【文章內(nèi)容簡介】 做強(qiáng)。三個臭皮匠賽過諸葛亮。寧聽萬人抒不可一人斷。多聽取他們的意見和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。假如我是廠長我要密切聯(lián)系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，將各項(xiàng)保險(xiǎn)，福利等真正落實(shí)，讓職工感到實(shí)惠。作為廠長需以員工為核心，時(shí)時(shí)處處為員工著想，關(guān)心員工的生活，在他們困苦之際能及時(shí)發(fā)覺和伸出援助之手，讓他們時(shí)時(shí)感受到溫暖。有這樣一則故事，太陽和北風(fēng)打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風(fēng)使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風(fēng)無奈敗下陣來。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服?？梢姡瑖?yán)格的管理制度要以員工的滿意度、認(rèn)同度為基礎(chǔ)，用太陽般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實(shí)處。慢慢地企業(yè)的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達(dá)到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。申麗麗假如我是廠長我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業(yè)有一點(diǎn)樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進(jìn)行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟(jì)效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點(diǎn)點(diǎn)的熱量吧！A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚(yáng)光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進(jìn)一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個維修班組比武活動，增強(qiáng)檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會如虎添翼，更上一層樓。大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。“兵馬未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強(qiáng)烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進(jìn)料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價(jià)格，對一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，并要有專人看管，有必要加強(qiáng)職工們的思想和紀(jì)律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費(fèi)和外流，勞動工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進(jìn)臨時(shí)工的用工規(guī)定，降低工時(shí)成本的消耗。要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費(fèi)的單位要考核、批評，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費(fèi)現(xiàn)象的車間，進(jìn)行批評，并責(zé)令其整改。對各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻(xiàn)的好人好事，單位要給予表揚(yáng)和獎勵，重大貢獻(xiàn)者，廠里應(yīng)當(dāng)加重獎和大表揚(yáng)，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛?。捍驋咝l(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚(yáng)好的思想和傳統(tǒng)。黨政同舟，分工不分心黨委書記和廠長身為主帥，必須有強(qiáng)烈意識和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長負(fù)責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴(yán)格要求自己，維護(hù)整黨成果，對人對已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實(shí)在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團(tuán)感！C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點(diǎn)地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實(shí)際上基層中還沒有完全發(fā)揮好它的作用。通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當(dāng)企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實(shí)之中的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點(diǎn)“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時(shí)一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實(shí)中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負(fù)眾望的話，將息怒至終是重?fù)?dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎?、去探索、去解決，這點(diǎn)無論對自己以后的人生和怎樣對待現(xiàn)實(shí)的工作，都是深有催化和教益的。所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團(tuán)結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計(jì)”，不能興旺