【文章內(nèi)容簡介】 生，需要我們每一個員工的共同努力工作。假如我是車間主任的話，我會在做好自己份內(nèi)工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)車間里的員工們，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的水處理知識，力求保證鍋爐的給水品質(zhì)，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對身邊的三違行為敢于制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時消除，努力使身邊安全隱患降低為零。假如我是車間主任，我會配合廠部，向車間里的員工宣傳廠規(guī)、廠紀(jì)、廠情。讓每一個員工都認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，讓每一個員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個員工都愛廠如家。謝潤云假如我是廠長“火車跑得快，全靠車頭帶”可見，廠長對于一個企業(yè)如同元帥，對一人一樣重要。假如我是廠長，“以人為本”將是我的執(zhí)廠理念。眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，是社會發(fā)展的根本動力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。說明人在社會各個領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍，他們有良好的群眾基礎(chǔ)，高度的工作熱情，較強的工作能力，受到員工的擁護(hù)，這樣，全廠上下心往一處想，勁往一處使，各項工作順利開展。其次我要建立一個智囊團。世上沒有完善的人，只有完善的團體。一個人的力量是渺小，只有依靠團體精神才能將一個企業(yè)做強。三個臭皮匠賽過諸葛亮。寧聽萬人抒不可一人斷。多聽取他們的意見和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。假如我是廠長我要密切聯(lián)系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，將各項保險，福利等真正落實，讓職工感到實惠。作為廠長需以員工為核心，時時處處為員工著想，關(guān)心員工的生活，在他們困苦之際能及時發(fā)覺和伸出援助之手，讓他們時時感受到溫暖。有這樣一則故事，太陽和北風(fēng)打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風(fēng)使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風(fēng)無奈敗下陣來。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。可見，嚴(yán)格的管理制度要以員工的滿意度、認(rèn)同度為基礎(chǔ)，用太陽般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實處。慢慢地企業(yè)的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達(dá)到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。申麗麗假如我是廠長我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業(yè)有一點樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進(jìn)行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點點的熱量吧！A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進(jìn)一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個維修班組比武活動，增強檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會如虎添翼，更上一層樓。大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力?！氨R未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進(jìn)料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價格，對一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，并要有專人看管，有必要加強職工們的思想和紀(jì)律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費和外流，勞動工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進(jìn)臨時工的用工規(guī)定，降低工時成本的消耗。要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費的單位要考核、批評，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費現(xiàn)象的車間，進(jìn)行批評，并責(zé)令其整改。對各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻(xiàn)的好人好事，單位要給予表揚和獎勵，重大貢獻(xiàn)者，廠里應(yīng)當(dāng)加重獎和大表揚，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛?。捍驋咝l(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚好的思想和傳統(tǒng)。黨政同舟，分工不分心黨委書記和廠長身為主帥，必須有強烈意識和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長負(fù)責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴(yán)格要求自己，維護(hù)整黨成果，對人對已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和