【文章內容簡介】 不強，對安全生產“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產、輕安全的思想較為嚴重。一部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。篇五：通風區(qū)領導班子集體述職報告通風區(qū)領導班子集體述職報告同志們：根據(jù)社區(qū)黨委、社區(qū)行政《關于開展會民主評議干部活動安排意見》的精神，現(xiàn)在我代表區(qū)領導班子全體成員作述職報告，請大家評議。一年來，我區(qū)領導班子嚴格按照礦黨政的總體目標安排，結合區(qū)隊工作重點，瞄準“一通三防”工作目標，通過全區(qū)上下干部職工的共同努力，杜絕了瓦斯、煤塵、放炮及自然發(fā)火等重大災害事故的發(fā)生，瓦斯超限次數(shù)比去年同期有大幅度降低，通風質量標準化和“精品工程”達到了行業(yè)級要求，職工思想穩(wěn)定，安全意識大大提高，黨建工作有創(chuàng)新、有成果、有提高，較好的完成了各項工作任務。我們主要做了以下幾個方面的工作：一、強化現(xiàn)場管理，杜絕了重大通風事故的發(fā)生。我礦井自然條件復雜，地質構造多變，通風系統(tǒng)、瓦斯放炮、監(jiān)測等工作異常艱難，我們克服困難，合理安排，實現(xiàn)了通風安全。在管理方面：一是合理安排全礦瓦斯地區(qū)，使用大功率風機，風筒嚴格執(zhí)行風筒跟頭制度，加強了盲巷瓦斯管理，及時密閉了井下出現(xiàn)的盲巷和采空區(qū)，對245循環(huán)風的問題，及時調整風流，建通風設施，保證該地區(qū)一通三防安全；二是重新制定了火工品補充管理規(guī)定，同時，嚴格執(zhí)行防突五項措施，認真落實了“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”、“遠距離放炮”等制度；三是認真搞好井下通風設施日常的維護工作，保證每一道設施都符合標準；四是所有地區(qū)風機安裝實施了“三專兩閉鎖”，雙風機自動切換，主副風機開停顯示，饋電顯示，10米的風筒，保證了各地區(qū)有足夠的風量。五是認真落實監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的“包機”制度，保證監(jiān)測監(jiān)控設備完好、靈敏、準確、可靠，避開了大型電氣設備，防止電磁干擾，減少系統(tǒng)誤報警。同時，對監(jiān)測設備進行擴容改造，滿足安全監(jiān)測需要，對井下所有地區(qū)的探頭用標準氣體進行了校對，對井下所有地區(qū)的風電、瓦斯電閉鎖堅持每周進行進行斷電試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了整改，保證礦井安全生產。二、抓好黨建重點工作，促進領導班子素質整體提高。一年來，我們緊緊圍繞礦社區(qū)委的要求，研究確定了我單位黨建工作的目標和措施，在完成礦“規(guī)定動作”的同時，“自選動作”也突顯出了亮點。我們在抓好特色工作、學習型黨組織建設、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨建體系建設的同時，突出“四好”領導班子創(chuàng)建，提高班子成員的思想意識、責任意識，考核意識，使我區(qū)領導班子有了新成績、新提高。我們結合“一通三防”是新北區(qū)的重中之重的工作實際，組織班子成員認真學習礦文件精神，制定了單位的工作安排，明確了工作目標，將實現(xiàn)安全生產，穩(wěn)定職工隊伍作為班子成員的主要任務來抓，把目標責任制層層落實到人，為班子成員劃分了“責任田”。我們在班子成員的溝通上做文章，凡是重大事項必須進行溝通，集體研究決策方案，尤其在安全工作上，遇到難題，我們就組織班子成員集體討論，找出解決難題的科學辦法，確保杜絕安全事故的發(fā)生。我們還對班子成員的“一崗雙責”進行嚴格考核，要求班子成員在抓好安全工作的同時，也要抓好思想教育，保證職工思想的穩(wěn)定。我們還加大后備人員的培養(yǎng)，組織班子成員進行了集體研究，確 定了2名后備人員，并進行了逐一談話，在思想上注入了牢固防線；在平時的工作中有意識的將重點工作分配到后備人員的身上，進行工作指導，方式教育，努力提高他們的工作能力；積極組織他們參加各種培訓，進行嚴格要求，對學習效果和學習筆記進行重點查看和驗收，確保后備人員的政治理論知識水平不斷提高。通過重點培養(yǎng)，大大提高了后備管理人員的綜合能力。三、扎實推進企業(yè)文化建設，不斷提升員工整體素質。一年來，我們抓住企業(yè)文化建設這條主線，將安全文件不斷向生產現(xiàn)場延伸，向職工群眾延伸，取得了較好效果。我們在工作中嚴格執(zhí)行“集體升入井、三級隱患排查、風險預控、班中停產確認管理等制度的基礎上，努力向8小時以外延伸，廣泛開展了“走動式安全談心”活動。我們堅持利用職工培訓日、每日一題、事故案例進行集體學習，對重點人員進行了“開小灶”、制定專人培訓計劃，提高了職工的安全意識和掌握正規(guī)操作的技能。質量標準化進一步鞏固，全年共建筑永久設施 道，臨時設施 余道，使通風質量標準化保持了行業(yè)級標準，162801地區(qū)等達到了“精品工程”。局部風筒更加標準，對所有風筒進行掛線吊掛，編碼管理，風筒質量達到了平、順、直要求；風筒褲衩得到了科學改制，通過使用效果良好，既能擴大風筒褲衩斷面，又能減少風筒接口斷開的次數(shù)，為企業(yè)節(jié)約了資金。四、抓好職工思想穩(wěn)定，促進各項工作健康開展。隨著新工人到來，給我們“一通三防”管理工作帶來了一定的難度。一年來，先后有16人我單位工作，由于專業(yè)知識的缺乏有的至今不能從事瓦斯放炮重要工作，我們通過逐一業(yè)務知識培訓、現(xiàn)場幫教等方式，不斷增強了他們的工作責任心，穩(wěn)定了職工隊伍；關心職工生活，扎實開展思想教育活動，千方百計為職工辦實事、辦好事、解難事，共解決職工職工群眾關心的問題20多件，深入15名職工宿舍及家中問寒噓暖10多次，解決問題8件，家訪3次，搞好了區(qū)務公開，編印公開材料12期，對于職工群眾提出的問題進行耐心及時的解答，增強了區(qū)隊安全生產的透明度；并對職工提出的問題給予耐心細致地解答，融洽了干群關系，使職工群眾的主人翁意識得到了增強。開展困難幫扶，最大限度地關心了職工群眾生活、幫助困難職工渡過了難關，為他們送去了黨的關懷和溫暖?？傊ㄟ^我們一年來的努力工作，杜絕了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故，為我礦的安全和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。在總結成績的同時，我們更應清晰地看到工作中存在的不足和問題：一是個別班子成員在學習理論知識上不夠深入；二是個別管理人員布置工作多，檢查落實少；三是在現(xiàn)場管理上還需進一步加強；我們要盡快克服缺點和不足，制定措施迎頭趕上，要以鍥而不舍的精神，強化管理，克服困難，真抓實干，為我社區(qū)的持續(xù)、安全、穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻。第二篇：通風區(qū)隊長2011述職報告（定稿）2011述職報告我叫趙二忠，擔任礦長助理、通風區(qū)隊長工作、民爆分管負責人等工作，現(xiàn)將2011工作 任職情況匯報如下：做為礦長助理，需要擺正位置，在重大問題上既不能超越礦長權力，也不能無所事事，或者什么事情都聽礦長的安排，要積極協(xié)助礦長處理通風方面的問題，提出自己的看法，協(xié)助礦長要把好通風瓦斯關；及時與上下級各部門溝通，把下面好的辦法、存在的情況困難向礦長反映，把上面礦長的各種指令貫徹下去；嚴格執(zhí)行礦的值班制度，經(jīng)常深入井下排查隱患，制定安全措施，并嚴格按有關規(guī)定組織實施；在日常管理工作中從人員設施配備到瓦斯監(jiān)測、通風瓦斯問題處置實施全過程全方位的管理；對“三違”現(xiàn)象嚴加追究。負責審批各種通風報表，下達各種指令，參與礦有關通風方面的各種會議，參與礦井通風方面的重大決策，通風調度計劃協(xié)調安排，組織參加通風工程的驗收。參加組織通風人員培訓考核。2；煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術性強的特殊行業(yè)，作為安全管理人員，現(xiàn)在安全管理不斷強化、礦井技術不斷更新、不學習就不能適應礦井管理的要求。只有不斷學習，才能勝任目前的工作。擔任礦長助理、通風隊長以來，我立足單位的實際和煤礦建設安全工作發(fā)展的需要，在平時的工作中，不論業(yè)務多忙，工作多累，始終堅持參加集體培訓學習，抽出一定的時間自學，既注重有關規(guī)程制度安全知識的學習，又注重實際運用水平的提高。積極參加上級組織的培訓學習，同時還學習礦井通風、瓦斯監(jiān)控新的知識，使自己的學習內容和質量有了新的拓展和提升。通過理論聯(lián)系實際，確保了各項制度在自己工作中得到嚴格的貫徹落實。，必須全面考慮全礦的工作安排和本隊工作的銜接，要有超前的嚴格的計劃，既要有不折不扣的執(zhí)行力，又要有應變的決斷力，保證分管工作安全有效的運行。這就要求必須熟悉煤礦的每一個環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)程制度辦事，經(jīng)常深入井下發(fā)現(xiàn)問題解決問題，時時對礦井通風方面的情況做到心中有數(shù)，事事有預案，遇事不慌張。4.、我作為一隊之長，管理從計劃到具體實施，必須從基礎做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴肅性。為此，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業(yè)務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產管理。以搞好生產為職責，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的投入我礦的建設中。通風隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質復雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產實際第一手資料，親自指揮、及時處