【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門―職位名稱研發(fā)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位研發(fā)策劃中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時,分管研發(fā)策劃中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)并監(jiān)督
2025-08-04 04:39
【總結(jié)】3/3技術(shù)部副總裁職位描述文件職位識別信息職位名稱技術(shù)部副總裁所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點資訊科技部出差要求□無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位資訊科技部總監(jiān)匯報職位直接下級職位TechnicalSupportManager;Applicatio
2025-07-13 23:29
【總結(jié)】/生產(chǎn)副總裁崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總裁直接下級生產(chǎn)制造部部長;質(zhì)量控制部部長;制造工程部部長;總裝、結(jié)構(gòu)、薄板、液壓、橋、箱、熱處理、動力、工模具廠廠長(總經(jīng)理)所轄人員12人編寫/修改日期崗位目的根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo);在生產(chǎn)、安
2025-07-26 06:37
【總結(jié)】3/3 (控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門-職位名稱財務(wù)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時,分管財務(wù)中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)并監(jiān)督各項管理制
2025-08-03 06:51
【總結(jié)】3/3高級副總裁職位描述文件職位識別信息職位名稱Sr.VP,ContactCenter所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求□無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位COO匯報職位直接下級職位VP,ContactCenterOp
2025-06-24 14:21
【總結(jié)】 副總裁述職報告 副總裁述職報告篇1讓世人震驚的20xx年,隨著時光的飛逝,悄然離我們而去了?;叵肫疬@不平凡的一年,真的令人感慨萬分,思緒萬千。隨著時光的推移,我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進(jìn)了20...
2024-09-28 21:24
【總結(jié)】日化企業(yè)營銷副總裁崗位說明書崗位名稱營銷副總裁崗位編號所在部門某日化事業(yè)部崗位定員1人直接上級事業(yè)部總裁所轄人員7人直接下級市場(一/二)部總監(jiān)、(南/北)中國銷售部總經(jīng)理、廣告公關(guān)部總監(jiān)、重點客戶部總監(jiān)、計劃物流部總監(jiān)崗位分析日期關(guān)鍵職責(zé)概述:全面主持事業(yè)部市場營銷、廣告公關(guān)、銷售和計劃物流工作職責(zé)與工作任務(wù)
2025-08-04 01:24
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效評估表姓名職務(wù)營銷副總裁隸屬部門集團(tuán)公司評估人目標(biāo)名稱分值評價等級評價分?jǐn)?shù)超過標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)明顯差錯市場營銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場營銷整體
2024-09-01 16:44
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設(shè)置目的塑造集團(tuán)企業(yè)文化,開展黨群工作工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)黨委、工會、團(tuán)委工作2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級黨組織、工會、團(tuán)委開展工作3.組織集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對內(nèi)對外宣傳工作5.參
2025-07-22 00:36
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁2職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)理、安全保衛(wèi)部經(jīng)理職位設(shè)置目的高效配置生產(chǎn)資源,確保集團(tuán)安全、環(huán)保和消防工作工作職責(zé)1.建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備管理、計量管理等相關(guān)制度2.組織三證一體的貫標(biāo)認(rèn)證活動并監(jiān)督體系的運行3.協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交
【總結(jié)】置業(yè)副總裁職務(wù)說明書崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃,參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門的工作 職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總裁,
2025-08-01 23:14
【總結(jié)】管理副總裁任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標(biāo)與公司計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的質(zhì)量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、全面,可行性強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度,對外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應(yīng)程度,
2025-04-12 04:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標(biāo)與公司計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)
2024-09-01 16:57
【總結(jié)】5/6某某控股(集團(tuán))有限公司文件授權(quán)書授權(quán)人:某某控股(集團(tuán))有限公司董事長吳旭被授權(quán)人:某某控股(集團(tuán))有限公司研發(fā)副總裁根據(jù)工作需要,授權(quán)人對被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財務(wù)管理等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授權(quán)。2.被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。
2025-08-04 04:44
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁1職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱資產(chǎn)管理部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理職位設(shè)置目的提高集團(tuán)財務(wù)管理效率,控制經(jīng)營風(fēng)險,提升集團(tuán)公司業(yè)績工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資本運營管理2.負(fù)責(zé)完善財務(wù)管理體系3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作4.負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司的財務(wù)監(jiān)控工作
2025-07-22 00:35