【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技能大師工作室，進(jìn)行技能攻關(guān)和技藝傳承。推進(jìn)公司系統(tǒng)大中專職業(yè)院校職能由學(xué)歷教育逐步向職工技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，大幅壓縮全日制學(xué)生招生規(guī)模，按需整合培訓(xùn)資源，提升服務(wù)員工培訓(xùn)的能力，大力開展員工培訓(xùn)。公司系統(tǒng)大專高職類院校全日制學(xué)生年招生規(guī)模壓縮到1 000人以內(nèi)。同時(shí)擁有?？?或高職院校)的省公司，中專、技校一律停止招收全日制學(xué)生，盡快實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。地市公司:重點(diǎn)建設(shè)變電運(yùn)行、變電檢修、配電線路、抄核收、裝表接電等技能實(shí)訓(xùn)室，滿足本單位中級(jí)工及以下技能人員培訓(xùn)、鑒定、競(jìng)賽的需要?？h公司、工區(qū)(供電所)按照“大營銷、大運(yùn)行、大檢修”體系建設(shè)的職能定位，根據(jù)地市公司統(tǒng)籌布局，以滿足基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練和崗位練兵需要為目標(biāo)，可建設(shè)適量的基本技能訓(xùn)練室和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)室。(五)加強(qiáng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和課程體系建設(shè)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)一致、分工協(xié)作、統(tǒng)一開發(fā)的總體思路，系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)營管理(領(lǐng)導(dǎo)干部)、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)技能人員的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)模塊化培訓(xùn)教材、課件和題庫，建立覆蓋全員和不同職業(yè)生涯階段的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系。建立經(jīng)營管理人員培訓(xùn)課程體系。以培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)?，具有世界眼光、?zhàn)略思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、強(qiáng)烈事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感的高水平經(jīng)營人才隊(duì)伍為目標(biāo)，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由管理學(xué)院具體負(fù)責(zé)經(jīng)營管理培訓(xùn)課程體系的開發(fā)工作。管理學(xué)院要運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)技術(shù)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)營人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)建立具有電網(wǎng)特色的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)課程體系。建立管理和技術(shù)人員培訓(xùn)課程體系。以造就一支專業(yè)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、擅于攻堅(jiān)克難的專業(yè)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，公司組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)開發(fā)管理和技術(shù)人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建課程框架，設(shè)計(jì)技術(shù)方案，組織各單位分工開發(fā)各專業(yè)培訓(xùn)大綱。健全技能人員培訓(xùn)課程體系。以建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、善于解決技術(shù)難題、適應(yīng)新型生產(chǎn)模式的高技能人 才隊(duì)伍為目標(biāo)，公司統(tǒng)一修訂生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，統(tǒng)一 研}。.建立技能人員考核題庫和遠(yuǎn)程培訓(xùn)課件開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位分工開發(fā)題庫和課件。技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)課程體系的開發(fā)工作。國網(wǎng)新源水電有限公司、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)水電和火電企業(yè)技能人員培訓(xùn)規(guī)范、教材和題庫的開發(fā)工作。(六)加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系建設(shè)以“精品培訓(xùn)項(xiàng)目工程”為抓手，加大培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和推廣應(yīng)用力度，打造出一大批“拳頭項(xiàng)目”，滿足各類員工能力提升的需要。健全培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，重點(diǎn)改進(jìn)培訓(xùn)需求調(diào)查和效果評(píng)估方式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果和投資效益的最大化。加大培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)力度。培訓(xùn)項(xiàng)目是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)的最終形式，其開發(fā)水平直接影響到培訓(xùn)效果。各單位要重視培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)工作，建立相應(yīng)的管理制度，健全研發(fā)組織，形成常態(tài)化開發(fā)機(jī)制。管理學(xué)院重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部及其后備梯隊(duì)、高級(jí)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目。技術(shù)學(xué)院重點(diǎn)開發(fā)高級(jí)技術(shù)人員、新員工及新技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)項(xiàng)目。公司高技能人才培訓(xùn)基地重點(diǎn)開發(fā)高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目。各單位重點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)管理、技術(shù)、技能及農(nóng)電人員的培訓(xùn)項(xiàng)目。加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理。各單位要深入貫徹I S010015質(zhì)量管理一培訓(xùn)指南，進(jìn)一步完善培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，深入應(yīng)用公司統(tǒng)一的培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)需求調(diào)查、設(shè)計(jì)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)等各環(huán)節(jié)的可控、能控和在控。要著重改進(jìn)需求調(diào)查方式，推廣網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和培訓(xùn)項(xiàng)目菜單式調(diào)查，增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和全面性。要著重改進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估方式，積極探索基于能力標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估方法，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施前后的能力提升效果。1個(gè)月以上的培訓(xùn)項(xiàng)目，必須開展學(xué)員后續(xù)行為評(píng)估，3個(gè)月以上的要積極開展培 訓(xùn)效益評(píng)估。(七)加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)“十二五”期間，通過加大培養(yǎng)力度、拓寬選拔渠道、建立競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制等措施，逐步建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的專家型培訓(xùn)師隊(duì)伍。到2015年，省公司(直屬單位)培訓(xùn)中心專兼職培訓(xùn)師全部持證上崗(企業(yè)培訓(xùn)師資格證書)，“雙師型”專職培訓(xùn)師達(dá)到50。兼職培訓(xùn)師總量達(dá)到職工總數(shù)的2%0加強(qiáng)專職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行專職培訓(xùn)師持證和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，疏通專職培訓(xùn)師參加技師資格鑒定的途徑，選拔技術(shù)技能骨干充實(shí)專職培訓(xùn)師隊(duì)伍。采取“請(qǐng)進(jìn) 來”的方式，聘請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)技能專家培養(yǎng)提升專職培訓(xùn)師的操作技能。采取“送出去”的方式，安排專職培訓(xùn)師到生產(chǎn)崗位實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。組織開展技能比武、課堂教學(xué)競(jìng)賽、教案制作比賽等活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能和培訓(xùn)能力的提升。加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師}}fl伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視、支持兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，帶頭參與授課。各單位要積極推行周期制培訓(xùn)師制度，每年選拔一定數(shù)量技術(shù)技能骨干到培訓(xùn)中心擔(dān)任培訓(xùn)師，建立兼職培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)核心技能傳承?！笆濉逼陂g，各級(jí)單位要開展一輪兼職培訓(xùn)師遴選活動(dòng)，健全國網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、地市公司三級(jí)兼職培訓(xùn)師資庫。管理學(xué)院和技術(shù)學(xué)院要充分利用社會(huì)資源，建立外聘培訓(xùn)師資庫，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀師資共享，提高培訓(xùn)質(zhì)量。(八)加強(qiáng)員工隊(duì)伍能力建設(shè)員工隊(duì)伍能力建設(shè)是教育培訓(xùn)工作各項(xiàng)任務(wù)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)?！笆濉逼陂g，要以提升崗位勝任能力和職業(yè)發(fā)展能力為目標(biāo)，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、交流輪崗、崗位練 兵和競(jìng)賽調(diào)考等多種方式，重點(diǎn)抓好高端人才、緊缺人才、后備梯隊(duì)人才和新員工的培訓(xùn)開發(fā)，注重企業(yè)文化、公司核心價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)的培育，全面提升各類員工能力和素質(zhì)，培養(yǎng)造就一流員工隊(duì)伍。加強(qiáng)經(jīng)營人員能力建設(shè)。以公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新思維、卓越績(jī)效、危機(jī)防范、國際業(yè)務(wù)等為主要內(nèi)容，實(shí)施經(jīng)營人員培訓(xùn)開發(fā)工作，著力提高其經(jīng)營管理能力、駕馭全局能力和抓班子帶隊(duì)伍的能力。加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營人才國際合作培訓(xùn)，拓寬國際視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。加強(qiáng)優(yōu)秀中青年干部崗位交流，加速成長(zhǎng)步伐。經(jīng)營人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于12天。加強(qiáng)管理人員能力建設(shè)。以各專業(yè)領(lǐng)域最新管理理念、管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，實(shí)施管理人員的培訓(xùn)開發(fā)工作，著力提高其目標(biāo)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和工作創(chuàng)新能力。推行輪崗交流制度，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。加大金融、國際化等緊缺專業(yè)人才培訓(xùn)開發(fā)力度，支撐金融、國際化等業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。高級(jí)管理人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于12天，其他管理人員不少于10天。加強(qiáng)技術(shù)人員能力建設(shè)。以特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等新知識(shí)、新技術(shù)，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)等為主要內(nèi)容，實(shí)施技術(shù)人員的培訓(xùn)開發(fā)工作，著力提高其技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力和技術(shù)應(yīng)用能力。依托重大科研和工程項(xiàng)目，加快科技領(lǐng)軍人才和后備梯隊(duì)人才建設(shè)，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。積極與知名大學(xué)、科研院所開展合作培訓(xùn)，加快特高壓和智能電網(wǎng)等緊缺專項(xiàng)人才培養(yǎng)。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于12天，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員不少于10天，其他專業(yè)技術(shù)人員不少于7夭。加強(qiáng)技能人員能力建設(shè)。依托技術(shù)學(xué)院，集中開展新員工崗前技能培訓(xùn)，加快新員工崗位實(shí)踐能力培養(yǎng)。依托公司高技能人才培訓(xùn)基地，統(tǒng)籌開展高技能人才培訓(xùn)工作，著力提高其分析和解決復(fù)雜問題的能力。有計(jì)劃地開展技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，提升一線員工技能操作水平。各單位要以生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為主要內(nèi)容，實(shí)施技能人員的培訓(xùn)開發(fā)工作，著力提高其實(shí)際操作能力。高級(jí)技師、技師每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于10天，其他技能人員不少于7天。要加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，著力提高其職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)和操作技能水平，按照公司統(tǒng)一的考試考核題庫，對(duì)農(nóng)電工開展一輪考試考核工作，到2015年，農(nóng)電工持證上崗率達(dá)到100 %，取得職業(yè)資格證書人員達(dá)到80，高級(jí)工及以上人員所占比例達(dá)到10%.四、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)教育培訓(xùn)是落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要途徑，也是促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的根本保證。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明晰各級(jí)培訓(xùn)組織分工，配齊配強(qiáng)培訓(xùn)管理隊(duì)伍，建立健全分工明確、層次清晰的培訓(xùn)組織實(shí)施體系。要落實(shí)職責(zé)分工，建立歸口管理部門、專業(yè)職能部門、培訓(xùn)中心協(xié)同高效的溝通機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，在機(jī)制建設(shè)、制度保障、項(xiàng)目安排、資金投入等方面狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的集約高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)管理者是企業(yè)教育培訓(xùn)工作的組織策劃和實(shí)施者，是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要推動(dòng)力量。各單位要高度重視培訓(xùn)管理隊(duì)伍建設(shè)，定期開展專業(yè)理論和管理技能等職業(yè)化培訓(xùn)，定期開展人力資源管理各崗位之間的輪換，及時(shí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。要選拔優(yōu)秀人才充實(shí)培訓(xùn)管理隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)各級(jí)管理隊(duì)伍。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)培訓(xùn)管理人員積極參加國家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)水平。要重點(diǎn)采取輪崗、掛職等方式，培養(yǎng)復(fù)合型、專家型培訓(xùn)管理人才。(三)加大教育培訓(xùn)投入加大教育培訓(xùn)投入，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施、素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的課程資源是提升企業(yè)培訓(xùn)能力、保證培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。各單位要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，通過基建、技改、研究開發(fā)等多渠道籌措資金，將基地建設(shè)和技能訓(xùn)練設(shè)備購置項(xiàng)目納入正常固定資產(chǎn)投資、改造范圍統(tǒng)一管理，加大培訓(xùn)資源建設(shè)力度，為員工培訓(xùn)開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。要加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)規(guī)范管理，建立健全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取和使用管理制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)項(xiàng)目成本。網(wǎng)省公司可集中所屬分公司及內(nèi)部核算單位的部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌使用，進(jìn)一步提升培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)信息化建設(shè)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)是公司“SGERP工程的重要組成部分，是公司加強(qiáng)人力資源集約化管理的重要手段?！笆濉逼陂g，公司將按照一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)部署的總體要求，建成集計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、專家管理、資源管理