【正文】 10月先后任潞安礦務(wù)局水泥廠廠長、機(jī)修廠廠長兼黨委書記、運(yùn)銷處處長，1995年10月至2011年2月任潞安礦務(wù)局副局長（改制后任潞安礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理），2000年8月至2011年6月兼任潞安煤炭運(yùn)銷總公司總經(jīng)理。劉仁生本人未上訴。劉仁生長期擔(dān)任企業(yè)要職，掌管著煤炭運(yùn)銷管理、審批和調(diào)運(yùn)的實(shí)權(quán)，對企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)負(fù)有重要責(zé)任。以權(quán)謀私，搞權(quán)錢交易，必將受到人民的正義審判。我自知數(shù)額巨大，罪不可赦，早知今日，悔不當(dāng)初。●組織上的教育，我銘刻在心。在租賃站，一開始我也有自己的理想和抱負(fù)，決心要發(fā)揮自己的專業(yè)特長，勤奮向上，鉆研技術(shù)，為潞安煤炭事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，在煤機(jī)的機(jī)械化、現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一切?？吹缴磉吅芏嗳碎_好車、住好房，而自己還靠每個(gè)月的固定工資過日子，心里開始不平衡，認(rèn)為自己“付出了大量的精力，沒有功勞也有苦勞，自己沒有伸手去要就說得過去了，別人送的也就默認(rèn)收下了”。二是關(guān)鍵崗位要注重輪崗交流，保證干部權(quán)重不變清廉心。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，由全程參與轉(zhuǎn)為重點(diǎn)督查，延伸監(jiān)督職能，對標(biāo)后實(shí)施環(huán)節(jié)開展檢查，保證招標(biāo)成果落實(shí)到位。（四）違規(guī)收受獎(jiǎng)金問題。后其害怕事情敗露追究其責(zé)任，于2008年2月26日、8月21日分別以太原公司捐款4萬元、太原公司捐款3萬元的名義，將7萬元捐給了集團(tuán)教育扶貧基金； 2009年3月，李建設(shè)利用在集團(tuán)兼任財(cái)務(wù)部長職務(wù)之便，給山西房地產(chǎn)評估有限公司介紹集團(tuán)收購煤礦的資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，并從中收受好處費(fèi)3萬元。在接受調(diào)查期間，李建設(shè)在檢查中就提到：“我雖然參加工作、入黨多年，本應(yīng)為黨為企業(yè)努力工作，但由于本人長期以來，沒有很好地學(xué)習(xí)黨紀(jì)企規(guī)，沒有認(rèn)真改造世界觀，因此辦了違規(guī)違紀(jì)、甚至違法的事……，這些投資雖然可以找種種借口和理由，但說到底還是自己私心作怪，如投資款設(shè)立專戶也讓設(shè)到自己女兒所在的銀行里給她完成任務(wù)創(chuàng)造條件，這些都是無組織無紀(jì)律的表現(xiàn)。上海投資公司2002年7月成立至今，一直沒有建立黨組織，更沒有紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任一直沒有機(jī)構(gòu)、沒有人去落實(shí)。在貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的過程中，健全基層黨組織，消滅監(jiān)督空白點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。既有主觀原因，也有客觀因素，分析起來，主要有以下幾個(gè)方面：（一）思想蛻變使然。郭成興認(rèn)為權(quán)錢交易形式隱蔽,只有天知地知，你知我知。郭成興任余吾煤業(yè)副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，包括參與和主管設(shè)備的采購、檢修等事宜。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)崗位的清權(quán)、確權(quán)、排查和評估等基礎(chǔ)性工作，積極探索、穩(wěn)步提高風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的能力。三是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。2010年6月，原前文明煤礦的承包人以大同市工程機(jī)械施工隊(duì)的名義與前文明煤業(yè)簽訂了一份“關(guān)于山西潞安集團(tuán)潞寧前文明煤業(yè)有限公司火區(qū)治理委托協(xié)議”，負(fù)責(zé)對前文明煤業(yè)公司上部采空區(qū)的火區(qū)進(jìn)行治理。他認(rèn)為自己做得聰明、巧妙和“安全”，完全忘記了自己是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，忘記了“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，忘記了“東窗事發(fā)終有時(shí)”。后來線徹底失守了。（二）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守黨性原則。廣大黨員干部要從張連發(fā)身上汲取深刻教訓(xùn)，在政治理論修養(yǎng)、組織紀(jì)律修養(yǎng)、思想作風(fēng)修養(yǎng)等方面不斷加強(qiáng)自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善。曹安順在擔(dān)任夏店煤礦機(jī)電科科長期間，利用職務(wù)之便，為有關(guān)廠商承攬業(yè)務(wù)提供幫助，并多次收受業(yè)務(wù)客戶感謝費(fèi)共計(jì)39萬元。2014年4月,曹安順在職期間與他人合伙注冊成立了長治市天銘科技有限公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，曹安順陷入美色的“溫柔鄉(xiāng)”，其根源就是享受作樂、利己主義在作祟，導(dǎo)致其道德底線盡失，給父母妻兒造成了深深的傷害。曹安順出身農(nóng)門、家境貧寒，這樣的出身造就了他積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的性格。不少熟悉曹安順的人都講，他這個(gè)人飛揚(yáng)跋扈，性格霸道、作風(fēng)專斷?！叭藷o德不立”，要想做官做事，必須先做人，做好了人，才能做事。他的案例告誡我們：領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動、一言一行都事關(guān)黨風(fēng)礦風(fēng)。（一）信仰滑坡，利益熏心入歧途。于是他搖擺了，動心了，將原本應(yīng)向企業(yè)上繳的承包費(fèi)用收入囊中。在市場經(jīng)濟(jì)“潛規(guī)則”的影響下，苗田錯(cuò)誤地認(rèn)為承攬一緣煤業(yè)公司生產(chǎn)中的煤矸石業(yè)務(wù)自己起到了決定性作用，在其可觀的利潤里“分一杯羹”是再正常不過的事情。制度是規(guī)范行為和預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)。（三）加大腐敗案件的懲治力度，使之“不敢腐”。經(jīng)集團(tuán)黨委常委會、董事會會議研究決定，免去楊進(jìn)紅后堡煤業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)，給予楊進(jìn)紅黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分和行政記過處分。比如本案的主要責(zé)任人楊進(jìn)紅，其擔(dān)任后堡煤業(yè)公司總經(jīng)理之前，一直在漳村煤礦工作，擔(dān)任過采煤隊(duì)長、安裝隊(duì)長、調(diào)度室主任和人事科長等職務(wù)，從其工作經(jīng)歷來看，一線隊(duì)組和機(jī)關(guān)科室的經(jīng)歷比較豐富，但缺乏“主政一方”，統(tǒng)領(lǐng)全局的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。深入反思本案，我們必須正視上述教訓(xùn)，真正重視整合礦井規(guī)范化管理的緊迫性和重要性，要從保證礦井依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營的高度，抓好整合礦井管理人員，尤其是班子成員的素質(zhì)提升工作，在注重生產(chǎn)、技術(shù)、安全等業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，要讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)補(bǔ)上學(xué)習(xí)運(yùn)用經(jīng)營管理知識，知曉和遵守法律法規(guī)的缺課。2009年5月10日，鄒軍生在浙江寧波出差，以拜訪客戶買禮品為由，向運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)化工有限公司（天脊集團(tuán)苯胺銷售業(yè)務(wù)的代理商，代理區(qū)域?yàn)檫\(yùn)城市、河南省鄭州市以西區(qū)域、陜西省全境）總經(jīng)理樊索要1萬元，樊安排其公司辦公室員工給鄒軍生工行牡丹卡匯款1萬元,隨后鄒軍生將買禮品的費(fèi)用在供銷公司報(bào)銷后據(jù)為己有；2010年6月28日、2010年12月7日、2010年12月31日，鄒軍生因無力償還賭債，又先后三次向樊索要1萬元、3萬元和1萬元。黨員干部必須始終保持對自己的嚴(yán)格要求，鄒軍生違紀(jì)違法的教訓(xùn)表明，人在順境中容易飄飄然，甚至忘乎所以，最終走向犯罪。華億公司違反集團(tuán)內(nèi)部市場規(guī)定，代銷轉(zhuǎn)供了其中2個(gè)批次的不合格產(chǎn)品。（一）集團(tuán)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不到位。2011年12月12日和2012年11月20日，山西公司與華億公司協(xié)商，以享受集團(tuán)內(nèi)部市場保護(hù)政策的華億公司名義與潞寧煤業(yè)公司簽訂2個(gè)批次的PE瓦斯抽放管供銷合同，華億公司從中分別抽取17%和13%的管理費(fèi)，這種行為擾亂了集團(tuán)內(nèi)部市場秩序。牛文斌聽取了劉山虎意見，撇開集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，決定采用不招標(biāo)方式采購山西科技公司的PE瓦斯抽放管。而潞寧煤業(yè)公司的驗(yàn)收工作僅停留在校驗(yàn)廠家資質(zhì)、清點(diǎn)貨物數(shù)量這些“表面文章”上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。第四篇：典型案例警示教育心得體會典型案例警示教育心得體會近期，我社相繼組織全社職工進(jìn)行了一次案例警示教育。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。我們每一個(gè)生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。而守住誠實(shí)、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終才會獲得幸福。我深知，如果放棄現(xiàn)在的工作而想再就業(yè)絕非易事。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為光這樣做還不夠，還應(yīng)該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅(jiān)持制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生。以前，我最喜歡的一句話是：“粗茶淡飯保平安，良心作枕夢里香。這些案件的發(fā)生，不僅給國有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會形象帶來了不利影響。以價(jià)值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是國有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)筑內(nèi)部稽核、委派會計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn)抵御防線，形成監(jiān)督合力。弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。警示教育對防范案件風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。盡管犯罪形形色色，種類多樣，但走上違法道路，都有其共