【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)，信息保存實行雙備份，作為長期檔案保存。利用信息分析，促進工作。充分利用計劃生育信息系統(tǒng)提供的人口分析、四項手術(shù)等信息，定期為領(lǐng)導提供快捷有效的定量、定性服務，使領(lǐng)導及時了解人口形勢。從mis數(shù)據(jù)庫提取相關(guān)信息，分析年齡、出生、孩次、育齡婦女結(jié)構(gòu)等情況，編制出合理的人口計劃，撰寫可行性分析報告，為制定計劃生育工作措施提供真實可靠的科學依據(jù)，從而促進工作上臺階上水平。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高服務質(zhì)量。通過加強信息化建設(shè)，使基層工作人員從繁重的手工勞動中解脫出來。利用數(shù)據(jù)庫信息，及時對各種信息進行整理，有針對性地開展上門服務，使服務更加人性化和個性化，進一步密切了干群關(guān)系，樹立了人口與計劃生育工作新形象。在康檢工作中，利用“數(shù)字計生”打造服務平臺。三、突出重點，增強臺帳規(guī)范化管理的實效針對過去計劃生育臺帳普遍存在“散”、“舊”、“虛”的問題，去年，在縣計劃生育資料集中管理會議后，我們及時組織骨干力量對22個行政村的計劃生育資料實行了規(guī)范調(diào)整和集中統(tǒng)一管理。強化組織領(lǐng)導。為適應省mis庫信息化管理和省市計劃生育目標考核的要求，切實加強對計劃生育臺帳整理工作的領(lǐng)導，鄉(xiāng)成立了由胡正樂鄉(xiāng)長任組長，分管計生工作的紀委書記李順國任副組長，相關(guān)部門負責人為成員的計生臺帳整理工作領(lǐng)導小組，并成立了辦公室，責任到人，明確任務，限期完成。嚴格規(guī)范標準。注重加強臺帳資料建設(shè)，做到內(nèi)容變更及時，信息準確無誤、檔案規(guī)范整潔。鄉(xiāng)計劃生育服務中心組織對各村計生管理員進行了業(yè)務培訓，按照市計劃生育臺帳資料管理的標準，逐項講解，逐項分析，逐項領(lǐng)會，使工作人員熟練掌握整理臺帳資料的內(nèi)容、標準和要求。嚴格按照省統(tǒng)一要求資料標準計生臺帳資料共分7大類十七項，并分類歸檔，一檔一盒一夾，整體資料外觀精美整潔。例如：統(tǒng)計資料，做到報告單、mis庫、臺帳每月及時調(diào)整，與已婚育齡婦女基本情況登記冊、節(jié)育證明、免費證明一致?？萍假Y料，做到與統(tǒng)計資料相符合、與證明證件相一致。流動人口資料，做到審批表、合同書、流動人口證明歸檔卡、目錄統(tǒng)一裝訂成冊，外寄證明及時催收到位，粘貼建檔。法制信訪資料，所有檔案全部符合執(zhí)法程序要求。宣傳資料齊全，內(nèi)容詳實。藥具管理，各村配有送藥員，送藥員經(jīng)過統(tǒng)一培訓，能熟悉各種藥具性能，做到送藥到人，完善了藥具報表資料。協(xié)會資料，各村有版面、有協(xié)會組織，有協(xié)會工作記錄雹會員登記表和民主評議記錄，達到了省規(guī)范化要求。強化科學管理。整理結(jié)束后，按照臺帳資料規(guī)范化建設(shè)標準，將計生戶口及各種檔案資料全部輸入微機，建立了計生服務信息的微機管理系統(tǒng)，分類建立了已婚育齡婦女數(shù)據(jù)庫。把已婚育齡婦女的婚情、孕情、育情、節(jié)育情況、保健情況、戶籍情況等全部納入微機管理。現(xiàn)在能夠?qū)γ吭碌母黝惪禉z和隨訪服務人員名單、新婚人員培訓名單、孕產(chǎn)期培訓名單、婦科病普查名單、“四術(shù)”人員名單等各種服務信息及時反饋到各村，指導開展各種服務。四、抓好試點，典型引路，促進村室建設(shè)由點到面穩(wěn)步推進為了切實抓好村室建設(shè)，加強村級計生文化大院建設(shè)，倡導婚育新風，改善村級計生管理員的工作條件，我們立足本鄉(xiāng)實際，把幸福村作為村室建設(shè)試點單位，由鄉(xiāng)計劃生育服務中心協(xié)助建好“兩室一?！保k好試點，發(fā)揮典型示范作用，然后在全鄉(xiāng)逐步推開，目前此項工作正在落實中，我們決心在8月30日前全面完成各村室達標驗收任務。宣傳認識到位。對于村室建設(shè)，一開始個別村有畏難情緒。因為我鄉(xiāng)是個貧困山區(qū)鄉(xiāng)，村基本上無集體收入，依靠“村均兩萬五”過日子，村部辦公條件簡陋，有村室的村不多。有的同志認為搞村室建設(shè)既花錢，又費力，得不償失。針對這一現(xiàn)狀，我們組織召開了鄉(xiāng)村干部大會，認真學習了省市縣關(guān)于加強新農(nóng)村建設(shè)的工作要求，加大宣傳力度，鄉(xiāng)黨委、政府對村室建設(shè)工作進行了專題研究并安排部署。通過統(tǒng)一思想，讓鄉(xiāng)村干部充分認識到村室建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是宣傳婚育新風的陣地，是為群眾開展生殖健康服務的迫切需要，是豐富群眾業(yè)余文化生活的重要保障。組織責任到位。為把村室建設(shè)工作落到實處，鄉(xiāng)成立了以余國芳書記任組長，胡正樂鄉(xiāng)長為副組長的村室建設(shè)領(lǐng)導小組，有關(guān)單位負責人為成員。為了避免墻上制度、墻上小組現(xiàn)象，確保組織發(fā)揮作用，明確了職責，實行了包村責任制，定期匯報進度，進一步增強了責任感。經(jīng)費投入到位。開展村室建設(shè)，需要裝修房屋、增添設(shè)備、購買桌椅圖書等等，這一切都需要資金支持。沒有經(jīng)費，村室建設(shè)就寸步難行，無從談起。為此，鄉(xiāng)黨委、政府要求各村想方設(shè)法籌措資金，本著少花錢多辦事的原則，方案統(tǒng)一設(shè)計、施工統(tǒng)一組織、標準統(tǒng)一制定、用具統(tǒng)一配備。到目前為止，累計新建婚育文化宣傳長廊200多米，新安裝計劃生育宣傳牌59塊，沿各村主干道刷寫墻體標語63幅。實踐中我們深刻體會到：計劃生育工作是一項長期的、艱巨的任務，并非一朝一夕就能完成，必須堅持做到高度重視，認識到位。必須堅持黨政一把手親自抓、負總責，領(lǐng)導到位。必須努力增加計生事業(yè)的經(jīng)費，投入到位。必須實行齊抓共管，工作措施落實到位，才能把計劃生育工作不斷推向新的發(fā)展階段。總之，在過去的工作中我們付出了辛勤的汗水和不懈努力，也取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導的要求和與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定的差距，我們將以這次會議為契機，虛心接受各位領(lǐng)導和兄弟單位的寶貴意見和建議，在今后的工作中繼續(xù)努力，乘勢而上，促進我鄉(xiāng)計劃生育工作再邁新臺階，再上新水平。謝謝各位。第三篇：學校管理經(jīng)驗交流會發(fā)言2014年素樸鎮(zhèn)村級學校管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿塘山小學：趙國柱尊敬的領(lǐng)導、老師們：大家好!首先，我代表塘山小學全體教職員工對各位的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!塘山小學在素樸鎮(zhèn)教育管理中心的領(lǐng)導下，在社會各界的支持下，通過全校師生的共同努力，學校整體水平有了明顯提高，各項工作實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展?；仡欉@一年多來的工作，塘山小學可謂發(fā)生了天翻地覆的變化。前年剛到塘山小學上班時，聽到的全是學校負面影響，社會聲譽降到了冰點，學校面臨難以想象的困難，當時我和很多教職工一樣，做好了最壞的打算――想辦法早點調(diào)走，面對學?，F(xiàn)實，真是徹夜難眠。然而組織的信任和支持是我工作的最大動力，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，經(jīng)過一年多努力，學校的升學率由全鎮(zhèn)的倒數(shù)達到中等水平，學校管理水平上了一個臺階，社會聲譽和評價明顯好轉(zhuǎn)，難能可貴的是教職工的工作熱情極大地高漲，辦學取得了初步的成效，下面主要談這一年多來的一些做法供參考：一、校園建設(shè)方便：兩年前，學校還是坐落在荒坡上的荒校，一棟教學樓、一棟綜合樓和一塊到處坑洼的球場，非常落后。校園的基礎(chǔ)條件是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是骨架，是校園文化附著的根本。當時學校“起點”很低，學校美化的“衣架”都沒有，談什么美化育人。如何改變校貌，是到學校的第一想法，于是和學校的教師們商量好幾次，主要是經(jīng)費問題。在座的都知道，一百多人的學校的公用經(jīng)費，除了學校辦公用品、煤水電等正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費外，一學期能用到校園建設(shè)的意就幾千元，這就要求花少錢做多事，建設(shè)校園的任務極為艱巨。后來樂觀一想，作為一名校長，必須保持著有問題，有問題才能讓我們產(chǎn)生工作的動力，有挑戰(zhàn)，才能給我們創(chuàng)造機遇，于是到處想辦法。常言道：“不哭的孩子沒奶吃”，學校有問題，就要大聲地喊出來，大聲地“哭”，要讓我們的主管部門聽到，要讓黨政、村委聽到，否則誰也不了解我們的困難。于是學校采取了多個“一點一點要”的方式，改善了我們學校的辦學條件，下面具體談談我們學校的校建過程的一些做法食堂、教師周轉(zhuǎn)房等校舍建設(shè)，不依靠項目資金是做不了的，這里就不多談。多次給教管中心反應學校無圍墻，學校公用經(jīng)費根本解決不了，強調(diào)教師大多是外地的，平時存在師生安全隱患，周末存在校產(chǎn)安全隱患，因多次的和領(lǐng)導說，有意無意都在講，功夫不負有心人，終于在2012年底得以立項，2013年中圍墻、校門、值班室修建完成；多次和村領(lǐng)導嘮叨、哭窮，2013年中村委送 幾十方砂石和十多噸水泥，學校從新修建了坑洼的球場；2013剛開學籃板壞了，買一副要一萬元左右，學校買不起，到處打聽如何修籃板，得知素樸中學有廢棄的，拖老籃板自己修，200元就搞定了；食堂修建好了，煤要有個放處，需要個煤棚，找人預算要1000元左右，突然想到樸厚中學車棚剛拆，有鋼化瓦，又去化緣，找人做300元工資；剛修建的花池方法一樣，出材料單包工，花了一萬多元，基本修建出骨架。圍墻文化買不起噴繪，動員師生們自己寫自己畫，花點顏料錢?；▓@有了，沒有綠化的樹木，風景樹很貴買不起，到山上挖不要錢的，但是我們挖的都是得到村委同意的。我認為校園建設(shè)需要結(jié)合自己學校的實際經(jīng)濟情況選擇起點。村小經(jīng)費少，就應該不去追求檔次，綠化美化只要得體，同樣達到美化育人的目的。二、學校管理學校管理工作是一項復雜而繁忙的工作，學校的發(fā)展需要全體師生的共同努力，需要全體教師有高度的責任心和事業(yè)心，有一顆樂于奉獻的愛心，特別是學校的領(lǐng)導者和管理者，更應具有敏銳的洞察力和處事能力。下面將我校在學校管理中的一些做法與在坐的各位領(lǐng)導、同仁進行交流。對教師，樹立公仆意識，建立和諧團隊。我們常說學校工作需要靠青年教師發(fā)家，靠中年教師持家，靠老年教師看家，不同年齡階段，不同類型的教師有其不同的特點。用人當用其長，校長要用欣賞的眼光看到他們的優(yōu)點、長處，最大限度的合理開發(fā)，利用好這些人力資源。我校在工作安排上，結(jié)合了教師結(jié)構(gòu)特征，中青年教師挑學校教學重擔，任考核科目。老年教師任考查科目，多擔任學校后勤工作，如管理衛(wèi)生，值周值勤，建設(shè)校園活動，處理學校雜務事情等。這樣大家都找到自己可以做得好的工作，各盡其能。這樣就建立了一個和諧團隊，一群同心協(xié)力的教師伙伴。抓好學校領(lǐng)導班子建設(shè)，促進教育教學工作的開展 學校工作復雜多樣，只靠校長一人是不可能完成的，必須依靠全校師生，特別是學校的班子成員，因此，要打造一個團結(jié)、務實、能干、肯干的班子隊伍是至關(guān)重要的。只要抓好每一位管理者，分工明確，責任到人，各盡其責，就能讓他們能獨當一面，成為學校的中堅力量，就能有效促進學校教育教學工作的全面發(fā)展。這一年多來，我始終把這項工作作為重心來抓，把它作為一個學校的發(fā)展目標，“大膽放權(quán)，分工合作”，“以人為本、情與制度并治”，教師能解決的不交給班主任，班主任能解決的不交給中層，中層能做到的我不會接手。通過各種形式，不同渠道，不同方法和他們建起了良好的同事關(guān)系，并以科學合理的管理制度，特別是學校的績效考核方案，使老師的工作運轉(zhuǎn)有章可循、有序可依，增強了整個管理隊伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。同時，也提升了自己的親和力和影響力，體現(xiàn)了我校管理者的領(lǐng)導特色。半封閉管理開設(shè)了營養(yǎng)餐，又有校門，中午就可以把學生安排在校園，這樣可以減少學生安全事故的發(fā)生，又有時間對學生進行養(yǎng)成教育，安排了中午自習，對學生學習以有幫助。減輕教師負擔村小教師少，班級多，教師工作量大，我校教師平均周課時量都在21節(jié)。學校工作又很繁瑣，事多量大，樣樣抓就會樣樣都做不好，人的精力是有限的。我認為如何減少教師工作量，讓教師把精力放到教育教學中去，是提高村小教學質(zhì)量的關(guān)鍵。我校為了減少教師工作量，成立了少先隊監(jiān)督小組，主要在高年級選學生，經(jīng)過培訓，學校各項檢查可以完成，可以簡單的監(jiān)督中午自習的紀律和學生養(yǎng)成習慣，不用老師操心。學校教學工作之外的工作盡可能安排給考查科目的老師，盡量給青年教師教育教學的時間?？傊?，我認為村級學校管理工作是一項復雜而繁重的工作，需要我們在管理過程中不斷學習和吸取其他學校的管理經(jīng)驗