【文章內容簡介】 別是在專業(yè)化管理、主動服務和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務實和效率上苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當前，公司正處在發(fā)展的關鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。要充分認識到，發(fā)展是公司的重中之重一是發(fā)展事關公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發(fā)展機遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。二是發(fā)展事關中國石油的大局。在中國石油建設一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的進程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻。三是事關本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經濟總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。四是發(fā)展事關員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。要充分認識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設小康社會”和“構建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經濟持續(xù)穩(wěn)定增長，國內石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領導同志多次來公司視察。陳耕總經理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務，是集團公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團公司和股份公司將進一步加快推進煉化結構調整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進一步發(fā)展提供了良好機遇。二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產品品種齊全，生產經營調整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴能、腈綸擴能改造完成后，生產規(guī)模將進一步擴大，競爭能力將會進一步提高。三是有基礎。企業(yè)重組后，經過幾屆領導班子的不懈努力，公司生產經營業(yè)績不斷增長，增強了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風硬、素質高、經驗豐富的干部和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。要充分認識到，我們自身存在的差距較大一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經達到一定的規(guī)模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在18位以后，盈利能力仍然較弱；化工方面，60萬噸/年乙烯裝置改造后的能力沒有達到預期目標。20萬噸/年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術經濟指標排名靠后，2004年，綜合商品率排在19位（倒數(shù)第4位）、輕油收率排在15位（倒數(shù)第9位）、綜合能耗排在19位（倒數(shù)第4位）?；は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術經濟指標均處于中下水平。化肥雖然在股份公司居領先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。在產品結構方面，煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性，高附加值產品比例低；化工高質量、高檔次產品比例較低，生產穩(wěn)定性還不夠高，市場適應性不強。二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。廠內綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費。從發(fā)展上看，我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認識不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為430萬噸/年，公司乙烯計劃改造到85萬噸/年，裂解原料遠遠沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產能力有所擴大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產量。這樣不僅使我們進一步做強聚乙烯類樹脂和有機化工，而且為煉化公司和總廠進一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS等下游原料和產品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經濟規(guī)模，帶動整個地區(qū)石油化工產業(yè)鏈的整體發(fā)展。三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質少，一般要求多、具體目標少；一些干部事業(yè)心、責任心不強，不善于學習，不思進取，工作標準低；兩級機關的一些部門團結協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學、制度執(zhí)行和落實不到位等問題；工作中沒有把公司的發(fā)展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做上去；以目標代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當作不可逾越的障礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干、愚公移山的精神，堅定不移地圍繞“全國優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強、做大，建設具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進公司不斷前進。為了建設美好的明天，經過公司領導班子認真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，建設中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，到2007年，實現(xiàn)“中油排頭”的目標。第二步，建設國內最具競爭力的石化企業(yè)，到2010年，實現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標。第三步，到2015年，建設成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。當前和今后一個時期，我們的主要任務是實現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標，把工作重點放在練好內功、強化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，成為股份公司煉化業(yè)務的重要盈利支柱。具體目標是：到2007年，利潤率達到8%以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術經濟指標排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國內先進水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強；高附加值產品比例大幅增長，形成具有自身特色的產品優(yōu)勢；成本控制能力不斷增強，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進步和提高勞動者素質的經濟增長方式轉變有較大進步；各項管理工作更加科學、規(guī)范、高效；員工技術業(yè)務素質不斷提高。全面增強企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風險能力。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。在公司的發(fā)展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。二、規(guī)范管理，推動公司各項工作上臺階我們要實現(xiàn)第一步發(fā)展目標，建設中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內功、強化管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個時期，我們要進一步加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點，提高科學化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。（一）加強戰(zhàn)略管理，增強工作的預見性加強戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動應對機遇和挑戰(zhàn)，主動應對發(fā)展、應對市場、應對變化中的各種情況。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立機遇意識、危機意識和創(chuàng)新意識，通過戰(zhàn)略管理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。一是要加強事關公司長遠發(fā)展的重大課題研究。把公司總體發(fā)展方向、階段目標、具體任務和措施，置于科學的戰(zhàn)略管理之下，明確企業(yè)發(fā)展方向和思路，把握好企業(yè)定位和運行。目前，公司在熱的生產經營和事務性工作中投放的精力較大，對事關公司發(fā)展的冷的全局問題、長遠問題和與之相關的一些基礎技術問題研究不夠。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán)境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強戰(zhàn)略管理。兩級機關和班子特別是公司機關和班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關公司