【文章內(nèi)容簡介】 作用。對班級干部提出嚴(yán)格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學(xué)生提供自我教育，自我管理的重要機會，通過班級干部的自我管理和監(jiān)督，達到學(xué)生自我管理和教育的目標(biāo)。積極與宿舍區(qū)生活管理員老師溝通，及時了解本班宿舍存在的問題，并積極配合宿舍管理員老師及時解決問題。進而加強宿舍管理。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時通過深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題，解決問題，了解學(xué)生的思想動向，防患于未然。積極配合學(xué)校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取表揚與批評的方式，促進宿舍整體水平的提高。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校宿舍區(qū)生活管理員每周對學(xué)生宿舍進行不定期抽查，嚴(yán)格檢查的結(jié)果，對表現(xiàn)差的宿舍進行曝光，并與評優(yōu)相結(jié)合。同時，利用班會課對優(yōu)秀宿舍則及時進行通報表揚?？傊鶕?jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點做法，在室長學(xué)生干部、宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實深入到學(xué)生宿舍，逐漸學(xué)會宿舍管理科學(xué)化。進而把自己的工作做得更好。管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、校長們：大家好！很高興今天有這樣的學(xué)習(xí)機會，向各位校長、園長進行學(xué)校管理經(jīng)驗的交流，希望在今后的工作中相互共勉。一、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的場所，為了向幼兒進行全面教育，促進其身心和諧發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境尤為重要。創(chuàng)造一個輕松、愉快地學(xué)習(xí)環(huán)境。教師對自己教育對象的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行觀察，并有針對性的進行教育，有計劃、有目的引導(dǎo)幼兒積極參與活動。這就要求教師在設(shè)計教育活動和游戲的過程中，要考慮教育對象的個體發(fā)展，因人施教，促進每一個幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進步，不同的教育環(huán)境，就會產(chǎn)生不同的影響和教育作用。所以，教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨立精神，創(chuàng)設(shè)一個既有要求又輕松愉快的環(huán)境，使幼兒自由表達自己的意愿，自己的興趣愛好以及發(fā)展各方面的能力，只有這樣才能真正發(fā)揮幼兒的主體地位和老師的主導(dǎo)作用。提供一個良好的“物質(zhì)環(huán)境”。從幼兒特點出發(fā)，因地制宜，充分利用現(xiàn)有的周圍環(huán)境和有利條件，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個符合幼兒發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境，使幼兒愉快生活，健康成長。二、后勤管理到位，為教育教學(xué)保駕護航后勤工作是整個學(xué)校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學(xué)工作服務(wù)。教學(xué)樓進行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個班配置了消毒柜等，完善了教育教學(xué)設(shè)施和校園環(huán)境。與此同時我園秉承“快樂中發(fā)展，環(huán)境中育人”的園訓(xùn)，對幼兒園環(huán)境進行了整體規(guī)劃和布置，整個校園簡潔中體現(xiàn)大氣，細節(jié)中凸顯特色，典雅中透著清新，形成了獨具“示幼”特色的校園文化。為保證孩子們健康成長，我園衛(wèi)生保健工作堅持以預(yù)防為主的原則，每天嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，對幼兒接觸的物品及時消毒，保持地面干凈，保證班級環(huán)境的整潔。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個個要登記。對餐具、茶杯、毛巾等進行每日消毒，編好號碼，專人專用。狠抓園里衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角，始終都是窗明潔凈，整潔有序，做到了小朋友干干凈凈的來幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長的一致認可和社會的高度評價。三、打造優(yōu)秀的教師隊伍，倡導(dǎo)敬業(yè)樂業(yè)觀。教師是教育工作的主人，打造一支優(yōu)秀的教師隊伍，才能有效保證我們的教育出成效。為進一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我園有計劃通過函授、參觀、外出學(xué)習(xí)等各種形式培訓(xùn)，使教師文化專業(yè)素質(zhì)迅速得到提高。在各種形式培訓(xùn)計劃中，首先根據(jù)老師的業(yè)務(wù)程度、專長、擬定了培訓(xùn)的內(nèi)容，把這部分老師培養(yǎng)成園內(nèi)的骨干，以骨干帶全體，以老帶新，以先進促后進，取人之長，補己之短，進一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過培訓(xùn)教師，通過傳、幫、帶活動，老師的素質(zhì)發(fā)生了飛躍，從平時領(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，變成我要學(xué)，形成勤奮好學(xué)的好風(fēng)氣。提升教師自身的基本功水平，有效的提高教育教學(xué)質(zhì)量，我園每學(xué)期都開展一線教師教學(xué)基本功（講、唱、彈、跳、畫）技能大練兵、保育員內(nèi)務(wù)整理大練兵等活動。同時，為了讓老師們在工作中能時常保持快樂、敬業(yè)的工作狀態(tài)，我園制定了教師十標(biāo)準(zhǔn)：每天經(jīng)常保持微笑；批評帶著幽默；講課生動有趣；喜歡體育運動；愿意讀書學(xué)習(xí)；凡事積極進??；有一點閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。在園領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，老師們積極調(diào)整心態(tài)，工作雖然很忙很苦，但也會開懷地去工作，欣然地去生活。以上是我在園務(wù)管理上的一些做法，總之，在學(xué)校管理方面，話永遠說不完。只要去不斷的總結(jié)和探索，只要您擁有一顆責(zé)任心和事業(yè)心，并具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識，相信孩子們將在良好的環(huán)境中快樂、健康全面的發(fā)展！今后，我們將繼續(xù)加強科學(xué)化管理，進一步探討科學(xué)管理與發(fā)展的關(guān)系，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、校長們的幫助與指導(dǎo)。謝謝大家第四篇：項目管理經(jīng)驗交流會材料水城礦業(yè)（集團）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經(jīng)驗交流會材料GZXJYMLXMB新建業(yè)公司米籮項目部2011年12月28日水城礦業(yè)（集團）公司貴州新建業(yè)礦建米籮礦項目管理經(jīng)驗交流會材料尊敬的蔡總、田總；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓 大家好！歡迎大家在百忙之中蒞臨米籮項目部檢查指導(dǎo)工作，我謹代表米籮項目部全體員工向出席今天現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！向長期以來對我們貴州新建業(yè)公司米籮項目部愛護有加、關(guān)心有加、支持有加、信任有加、幫助有加的各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位表示衷心的感謝！在此，還要特別感謝格目公司米籮礦籌備處的牽頭，新建業(yè)公司的信任，把這么重要的會議在我項目部召開。在感到非常榮幸的同時，也感覺到今后米籮項目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個戰(zhàn)役，堅決按時完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)。現(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場項目部總指揮、米籮項目部經(jīng)理余國勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓匯報米籮項目部在管理上的一些經(jīng)驗和做法，如有不妥之處，敬請?zhí)岢雠u和指正。一、工程概況米籮礦設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，首采工作面投產(chǎn)，井巷工程量10883m(含措施井)，米籮礦主副井場區(qū)2010年6月開始施工，因工農(nóng)關(guān)系影響，2010年6月至2010年12月,。2011GZXJYMLXMB年1月至2011年12月26日止,完成形象進尺4490m，成巷進尺4350m。2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,，目前有掘進工作面六個，備用掘進工作面兩個（副井片區(qū)一個、風(fēng)井井片一個），，,22度下山，最高單進達98m/月。根據(jù)后余工程量，通過項目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。二、目標(biāo)鎖定按合同約定，在業(yè)主方規(guī)定的時間內(nèi)，按期移交井巷工程。三、重點分析實現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。井筒設(shè)計傾角大，主斜井2副斜井250、回風(fēng)斜井250—170，全憑絞車配合箕斗提升運輸,二期工程運輸環(huán)節(jié)多，排矸、進料，運輸非常困難。壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務(wù)重。二期工程設(shè)計斷面小，不能平行作業(yè)，制約了安全生產(chǎn)。定額單價與市場價相比實屬偏低等。GZXJYMLXMB四、找準(zhǔn)克服困難的舉措首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項工程做好。樹立團隊精神、團隊理念，因為精神決定力量，理念決定質(zhì)量，團隊精神、團隊理念決定干勁；有了團隊精神和團隊理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項工程做好的決心和信心。和諧的班子構(gòu)建項目班子是項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,有和諧的班子,才有和諧的員工,班子從字面上講是一個廣義詞,班子是由成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體, 主要班子成員對班子成員不只是選擇,更重要的是：,我們項目部班子成員共有8人，余國勇劉樹貞 郭應(yīng)祥 周厚華、余志倫古祥 羅志紅 周向明 其中：羅志紅 周向明為項目部聘用的管理人員，技術(shù)員10人（大部份為習(xí)技術(shù)員）。擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進度要上去，主要解決的是運輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實際情況，調(diào)整了運輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務(wù)，副斜井一臺絞車為五個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，風(fēng)井一臺絞車為三個工作面服務(wù)，其中：有一個備用工作面，提升運輸不均衡，嚴(yán)重制約GZXJYMLXMB了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，將主斜井一號聯(lián)絡(luò)巷進行改造，把副斜井一片口的兩個掘進工作面（一號運輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，緩解了副斜井、回風(fēng)斜井的提升壓力。（3）主井、副井、風(fēng)井翻矸架原為道木簡易搭建，經(jīng)常性箕斗下墜，直接影響安全與生產(chǎn)，我們首先進行現(xiàn)場勘查，作出設(shè)計，確定時間，對主、副、風(fēng)井翻矸架進行系統(tǒng)改造，完善了地面翻矸系統(tǒng)。（4）為解決排矸與支護的矛盾，變更了設(shè)計施工斷面，比如:一號運輸平斜巷，下凈寬3m，,直墻半圓拱、，,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運輸，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。（5）地質(zhì)預(yù)測與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：A：在鉆孔施工方面，堅決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗收，匯報施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進行不定時抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進尺一律作廢。B:設(shè)專人管理：從打鉆——擴孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——殘余瓦斯量計算等進行落實。C:方法與經(jīng)驗：有方法、經(jīng)驗不足也會出現(xiàn)假象，如：在回風(fēng)斜井瓦斯治理過程中，上一個循環(huán)打鉆抽放后才施工了10m，炮后瓦斯GZXJYMLXMB異常升高，籌備處朱總（朱炳琥）發(fā)現(xiàn)這一情況后，