freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

銀行面試問題,你怎么回答(編輯修改稿)

2024-11-09 23:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下這個(gè)人,怎么說(shuō)都不對(duì)。坦率說(shuō),如果現(xiàn)在才想到如何留他,顯然太晚了。如果一定需要做一個(gè)決定,那我覺得,不如讓他走。因?yàn)樗墓ぷ鞒删透衼?lái)自新的挑戰(zhàn)、更大的空間,而現(xiàn)在的工作顯然無(wú)法給他這些。繼續(xù)留他,只是把一個(gè)現(xiàn)在就該發(fā)生的問題拖延到以后,不僅對(duì)他個(gè)人不利,他因此產(chǎn)生的消極情緒也會(huì)影響其他同事,對(duì)公司更加不利。25,這樣的事情難道你遇見過(guò)嗎? 類似事情確實(shí)在我身邊發(fā)生過(guò)。我們公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理因?yàn)闊o(wú)法升到財(cái)務(wù)總監(jiān),整天覺得郁郁不得志。后來(lái)他經(jīng)過(guò)一家獵頭的推薦,打算去另一家歐洲小公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)。在此之前曾經(jīng)向我咨詢,我是贊同他離開的,因?yàn)槲乙呀?jīng)明顯感覺到他的低迷狀態(tài)影響到了他的所有屬下。后來(lái)經(jīng)過(guò)我的推薦,他去了集團(tuán)中另一家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān),職業(yè)生涯有了連續(xù)性,他因此非常感謝我。26,那么這樣的人離開后,對(duì)公司不是很有風(fēng)險(xiǎn)嗎?您的問題很專業(yè),這樣的人離開,公司確實(shí)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個(gè)很熱門的話題,如果您感興趣,我們可以聊聊知識(shí)地圖和與此相關(guān)的各種培訓(xùn)發(fā)展體系??”此地就省略300字吧,太專業(yè)了,想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查,都有 27,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位,那不是對(duì)他很有壓力嗎?作為人力資源經(jīng)理,你怎樣實(shí)現(xiàn)這樣的計(jì)劃呢?繼任者計(jì)劃的體系是自上而下的,必須得到公司最高管理層的支持和參與,把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標(biāo)的第一項(xiàng),并設(shè)定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),直接影響年終考評(píng)、獎(jiǎng)金、工資調(diào)整??培訓(xùn)體系的話題28,我們公司在中國(guó)已經(jīng)成立四年了,在最初的階段過(guò)去后,現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。這使得很多人都覺得沒什么可做了,工作因此缺乏動(dòng)力。作為人力資源專家,你能給我什么建議。當(dāng)工廠的合格率上升到穩(wěn)定階段的時(shí)候,最大的挑戰(zhàn)是如何持續(xù)進(jìn)步(continuous improvement)。作為人力資源總監(jiān),應(yīng)該同生產(chǎn)總監(jiān)一起,在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進(jìn)步的理念,制定每一年提高的目標(biāo)。生產(chǎn)總監(jiān)與工廠內(nèi)每個(gè)部門經(jīng)理一同制定達(dá)成這一共同目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,并層層推進(jìn)到一線工人,讓所有的人都參與其中。而人力資源部應(yīng)適時(shí)調(diào)整薪資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考評(píng)的政策,支持這些行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,還有一些軟性的東西,比如Recognition System(抱歉,試了N次,都覺得中文翻譯有些牽強(qiáng),還是放英語(yǔ)了)的建立,雖然花錢不多,但能很大鼓舞士氣,提高員工的歸屬感??我覺得公司現(xiàn)在最需要的是管理層的全情投入和員工的激情參與,在這一點(diǎn)上,生產(chǎn)總監(jiān)您是主導(dǎo)者,人力資源總監(jiān)替您推波助瀾。讓大家都知道,一切才剛開始,他們的未來(lái)和公司的未來(lái)是緊密聯(lián)系的,公司的每一點(diǎn)進(jìn)步都少不了他們??29,你是更愿意在一個(gè)什么都沒有,需要你去建立一切的地方工作,還是一個(gè)系統(tǒng)完善,需要你去不折不扣完成的地方工作?呵呵,我曾經(jīng)是一個(gè)設(shè)計(jì)師。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,模仿和重復(fù)已經(jīng)存在的東西對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種恥辱??墒牵F(xiàn)在我已經(jīng)是一個(gè)人力資源經(jīng)理,我只能說(shuō),我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設(shè)計(jì),然后,不折不扣地去完成。兩者并不矛盾,缺一不可。31,你在進(jìn)入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作,能否告訴我你在做咨詢的時(shí)候,面臨的最大困難是什么?我面臨的最大困難,是如何影響我的客戶,去真正執(zhí)行那些我給出的建議和計(jì)劃。和咨詢公司接觸的基本上是總經(jīng)理或人力資源總監(jiān),但真正執(zhí)行那些建議和計(jì)劃的,還是各個(gè)部門的經(jīng)理。因?yàn)閳?zhí)行的人并不真正理解,而且人總是很自然地抵觸各種改變,所以推進(jìn)那些計(jì)劃,經(jīng)常是很困難的。我通常把這些計(jì)劃能如何提高部門業(yè)績(jī)先告訴他們,相當(dāng)于在做廣告,讓部門經(jīng)理覺得有利益于部門,才有推行的可能。然后再把一個(gè)大的目標(biāo)分解成很多小的目標(biāo),這樣讓人覺得切實(shí)可行。再往后,就是如何分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了??這樣的問題,有點(diǎn)專業(yè)了,但并不難。因?yàn)榛卮饐栴}就是描述事實(shí),只要曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò),就不會(huì)有大問題。32,你覺得在工作中你最擅長(zhǎng)的是什么?我覺得自己能夠影響別人,說(shuō)服別人改變自己的想法。我注意到你兩次使用了影響這個(gè)字,我還記得上次電話里聊的時(shí)候,你說(shuō)自己在工作中不是個(gè)很強(qiáng)硬的人。那么你是如何在不強(qiáng)硬的情況下,去影響或說(shuō)服別人呢?有時(shí)候這是很難做到的。這個(gè),呵呵,這是個(gè)很好的問題。首先,我認(rèn)為個(gè)性的強(qiáng)硬和影響力沒有直接的關(guān)系,尤其對(duì)于一個(gè)女人。這里,不得不說(shuō)的是我耍了個(gè)小聰明。在歐洲公司混了那么多年,很了解他們對(duì)于女人的態(tài)度。歐洲人從本性來(lái)說(shuō)并不欣賞那些作風(fēng)強(qiáng)硬潑辣的女人,所以很多在美國(guó)公司工作多年的女性經(jīng)理人到了歐洲公司會(huì)“水土不服”。歐洲公司更加欣賞和接納那些謙和、沉靜、優(yōu)雅、從容不迫的女人,尤其是英國(guó)和法國(guó)公司。我這么說(shuō),從文化背景上得到了他們的認(rèn)可。我不強(qiáng)硬,因?yàn)樽哉J(rèn)不擅長(zhǎng)于吵架。在沒有足夠的事實(shí)可以證明自己的觀點(diǎn)之前,我寧愿什么都不說(shuō)。說(shuō)服別人,我更愿意用證據(jù),哪怕有了強(qiáng)有力的證據(jù),我也更愿意提醒別人,讓他們自己發(fā)現(xiàn)和感受。影響別人,我更愿意用行動(dòng)和結(jié)果。有時(shí)候,什么都不說(shuō),并不代表我不知道,沉默,并不代表我沒有力量。我希望自己的證據(jù)、行為和結(jié)果是強(qiáng)硬的,而非我自己?!闭f(shuō)完后,我舉了幾個(gè)在工作中發(fā)生過(guò)的例子。33,如果你可以擁有自己的公司,你希望自己的公司是什么行業(yè),你在公司中擔(dān)任什么?你希望公司的管理層擁有什么樣的能力?如果我可
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1