對標管理會議總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-13 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。完成了設(shè)備的一系列整改、改造工作。對冷渣器回風管口加裝套管，解決了因澆注料脫落而導致鍋爐頻繁爆管的問題；對11爐B冷渣器、12爐 A、B、D冷渣器改造為滾筒式冷渣機；對12爐C冷渣器進行了改型更換；對11爐B、E及12爐A、B、C、D、E、F給煤機出口閘板門進行了改型，解決了運行中給煤機隔絕困難的問題；輸煤系統(tǒng)3皮帶電磁鐵改造；以上改進提高了設(shè)備的健康水平。全年消除缺陷約1000項，缺陷消除率達99%以上。主設(shè)備完好率100%。根據(jù)以上存在的問題，項目部強調(diào)要加強班組對現(xiàn)場管轄設(shè)備巡視檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和及時消除缺陷，對班組室、檢修間、備品間進行安全檢查，加強防火防盜措施，分類分人對標管理科學化，保證我部門對標管理在明年更上一個新的臺階。2009年11月28日第四篇：對標管理對標管理對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。一、對標管理定義：對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。二、對標管理理念：所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。三、“三對”理念：對標/對表/對照”管理，“三對”理念創(chuàng)新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。對標管理理念所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日?；顒樱üぷ鳎┚o密聯(lián)系起來？關(guān)鍵就在于對表落實。即將標準（制度）中需要落實、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對比表格進行執(zhí)行和填報。各級領(lǐng)導根據(jù)審批權(quán)限對填報的表格進行審核，以實現(xiàn)標準（制度）的實時過程監(jiān)控。對照管理理念所謂對照就是對照標準提問題?，F(xiàn)實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會不同，最合適的目標就是標準和制度規(guī)定。我們只有對照標準和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學合理的。對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫(yī)院、政
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