【文章內(nèi)容簡介】 郭成興收受賄賂一案，時間跨度較長，作案手段較為隱蔽，產(chǎn)生的背景和原因也較復(fù)雜。既有主觀原因，也有客觀因素，分析起來，主要有以下幾個方面：（一）思想蛻變使然。郭成興從普通員工到礦處級干部，職位在高升的同時，思想?yún)s在逐步蛻變。郭成興錯誤地認為時下辦事收錢，有權(quán)不用過期作廢之風(fēng)盛行，進而放松了對自己的要求，拜金主義在頭腦中占據(jù)了上風(fēng)。（二）僥幸心理作祟。郭成興認為權(quán)錢交易形式隱蔽,只有天知地知，你知我知。甚至認為，錢都是別人主動給的，自己從來沒有主動索要過，送錢的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和維修服務(wù)也沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，給他們增加了業(yè)務(wù)量，作為感謝也是應(yīng)該的。在這種僥幸心理和自我開脫思想的支配下，郭成興模糊了是與非、公與私的界限，不惜以自己的前途為賭注，一次次利用手中的權(quán)利換取利益，最后把自己送進了監(jiān)獄。（三）權(quán)力制約失效。郭成興任余吾煤業(yè)副總經(jīng)理期間，負責機電設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，包括參與和主管設(shè)備的采購、檢修等事宜。在設(shè)備采購、維修的管理流程中余吾煤業(yè)公司雖然建立了相應(yīng)的制約機制，但作為業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間仍然很大，往往是臺前按程序辦事，幕后謀取非法利委員會”職能，構(gòu)建公開、透明、開放的采購平臺。設(shè)備維修要建立“內(nèi)部維修、原廠維修、招標維修”的分級維修制度，防止權(quán)力尋租。（三）要進一步加大違紀違法行為的查辦懲處力度，形成“不敢腐”的治理氛圍。一是加強風(fēng)險崗位廉能管理，進一步深化風(fēng)險崗位的清權(quán)、確權(quán)、排查和評估等基礎(chǔ)性工作，積極探索、穩(wěn)步提高風(fēng)險崗位廉能管理的能力。通過家庭、社區(qū)、工作單位等各個渠道，廣泛了解黨員干部廉潔自律情況，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時發(fā)出預(yù)警，督促自查整改。二是加大違紀違法案件查處力度，保持高壓反腐。健全信訪舉報工作機制，拓展案源渠道，從信訪舉報、效能監(jiān)察、日常巡查、專項治理、媒體和網(wǎng)絡(luò)輿情中發(fā)現(xiàn)案件線索，重點監(jiān)管重點領(lǐng)域、重要崗位的初信初訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是落實兩個責任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，落實“一案雙查”制度，對黨風(fēng)廉政建設(shè)不力，發(fā)生問題不報告，壓案不查的同時追究主體責任和監(jiān)督責任，確保黨員干部“不敢腐”。（一）醉心“潛規(guī)則”，目無黨紀國法，行賄受賄。在金錢萬能、金錢至上“潛規(guī)則”的影響下，張連發(fā)忘記了黨紀國法紅線不能觸碰，模糊了是與非、對與錯的界限。2010年6月，原前文明煤礦的承包人以大同市工程機械施工隊的名義與前文明煤業(yè)簽訂了一份“關(guān)于山西潞安集團潞寧前文明煤業(yè)有限公司火區(qū)治理委托協(xié)議”，負責對前文明煤業(yè)公司上部采空區(qū)的火區(qū)進行治理。施工開始后，由于群眾舉報前文明煤業(yè)公司存在以火區(qū)治理名義私挖濫采煤炭的情況，當?shù)卣嚓P(guān)部門組成調(diào)查組，勒令工程停工接受調(diào)查。為了盡快復(fù)工，到張連發(fā)的辦公室送去現(xiàn)金50萬元作為疏通關(guān)系的“活動經(jīng)費”。作為整合礦井負責人，張連發(fā)不是積極配合調(diào)查組查清事實真相，通過合理合法渠道解決停工難題，反而本著“錢能擺平一切”的理念，熱衷于托關(guān)系、買路子，通過向調(diào)查組一名干部行賄30萬元順利解決了工程復(fù)工的問題，其余的20萬元張連發(fā)順勢收入囊中。他認為自己做得聰明、巧妙和“安全”，完全忘記了自己是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，忘記了“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，忘記了“東窗事發(fā)終有時”。（二）金錢面前心存僥幸，來者不拒，終釀大錯。2010年中秋節(jié)前后，請托人希望張連發(fā)給予其在前文明煤業(yè)公司井下工程招標上的照顧，給張連發(fā)送來了5萬歐元。據(jù)張連發(fā)交代,“當時很擔心，想找個機會把錢給他。后來線徹底失守了。張連發(fā)的蛻變?yōu)槲覀兦庙懥司姡。ㄒ唬┮獜娀系V井黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦礦、依法治企理念。一方面整合礦井領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)法律法規(guī)，樹立法治意識,強化法制觀念，按照法律規(guī)定來管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè),用法治思維推動企業(yè)發(fā)展、化解矛盾。要時刻把自己臵身于黨紀國法中,堅決抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，保有對法紀的敬畏之心，不在腐蝕誘惑面前喪失原則，始終做到守住底線、牢固防線、遠離紅線；另一方面集團公司和主體礦要重視整合礦井班子成員企業(yè)規(guī)范化管理知識的培訓(xùn)，明確崗位職責和管理流程，教育引導(dǎo)整合礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守各項制度規(guī)定，堅決按制度和程序辦事，促進整合礦井生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化管理。（二）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守黨性原則。列寧曾說：“政治上有修養(yǎng)的人，是絕不會貪污的。”張連發(fā)之所以陷入腐敗的深淵，很重要的原因就是其不注重黨性修養(yǎng)，無視黨的組織紀律，沒有用黨性原則嚴格約束自己?！澳谩迸c“不拿”猶豫不決的僥幸心理讓他滑入腐敗的深淵。廣大黨員干部要從張連發(fā)身上汲取深刻教訓(xùn)，在政治理論修養(yǎng)、組織紀律修養(yǎng)、思想作風(fēng)修養(yǎng)等方面不斷加強自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。樹立正確的金錢觀，時刻保持清醒的頭腦，獲取金錢，必須建立在“取之有道”的原則基礎(chǔ)上，不該拿的堅決不拿。慈林山煤礦原機電副礦長曹安順嚴重違紀違法案件剖析一、基本情況曹安順，男，48歲，山西省平順縣人，漢族，1987年參加工作，2006年入黨，2004 年2月?lián)温喊布瘓F慈林山煤業(yè)有限公司夏店煤礦機電科科長，2009年7月?lián)温喊布瘓F慈林山煤業(yè)有限公司慈林山煤礦機電副礦長。二、簡要案情（一）受賄問題。曹安順在擔任夏店煤礦機電科科長期間，利用職務(wù)之便，為有關(guān)廠商承攬業(yè)務(wù)提供幫助，并多次收受業(yè)務(wù)客戶感謝費共計39萬元。（二）生活作風(fēng)問題。2011年至2013年，曹安順包養(yǎng)十九歲的在校女學(xué)生，生活奢侈糜爛，影響惡劣。（三）違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題。2014年4月,曹安順在職期間與他人合伙注冊成立了長治市天銘科技有限公司，并擔任總經(jīng)理。曹安順身為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，公開從事礦山機電方面的生意，違反相關(guān)規(guī)定辦企業(yè)，從事營利性活動，在社會上造成了不良的影響。（四）失職瀆職問題。2008年至2009年期間，夏店煤礦物資采購制度不健全，合同管理監(jiān)管不嚴，造成機電設(shè)備花費50余萬元。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，曹安順陷入美色的“溫柔鄉(xiāng)”，其根源就是享受作樂、利己主義在作祟，導(dǎo)致其道德底線盡失，給父母妻兒造成了深深的傷害。正如曹安順接受調(diào)查后，他的家人在給慈林山煤業(yè)公司紀委的信中寫到“我們作為曹安順的家人，得知他的情況后萬分痛心，作為直系親屬沒有盡到教導(dǎo)、監(jiān)督的責任，我們責無旁貸。他的母親和妻子近期已經(jīng)夜不能寐，身體每況愈下，必須靠藥物方可入睡”。（二）目無黨紀國法、飛揚跋扈使其在歧路上漸行漸遠。曹安順出身農(nóng)門、家境貧寒，這樣的出身造就了他積極進取、奮發(fā)向上的性格。曹安順自參加工作就一直從事煤礦機電工作，由于其懂知識、善鉆研，很快便從工人當中脫穎而出，成了機電方面的行家里手，并一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。無論是繼承農(nóng)民傳統(tǒng)的質(zhì)樸品德，還是感恩組織的培養(yǎng)，曹安順都應(yīng)當將工作崗位作為個人進一步施展才華、報效企業(yè)的舞臺。但事與愿違，曹安順卻將成長和一切成績歸功于自己，認為自己是個“能人”，目空一切，將組織賦予的權(quán)力視同個人權(quán)力。不少熟悉曹安順的人都講，他這個人飛揚跋扈，性格霸道、作風(fēng)專斷。在集團檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)機電工作上存在的問題時，曹安順的態(tài)度總是蠻橫強硬，要么出言頂撞，要么是拒不執(zhí)行。2012年慈林山煤礦“9〃15”機電事故后，時任機電礦長的曹安順因工作作風(fēng)漂浮，責任心淡薄，機電憚。（四）德才不能兼?zhèn)?，價值觀扭曲使其違法犯罪成為必然?！叭藷o德不立”，要想做官做事，必須先做人，做好了人，才能做事。做官是一時的，做人才是一輩子的。任何腐敗問題，無不從缺“德”開始。曹安順價值觀扭曲，理想信念動搖，紀律松弛、責任淡漠，這些問題正是缺“德”的突出表現(xiàn)。他的案例告誡我們：領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動、一言一行都事關(guān)黨風(fēng)礦風(fēng)。一個有德無才的領(lǐng)導(dǎo)干部可能會庸庸無為，但如果是一個沒有德僅有才的干部，其造成的負面影響會更大，不僅帶壞了隊伍，更影響了