【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)點是性價比高，即功能較全，質(zhì)量較好，價格實惠?，F(xiàn)在的華為基本都搭載的是流行的安卓系統(tǒng)，可以安裝第三方軟件。華為可以說是國內(nèi)智能機中做得比較出色的了。屏幕質(zhì)量不怎么行，容易碎。待機時間也不怎么長。質(zhì)量不錯，禁摔。性價比不錯。就是電池不給力。分辨率高，屏幕很清晰。沒有閃光燈,解鎖鍵和開機鍵共用，開機鍵的壽命可能不長。，這款CPU采用28納米Krait架構(gòu)，具有高性能低功耗的特性，同時擁有雙通道內(nèi)存，帶來極致流暢的操作體驗。小米手機2四核處理器在規(guī)格上已經(jīng)壓倒了三星獵戶座四核、NVIDIATegra 3等市售四核移動處理器。得益于28納米工藝制程的先進技術(shù)，小米手機2在提升性能的同時，可有效地降低功耗減少發(fā)熱量，實現(xiàn)極速與低耗的完美統(tǒng)一。【手機銷售渠道的變遷】第一階段：中國電信專營的時代（1997之前）在最早的中國手機銷售市場，當移動通信還在中國電信專營的時代，銷售手機的只有中國電信自己的營業(yè)廳。在經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后，出現(xiàn)了一些以經(jīng)營水貨手機為主的小商鋪。此時的小商鋪還沒有被市場上的大多數(shù)消費者接受，但是小商鋪的發(fā)展，為后來手機專業(yè)賣場的形成打下了基礎(chǔ)。此時的銷售渠道主要是中國電信包銷。第二階段：通信市場唱主角（1997年到2001年）當中國電信放開手機銷售之后，專業(yè)性的手機店出現(xiàn)了，但迅速涌現(xiàn)得最多的還是通信市場以及里面的柜臺。此時的銷售渠道主要是總代理制。其中中郵普泰成為分銷龍頭，這主要得益于其前身郵電器材總公司的渠道和資金優(yōu)勢。而傍定了洋手機這棵大樹，就不愁業(yè)務(wù)量不蒸蒸日上。排名第二的蜂星是全球最大的手機分銷商，它在中國做大也是因為它是摩托羅拉和諾基亞這兩家手機領(lǐng)袖的全國一級代理。2001年，中郵普泰分銷的手機占到了全國總量的三分之一，加上其它幾個分銷巨頭蜂星、天音、長遠、愛斯德等，幾乎把占據(jù)國內(nèi)90%以上市場份額的洋手機給瓜分完畢。總代理制風光一時。當時，手機市場基本被國外手機廠家壟斷，摩托羅拉、諾基亞、愛立信占據(jù)85%左右的市場份額，被稱為是中國手機市場上的“三架馬車”，雖然，其中的一架馬車已經(jīng)被嫁作“他人婦”。這5年時手機銷售的快速增長期,%。2001年市場出現(xiàn)拐點,增長速度明顯放緩,呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,增長幅度維持在10%左右。第三階段：手機專業(yè)賣場的崛起（2002年至2006年）2001年，家電的連鎖企業(yè)開始進入手機銷售領(lǐng)域，手機大賣場在深圳、北京、上海、廣州等地出現(xiàn)，小規(guī)模的零售店銷售量下降，消費者購機日益集中到這些連鎖店和大賣場之中。在這種情況下，迪信通、恒波、協(xié)亨都著手建立自己的品牌零售連鎖店，構(gòu)筑強大的終端網(wǎng)絡(luò)，而部分品牌如中域，更將自己直接定位為專業(yè)的手機零售品牌連鎖店。原來居于重要地位的三家(中郵、蜂星和天音)手機分銷體系已經(jīng)呈現(xiàn)崩潰的局勢。隨著家電連鎖賣場進入手機銷售領(lǐng)域，手機大賣場也在全國一線城市出現(xiàn)了。從較早的面積只有幾十平方米，品牌單一的手機賣場，發(fā)展到了現(xiàn)在面積達到上千平方米，經(jīng)營十幾種品牌手機的專業(yè)手機賣場。在現(xiàn)在的手機市場上，這種規(guī)模較大的手機專業(yè)賣場已經(jīng)成為手機銷售市場的主力軍。第四階段：變局（2006年至今）曾經(jīng)風光無限的手機連鎖賣場，現(xiàn)在正處于變革中。繼2009年3月內(nèi)地最大手機零售商之一的協(xié)亨連鎖在溫州大規(guī)模關(guān)店，近日，手機連鎖賣場金飛鴻也關(guān)閉了其在北京的多家門店。中域電訊第一家店于1994年在虎門開業(yè)，到2000年開出第50家店，到2001年開出第130家店，其連鎖觸角開始伸向全國各地。進入2003年，中域的擴張速度更是令業(yè)界驚訝不已：2月10日中域連鎖店突破300家，6月中旬突破600家，7月突破800家，此外還有簽約等待開業(yè)的1700家。早在2006年，中域電訊一度宣稱連鎖店數(shù)量突破3000家，其中近2000家是加盟商。但至2009年8月，有接近中域電訊的業(yè)內(nèi)人士估測，“目前中域電訊的實際直營店大約1000多家，加盟店數(shù)量下滑至只有幾百家了?！睂Υ耍杏螂娪嵏笨偛霉愫暧?月18日接受記者采訪時給出的說法是，“目前中域電訊連鎖店大約在2000家，直營店和加盟店各半。”郭秀宏承認，中域電訊加盟店的數(shù)量的確在減少，但強調(diào)這是中域電訊“從2008年開始清理一些經(jīng)營不善的加盟店”的結(jié)果。受國美、蘇寧、大中等家電賣場以及電子商務(wù)、運營商自有渠道的沖擊，手機賣場正面臨新一輪洗牌。第三篇：市場拓展市場拓展,如何將我們的服務(wù)和產(chǎn)品的市場擴大化,:市場拓展需要通過市場調(diào)查分析確定市場需求根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品定位和市場定位在明確了產(chǎn)品市場和產(chǎn)品銷售對象后,制定詳細的市場推廣策劃方案借助宣傳媒體(電臺電視廣告平面媒體廣告終端廣告等多種方案形式組合),展銷展會,網(wǎng)絡(luò)推廣,電話營銷,電子商務(wù)平臺,約洽上門推廣,終端銷售等方式,:,可以這樣操作:,價格設(shè)計。(推廣形式多種多樣,有學術(shù)研討會,展覽,專業(yè)雜志廣告,人力推廣。人力推廣就是寄資料,發(fā)傳真,打電話,上門約洽等。),:如贊助,捐贈儀器給某公益機構(gòu)。,走品牌路線,鍛造成為公司的核心競爭產(chǎn)品,實行不同的企業(yè)文化,不同的戰(zhàn)略規(guī)劃,不同