【正文】 工賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國(guó)優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標(biāo)，為今后的發(fā)展指明了方向。二是有條件。三是有基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)到，我們自身存在的差距較大一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。與股份公司同類(lèi)企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名靠后，2004年，綜合商品率排在19位（倒數(shù)第4位）、輕油收率排在15位（倒數(shù)第9位）、綜合能耗排在19位（倒數(shù)第4位）。二是自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮上有差距。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴(kuò)大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。針對(duì)以上問(wèn)題，必須采取有力措施，切實(shí)加以解決。第一步，建設(shè)中國(guó)石油最具競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)，到2007年，實(shí)現(xiàn)“中油排頭”的目標(biāo)。具體目標(biāo)是：到2007年，利潤(rùn)率達(dá)到8%以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強(qiáng)；高附加值產(chǎn)品比例大幅增長(zhǎng)，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；成本控制能力不斷增強(qiáng)，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強(qiáng)，環(huán)保問(wèn)題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變有較大進(jìn)步；各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效；員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性加強(qiáng)戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)變化中的各種情況。目前，公司在熱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和事務(wù)性工作中投放的精力較大，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展的冷的全局問(wèn)題、長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題和與之相關(guān)的一些基礎(chǔ)技術(shù)問(wèn)題研究不夠。把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，落實(shí)重大項(xiàng)目、重大措施的基礎(chǔ)技術(shù)方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理還要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面工作進(jìn)行前瞻性、預(yù)見(jiàn)性的研究。要細(xì)化和理順專(zhuān)業(yè)管理，把住“兩道關(guān)口”，強(qiáng)化“三個(gè)體系”，形成運(yùn)行科學(xué)高效，保障監(jiān)督控制到位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，推進(jìn)管理上水平。保證各類(lèi)物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r(shí)間檢驗(yàn)。要緊跟生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏，把握市場(chǎng)變化，工作前移，提高物資采購(gòu)的預(yù)見(jiàn)性。一是要突出計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。三是要突出財(cái)務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。第三，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持保障體系。第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督控制體系。法律管理要與公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。第一，查找差距，樹(shù)立科學(xué)的工作目標(biāo)。第二，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。按照“關(guān)注細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行”，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步整理、簡(jiǎn)化和完善，要重點(diǎn)解決一些規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)所存在的指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問(wèn)題，使制度和標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可操作性。要自覺(jué)用HSE體系規(guī)范各項(xiàng)管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實(shí)際工作“兩層皮”的問(wèn)題。要按照集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)突出、經(jīng)濟(jì)效益良好為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)。第五，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用。一是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的觀念，努力把公司的事情做好。首先，要樹(shù)立中油“一盤(pán)棋”的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團(tuán)公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國(guó)石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標(biāo)。否則，一方敗下陣來(lái)，另一方也將會(huì)被拖垮。第三，要樹(shù)立全公司“一盤(pán)棋”的整體觀念。我們必須發(fā)揚(yáng)“一盤(pán)棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個(gè)人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴(lài)，企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺(jué)地掌好權(quán)、用好權(quán)。三是要加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，做員工的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。各級(jí)組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯(cuò)誤。一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，必須對(duì)本單位、本部門(mén)的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實(shí)情、分析和解決問(wèn)題的能力。樹(shù)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求。我們提倡“追求卓越”、工作高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個(gè)方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解決辦法。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛(ài)員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。前段時(shí)間，我去過(guò)幾個(gè)裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。把員工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要為不同類(lèi)型的人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長(zhǎng)、成才。四是關(guān)愛(ài)員工，就是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和(本文權(quán)屬文秘之音所有，)發(fā)展戰(zhàn)略。三是我們采取什么行動(dòng)方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惠及每一位員工。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，朝著共同的目標(biāo)不懈努力，我們就一定會(huì)凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。二是解決思想觀念問(wèn)題?，F(xiàn)在，許多員工對(duì)公司新一屆班子能給全體員工帶來(lái)什么，要解決哪些問(wèn)題，特別是在涉及員工切身利益的問(wèn)題上有什么打算十分關(guān)心。同時(shí)，逐步增加操作人員的職級(jí)，按不同職級(jí)確定相應(yīng)待遇，激勵(lì)員工提高技能。要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們要求崗位員工必須達(dá)到“一崗精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸ΑＨ绻粋€(gè)員工對(duì)本崗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。二是關(guān)愛(ài)員工，就是要幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。把握實(shí)質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個(gè)別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位、本部門(mén)的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說(shuō)明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有抓住管理的實(shí)質(zhì)。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個(gè)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個(gè)職業(yè)道德不高的人。對(duì)資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問(wèn)題不詳、方向不明、措施不力等問(wèn)題。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，更要對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，防止問(wèn)題聚少成多，鑄成大錯(cuò)。四是要增強(qiáng)拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過(guò)硬素質(zhì)，外樹(shù)優(yōu)秀形象。任何時(shí)候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。權(quán)力就是責(zé)任。各級(jí)干部要抓大局，議大事，辦實(shí)事；講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。要主動(dòng)換位思考，以真誠(chéng)的態(tài)度，出實(shí)招、辦實(shí)事，努力為總廠(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。堅(jiān)持“四共”原則，與總廠(chǎng)共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)識(shí)到，公司是國(guó)有控股企業(yè)，是中國(guó)石油向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)中不可或缺的一員。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們要著力解決干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問(wèn)題。按照“三貼近”的原則，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中。堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，努力實(shí)踐“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。我們要切實(shí)把握內(nèi)控體系的精髓，處理好與HSE體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理盲區(qū)。HSE體系實(shí)質(zhì)是一種以事先計(jì)劃準(zhǔn)備、事中核實(shí)、事后檢查改進(jìn)為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，適用于任何一項(xiàng)工作。要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰和簡(jiǎn)化制度。確立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，盡快縮小與先進(jìn)水平之間的差距。預(yù)算造價(jià)管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標(biāo)力度，做好工程項(xiàng)目投資控制分析，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)。要進(jìn)一步細(xì)化控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。要通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工作中制度執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)和自我保護(hù)意識(shí)