【文章內(nèi)容簡介】 下你自己，又作何感想。案例二：許小姐能做老板嗎許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動資金。她認為，個人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計報酬。尤其是經(jīng)營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學點本事，為自己開公司做準備。另外，她認為個人創(chuàng)業(yè)必須有一個好的項目。她選擇了一個當時的朝陽項目——房地產(chǎn)租賃咨詢。在辦齊所有手續(xù)后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個月幾乎沒有生意，直到第6個月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生童不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認為不能等到這15萬元都賠光的時候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關(guān)掉了公司。導致許小姐失敗的原因很復雜，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學會怎樣避免“打水漂”。仔細分析許小姐的案例，你會終生受益。案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”剛從學校畢業(yè)的小吳，是第一位從市工商局副局長手中接過“個人獨資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時，他幾乎對國家大幅度放寬私營企業(yè)投資條件，降低投資門檻等等鼓勵政策一無所知，這無疑對躍躍欲試的小吳來說，預示著一系列的創(chuàng)業(yè)風險。充分了解國家的有關(guān)政策和法規(guī)，是對每一個創(chuàng)業(yè)者必不可少的要求。不懂規(guī)則，怎能行動，盲目出擊，又那里有希望案例四：小王創(chuàng)業(yè)記某校機械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區(qū)組織個體經(jīng)營者進行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所學的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優(yōu)勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調(diào)整方向，最終獲得了成功。案例五：沒錢也可以開店張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會——開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細分析和市場調(diào)研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結(jié)合起來，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。對于每一個創(chuàng)業(yè)者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識。案例六：“敢”創(chuàng)業(yè)比“能”創(chuàng)業(yè)更重要小張曾患有小兒麻痹癥，技校畢業(yè)后，家人都擔心她今后的路該如何走？經(jīng)過深思熟慮,要強的小張決定自己當老板。她發(fā)現(xiàn)學校到現(xiàn)在還沒有打字復印設(shè)備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學校門口開了一家打字復印社。身患殘疾的小張，選擇了自己創(chuàng)業(yè)這條路，將自己的勞動貢獻給社會，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。殘疾的小張依然能夠創(chuàng)業(yè)成功，令人深思!看來在許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng)業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng)業(yè)，這也是創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)。案例七：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑19世紀末，美國加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經(jīng)過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。案例八：市場就是“錢”一位杰出的科學家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病。不知道市場在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”!如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記?。合氲降暮陀龅降囊欢〞芯嚯x。篇五：中國青年創(chuàng)業(yè)案例精選案例1 創(chuàng)業(yè)，僅有激情是不夠的案例要點創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)市場需求，尋找市場機會，并通過投資經(jīng)營企業(yè)來滿足這種需求的實踐活動。創(chuàng)業(yè)是一個項目從孕育、出生，到發(fā)育、成長的過程。投資是創(chuàng)業(yè)的起點，不可盲目。創(chuàng)業(yè)者要選擇確定一個創(chuàng)業(yè)項目不是一件簡單的事，來不得半點馬虎?，F(xiàn)實中，許多青年人在沖動中盲目創(chuàng)業(yè)，最終導致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)需要激情，更需要理性。創(chuàng)業(yè)需要有資金，更需要有清晰的目標，明確的方向以及心理、知識、技能和資源的準備。案例摘要本案例主人公王用水是一位勤勞樸實的農(nóng)村青年。他擁有創(chuàng)業(yè)的激情。2003年，在家鄉(xiāng)外出經(jīng)商的企業(yè)家的影響下，王用水決心創(chuàng)業(yè)。他拿出打工積蓄以及籌借到的五萬元與朋友一起到河南開辦食品廠。由于創(chuàng)業(yè)團隊對食品行業(yè)不熟悉，在外地人生地不熟，慘淡經(jīng)營三年后，不得不關(guān)閉了小食品廠。第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。回到老家后，憑借對養(yǎng)殖業(yè)的熟悉和熱愛以及對當?shù)厥袌龅纳钊肓私?，他辦起了福安市青創(chuàng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，開始了第二次創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)努力取得了成功。?案例故事外地開廠，遭受重創(chuàng)創(chuàng)業(yè)青年王用水是福建省福安市的一位普通農(nóng)民。和其他眾多的新生代青年農(nóng)民一樣，他并不甘心一輩子在農(nóng)村過貧苦日子，他向往在城市有更好的生活。1999年，年輕的王用水帶著對未來美好生活的憧憬，躊躇滿志地來到福安市城關(guān)一家電機廠打工，希望借此脫貧致富。可是，四年下來起早貪黑、省吃儉用，到頭來手上的錢仍然所剩無幾。時光無情地流逝著，眼看自己到了成家立業(yè)的年齡，卻依然貧困。他心中便暗暗萌生了自己創(chuàng)業(yè)當老板的想法。2003年回老家過春節(jié)，看到村里外出創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的同齡人喜氣洋洋衣錦還鄉(xiāng)，王用水好不羨慕??！村里還有幾個青年也被他們的創(chuàng)業(yè)成功所感染，有人提議去河南辦食品廠，想找王用水合伙一起干。王用水心動了，他拿出打工攢下的一萬多元，又向老父親及親戚朋友東拼西湊借了五萬元。就這樣，幾個年輕人奔赴河南開始創(chuàng)業(yè)！剛到河南時，人生地不熟，王用水他們整天像無頭蒼蠅一樣四處找場地辦廠。他們資金不多所以不敢找好的地段，只能在郊區(qū)鄉(xiāng)下找。經(jīng)過十幾天，好不容易在效區(qū)找到了一個空置的舊倉庫，租了下來。簡單改造后幾個人就住在倉庫里了。接下來是買設(shè)備、安裝、調(diào)試，然后采購原料、試制產(chǎn)品，折騰好一陣子，終于把食品廠給辦起來了。王用水他們不怕苦、有闖勁，經(jīng)過不斷努力，慢慢地打開了當?shù)厥袌?，生意也漸漸地紅火起來了?？珊髞戆l(fā)生的一次質(zhì)量事故幾乎使他們的食品廠倒閉。一天，煮料的操作工人未將綠豆煮熟，就投入到了下個工序，結(jié)果生產(chǎn)出一批不合格的生綠豆餅。因為綠豆是生的，豆餅只要過兩三天就會發(fā)生霉變！可是，由于管理不善，這批豆餅已經(jīng)發(fā)往市場了。接下來的大批量退貨，使剛發(fā)展起來的食品廠瀕臨倒閉。經(jīng)過這次打擊，食品廠虧損嚴重，經(jīng)營步履維艱。王用水覺得這樣辛苦都不能成功，還不如回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，另圖發(fā)展。2006年，辦了3年的食品廠關(guān)閉了。家鄉(xiāng)養(yǎng)雞，重獲希望王用水回到家鄉(xiāng)后心里一片茫然，一直也沒有找到合適的項目，轉(zhuǎn)眼到了2008年的秋冬季節(jié)。一天午后，王用水閑來無事，漫無目的地在村莊周圍轉(zhuǎn)悠。他突然發(fā)現(xiàn)，由于很多人外出打工或經(jīng)商辦企業(yè)，村里很多田地都荒廢了?！拔覟槭裁床焕眠@些土地在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)呢？”他一遍遍問自己。但做點什么呢？他索性坐在小山坡上，在和煦的陽光下思來想去，一時卻也尋思不出一個好主意。上一次失敗的辦廠經(jīng)歷，使他懂得了創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)方向、確定創(chuàng)業(yè)項目的重要性，也明白了一個成功的企業(yè)一定要始于正確的理念和好的構(gòu)思的道理，并且創(chuàng)業(yè)者應學會經(jīng)營和管理企業(yè)的方方面面。吃一塹，長一智，王用水告誡自己再也不能盲目沖 動了。2009年年初，一個偶然的機會，他和一個朋友進了福安農(nóng)貿(mào)市場。他發(fā)現(xiàn)家禽家畜區(qū)域的交易非常紅火，特別是土雞土鴨非常暢銷。他親眼看到才上市的一批土雞土鴨被搶購一空。農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)銷雞鴨的老板說，目前福安的土雞及土雞蛋非常好銷，有時根本進不到4貨。這時，王用水想何不趁此利用那些荒廢的田地開始養(yǎng)土雞呢？福安人有吃土雞蛋，用土雞滋補身子和給親朋好友送禮的習俗，市場需求應該不用發(fā)愁。從此，養(yǎng)雞的念頭一直在王用水心中縈繞不散。不知是在哪本書里，王用水讀到一句話：創(chuàng)業(yè)的最佳目標并不是那個最有價值的創(chuàng)業(yè)項目，而是最有可能成功的創(chuàng)業(yè)項目。他想，自己養(yǎng)雞也正是從自己的性格、興趣和特長出發(fā)去尋找可以滿足目前市場需求的創(chuàng)業(yè)方向，應該錯不了。而且，如果搞生態(tài)養(yǎng)殖，政府還會給予鼓勵，項目也符合社會發(fā)展方向。他從三個方面對該項目進行了分析。1．大勢，就是國家政策，土雞生態(tài)養(yǎng)殖符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，也就是說跟對了形勢；2．中勢，指的是創(chuàng)業(yè)項目要有市場需求，而目前當?shù)赝岭u市場供不應求；3．小勢，就是個人性格、興趣、能力、特長與所做項目吻合，而養(yǎng)殖土雞適合自己的能力，符合自己的興趣，也可以發(fā)揮自己的特長。因此，王用水決定就做這個項目。但因為有了前車之鑒，這一次他不敢貿(mào)然行動。首先，他謹慎地做了市場調(diào)查，看看自己對市場的直觀判斷是否準確。他走訪了福安市區(qū)各大農(nóng)貿(mào)市場，仔細詢問了很多商販，了解到雖然都是土雞蛋，也分不同的品質(zhì)，一般的土雞蛋一斤可以賣15元，而質(zhì)量好的最高可賣到每斤20元。王用水又走訪了一些市民，90%的人表示會選擇長期購買土雞蛋，其中有75%的人愿意接受每斤20元的高質(zhì)量正宗土雞蛋。因此他得出結(jié)論：福安當?shù)厥袌鰧ν岭u、土雞蛋的需求量將不斷增加，產(chǎn)品的市場價格也將不斷上漲。王用水意識到這是個發(fā)展前景非常好的項目，他必須及時抓住這個機會來發(fā)展自己的事業(yè)。他在取得家人支持后制定了詳細的創(chuàng)業(yè)方案，開始了項目運作。王用水很清楚，創(chuàng)業(yè)是需要具備一定的素質(zhì)和能力的。為了學習現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)，2009年3月，他參加了福安市農(nóng)業(yè)局組織的“土雞養(yǎng)殖”及“家禽養(yǎng)殖與疾病防治”培