20xx物資設(shè)備部工作述職報告(編輯修改稿)
2025-11-10 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，%。四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。2013年在用各種機械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，2013年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實工作。八、物資設(shè)備部2014年的工作重點及安排（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?？傊?，物資設(shè)備部在2013年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！第三篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)物資設(shè)備部工作職責(zé)一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。二、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場價格。三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價格信息庫，在工程招標(biāo)、設(shè)計選型時提供相應(yīng)的價格信息支持。四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和物資設(shè)備采購計劃。五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。六、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、運輸、入庫和交付使用的管理工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。七、建立物資設(shè)備采購、調(diào)撥、庫存的有關(guān)賬目和檔案。第四篇：xx項目物資設(shè)備部xx2017年項目工作述職報告Xx項目物資設(shè)備部閆濤 2017年工作述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是xx項目物設(shè)部部長xx, xx項目物設(shè)部人員共xx名，自2017年xx月以來,從項目期初的臨建板房搭設(shè)、五金管材的采購、塔式起重機的進(jìn)場安裝,到土方開挖階段的鋼板、邊坡支護階段的工字鋼進(jìn)退場,再到承臺磚胎膜砌筑、地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等階段,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，xx項目物設(shè)部始終圍繞項目施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及項目成本來開展本部門的工作,現(xiàn)將這一年以來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正。一、思想政治方面雖然我現(xiàn)在還不是黨員，但作為以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心的項目管理團隊的一員，我積極參與和學(xué)習(xí)黨的各項文件、方針政策，加強自身的
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