工程部主管崗位職責(zé)范本(編輯修改稿)
2024-08-28 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。 、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。 、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。 、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。 。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。 ，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。 ，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。 、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì) 下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。 、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。 、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。 、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。 工程部主管崗位職責(zé)篇 4 房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行 。 施工企業(yè)及采購供應(yīng)商招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分 。組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開標(biāo)、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批 。 全面項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管 理，包括施工進(jìn)度控制、成本控制、材料采購、設(shè)備安裝、合同管理等 。 監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 。 現(xiàn)場(chǎng)施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜 。 構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度和流程，督促并管理各項(xiàng)日常工作有條不紊的推進(jìn) 。 組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，組織竣工資料整理備
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