【文章內(nèi)容簡介】 全員、施工員搞好工地各項(xiàng)工作。金慶云：負(fù)責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項(xiàng)工作。甘 露：負(fù)責(zé)施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。楊選松：進(jìn)場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。第五篇：施工現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定目錄一、圖紙會(huì)審....................................................................................1二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商................................................................2三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案........................................................5四、施工技術(shù)交底............................................................................5五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7六、獎(jiǎng)罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定xxxx項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定一、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過圖紙會(huì)審可以澄清疑問，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計(jì)缺陷，力爭使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。圖紙會(huì)審必須在施工前進(jìn)行。圖紙綜合會(huì)審采取會(huì)議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。圖紙會(huì)審的前期準(zhǔn)備工作主要有：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會(huì)審。項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部總工應(yīng)著手進(jìn)行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進(jìn)行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時(shí)間。為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、項(xiàng)目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問題做到心中有數(shù)。各專業(yè)自審后，總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，將查出來的問題仔細(xì)核對(duì)，研究討論，統(tǒng)一意見，達(dá)成共識(shí)，以確保綜合會(huì)審時(shí)各專業(yè)提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時(shí)要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問題。分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項(xiàng)目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會(huì)審中提出的問題進(jìn)行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。選派人員參加綜合會(huì)審：所選人員專業(yè)技術(shù)過硬，熟知所提問題內(nèi)容。在綜合會(huì)審開始前，項(xiàng)目總工必須指定專人負(fù)責(zé)綜合會(huì)審的會(huì)議記錄，同時(shí)還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。綜合會(huì)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底——就施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)——形成圖紙會(huì)審記錄。xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定1為科學(xué)地解決問題，與會(huì)各方難免要對(duì)一些問題進(jìn)行討論，在討論中各方要堅(jiān)持國家的有關(guān)政策，要實(shí)事求是，互相尊重，互相理解。1分小組答疑階段，要注意加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會(huì)影響到其它專業(yè)。1會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，并最終整理打印出圖紙會(huì)審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進(jìn)行手簽（多面時(shí)，每張都簽），一般情況下，圖紙會(huì)審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。1不論是前期準(zhǔn)備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會(huì)審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。1施工單位在辦理完“圖紙會(huì)審記錄”后，應(yīng)及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員進(jìn)行歸檔。1有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”的內(nèi)容向工程、測量、試驗(yàn)、經(jīng)營、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門及分包單位進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動(dòng)。1有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理規(guī)定1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡稱四方）協(xié)商解決施工過程中隨時(shí)發(fā)生問題的文件記載，其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場實(shí)際情況。凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況，均應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更、工程洽商予以解決。2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。3）、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)提出，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。4）、設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)不明確的、有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行電話溝通，必要時(shí)由設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明、xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定補(bǔ)充大樣或重新下發(fā)設(shè)計(jì)變更。對(duì)已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商解決。5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟(jì)洽商兩種，經(jīng)濟(jì)洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中純粹的經(jīng)濟(jì)協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負(fù)責(zé)保存。6）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄是工程施工、驗(yàn)收和改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙具有同等法律效力。設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理1）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。2）、設(shè)計(jì)單位提出變更：是指由設(shè)計(jì)單位提出的、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計(jì)單位直接以設(shè)計(jì)變更通知單的形式下達(dá)，經(jīng)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效。3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更。此時(shí)變更一般必須通過設(shè)計(jì)，并經(jīng)四方簽字生效。4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計(jì)的前提下，因現(xiàn)場施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的洽商。5）、技術(shù)洽商由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。6）、辦理技術(shù)洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專業(yè)的項(xiàng)目變更對(duì)其他專業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。7）、分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理。在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟(jì)問題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。9）、對(duì)工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，以便辦理索賠。10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實(shí) xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定任務(wù)，經(jīng)公