhǔn)有刁難行為，一旦發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理有權(quán)處理，直至停止工作或解聘。、協(xié)調(diào)好與公司各部門的工作關(guān)系及員工內(nèi)部的關(guān)系，保證工作正常開(kāi)展，無(wú)故意拖延、和刁難現(xiàn)象。、對(duì)業(yè)主/使用人裝修工程監(jiān)督管理工作，檢查業(yè)主及使用人如有損壞公共設(shè)施的現(xiàn)象有權(quán)糾正，并按規(guī)定要求對(duì)方賠償，入伙遺留問(wèn)題能及時(shí)解決。、處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，做好工程部回訪工作，無(wú)損害公司利益和聲譽(yù)行為。、完成小區(qū)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。本文來(lái)自:中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)()『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，做成功物業(yè)管理人！』第三篇：工程主管崗位職責(zé)范本工程主管崗位職責(zé)范本，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)本部門的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備管理維護(hù)工作。，對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，統(tǒng)籌并指導(dǎo)領(lǐng)班日常工作安排及確保技工工作的有效性，記錄工作痕跡。，掌握基本的設(shè)備原理及維修方法，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行檢查及維修，對(duì)業(yè)戶的裝修進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。與維保單位對(duì)接，要求維保單位進(jìn)行設(shè)備維保，并做好記錄。工程主管崗位職責(zé)范本大全2負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中土建方面的技術(shù)支持與審核。編制項(xiàng)目工程建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更。參加土建施工的初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作，督促施工單位。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題實(shí)施整改，并對(duì)整改后的情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦
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