【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，“喊在嘴上，卻落實(shí)不到行動(dòng)上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊(duì)管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴(yán)重。一部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范、嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)教育，對(duì)學(xué)習(xí)、掌握煤礦操作技能和安全知識(shí)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，完全憑經(jīng)驗(yàn)干活。篇五：通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報(bào)告通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報(bào)告同志們：根據(jù)社區(qū)黨委、社區(qū)行政《關(guān)于開(kāi)展會(huì)民主評(píng)議干部活動(dòng)安排意見(jiàn)》的精神，現(xiàn)在我代表區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員作述職報(bào)告，請(qǐng)大家評(píng)議。一年來(lái)，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照礦黨政的總體目標(biāo)安排，結(jié)合區(qū)隊(duì)工作重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)“一通三防”工作目標(biāo)，通過(guò)全區(qū)上下干部職工的共同努力，杜絕了瓦斯、煤塵、放炮及自然發(fā)火等重大災(zāi)害事故的發(fā)生，瓦斯超限次數(shù)比去年同期有大幅度降低，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“精品工程”達(dá)到了行業(yè)級(jí)要求，職工思想穩(wěn)定，安全意識(shí)大大提高，黨建工作有創(chuàng)新、有成果、有提高，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了重大通風(fēng)事故的發(fā)生。我礦井自然條件復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造多變，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯放炮、監(jiān)測(cè)等工作異常艱難，我們克服困難，合理安排，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)安全。在管理方面：一是合理安排全礦瓦斯地區(qū)，使用大功率風(fēng)機(jī)，風(fēng)筒嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒跟頭制度，加強(qiáng)了盲巷瓦斯管理，及時(shí)密閉了井下出現(xiàn)的盲巷和采空區(qū)，對(duì)245循環(huán)風(fēng)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整風(fēng)流，建通風(fēng)設(shè)施，保證該地區(qū)一通三防安全；二是重新制定了火工品補(bǔ)充管理規(guī)定，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行防突五項(xiàng)措施，認(rèn)真落實(shí)了“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”、“遠(yuǎn)距離放炮”等制度；三是認(rèn)真搞好井下通風(fēng)設(shè)施日常的維護(hù)工作，保證每一道設(shè)施都符合標(biāo)準(zhǔn)；四是所有地區(qū)風(fēng)機(jī)安裝實(shí)施了“三專(zhuān)兩閉鎖”，雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換，主副風(fēng)機(jī)開(kāi)停顯示，饋電顯示，10米的風(fēng)筒，保證了各地區(qū)有足夠的風(fēng)量。五是認(rèn)真落實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的“包機(jī)”制度，保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備完好、靈敏、準(zhǔn)確、可靠，避開(kāi)了大型電氣設(shè)備，防止電磁干擾，減少系統(tǒng)誤報(bào)警。同時(shí)，對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)容改造，滿(mǎn)足安全監(jiān)測(cè)需要，對(duì)井下所有地區(qū)的探頭用標(biāo)準(zhǔn)氣體進(jìn)行了校對(duì)，對(duì)井下所有地區(qū)的風(fēng)電、瓦斯電閉鎖堅(jiān)持每周進(jìn)行進(jìn)行斷電試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，保證礦井安全生產(chǎn)。二、抓好黨建重點(diǎn)工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)整體提高。一年來(lái)，我們緊緊圍繞礦社區(qū)委的要求，研究確定了我單位黨建工作的目標(biāo)和措施，在完成礦“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，“自選動(dòng)作”也突顯出了亮點(diǎn)。我們?cè)谧ズ锰厣ぷ?、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨建體系建設(shè)的同時(shí)，突出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，提高班子成員的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，考核意識(shí)，使我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子有了新成績(jī)、新提高。我們結(jié)合“一通三防”是新北區(qū)的重中之重的工作實(shí)際，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦文件精神，制定了單位的工作安排，明確了工作目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為班子成員的主要任務(wù)來(lái)抓，把目標(biāo)責(zé)任制層層落實(shí)到人，為班子成員劃分了“責(zé)任田”。我們?cè)诎嘧映蓡T的溝通上做文章，凡是重大事項(xiàng)必須進(jìn)行溝通，集體研究決策方案，尤其在安全工作上，遇到難題，我們就組織班子成員集體討論，找出解決難題的科學(xué)辦法，確保杜絕安全事故的發(fā)生。我們還對(duì)班子成員的“一崗雙責(zé)”進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求班子成員在抓好安全工作的同時(shí)，也要抓好思想教育，保證職工思想的穩(wěn)定。我們還加大后備人員的培養(yǎng)，組織班子成員進(jìn)行了集體研究，確 定了2名后備人員，并進(jìn)行了逐一談話(huà)，在思想上注入了牢固防線(xiàn)；在平時(shí)的工作中有意識(shí)的將重點(diǎn)工作分配到后備人員的身上，進(jìn)行工作指導(dǎo)，方式教育，努力提高他們的工作能力；積極組織他們參加各種培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行重點(diǎn)查看和驗(yàn)收，確保后備人員的政治理論知識(shí)水平不斷提高。通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)，大大提高了后備管理人員的綜合能力。三、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工整體素質(zhì)。一年來(lái)，我們抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線(xiàn)，將安全文件不斷向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸，向職工群眾延伸，取得了較好效果。我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行“集體升入井、三級(jí)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班中停產(chǎn)確認(rèn)管理等制度的基礎(chǔ)上，努力向8小時(shí)以外延伸，廣泛開(kāi)展了“走動(dòng)式安全談心”活動(dòng)。我們堅(jiān)持利用職工培訓(xùn)日、每日一題、事故案例進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行了“開(kāi)小灶”、制定專(zhuān)人培訓(xùn)計(jì)劃，提高了職工的安全意識(shí)和掌握正規(guī)操作的技能。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步鞏固，全年共建筑永久設(shè)施 道，臨時(shí)設(shè)施 余道，使通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，162801地區(qū)等達(dá)到了“精品工程”。局部風(fēng)筒更加標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有風(fēng)筒進(jìn)行掛線(xiàn)吊掛，編碼管理，風(fēng)筒質(zhì)量達(dá)到了平、順、直要求；風(fēng)筒褲衩得到了科學(xué)改制，通過(guò)使用效果良好，既能擴(kuò)大風(fēng)筒褲衩斷面，又能減少風(fēng)筒接口斷開(kāi)的次數(shù)，為企業(yè)節(jié)約了資金。四、抓好職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。隨著新工人到來(lái)，給我們“一通三防”管理工作帶來(lái)了一定的難度。一年來(lái)，先后有16人我單位工作，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏有的至今不能從事瓦斯放炮重要工作，我們通過(guò)逐一業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)幫教等方式，不斷增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；關(guān)心職工生活，扎實(shí)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事，共解決職工職工群眾關(guān)心的問(wèn)題20多件，深入15名職工宿舍及家中問(wèn)寒噓暖10多次，解決問(wèn)題8件，家訪(fǎng)3次，搞好了區(qū)務(wù)公開(kāi)，編印公開(kāi)材料12期，對(duì)于職工群眾提出的問(wèn)題進(jìn)行耐心及時(shí)的解答，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的透明度；并對(duì)職工提出的問(wèn)題給予耐心細(xì)致地解答，融洽了干群關(guān)系，使職工群眾的主人翁意識(shí)得到了增強(qiáng)。開(kāi)展困難幫扶，最大限度地關(guān)心了職工群眾生活、幫助困難職工渡過(guò)了難關(guān)，為他們送去了黨的關(guān)懷和溫暖?？傊?，通過(guò)我們一年來(lái)的努力工作，杜絕了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故，為我礦的安全和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)清晰地看到工作中存在的不足和問(wèn)題：一是個(gè)別班子成員在學(xué)習(xí)理論知識(shí)上不夠深入；二是個(gè)別管理人員布置工作多，檢查落實(shí)少；三是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)；我們要盡快克服缺點(diǎn)和不足，制定措施迎頭趕上，要以鍥而不舍的精神，強(qiáng)化管理，克服困難，真抓實(shí)干，為我社區(qū)的持續(xù)、安全、穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。第二篇：通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)2011述職報(bào)告（定稿）2011述職報(bào)告我叫趙二忠，擔(dān)任礦長(zhǎng)助理、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作、民爆分管負(fù)責(zé)人等工作，現(xiàn)將2011工作 任職情況匯報(bào)如下：做為礦長(zhǎng)助理，需要擺正位置，在重大問(wèn)題上既不能超越礦長(zhǎng)權(quán)力，也不能無(wú)所事事，或者什么事情都聽(tīng)礦長(zhǎng)的安排，要積極協(xié)助礦長(zhǎng)處理通風(fēng)方面的問(wèn)題，提出自己的看法，協(xié)助礦長(zhǎng)要把好通風(fēng)瓦斯關(guān)；及時(shí)與上下級(jí)各部門(mén)溝通，把下面好的辦法、存在的情況困難向礦長(zhǎng)反映，把上面礦長(zhǎng)的各種指令貫徹下去；嚴(yán)格執(zhí)行礦的值班制度，經(jīng)常深入井下排查隱患，制定安全措施，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施；在日常管理工作中從人員設(shè)施配備到瓦斯監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯問(wèn)題處置實(shí)施全過(guò)程全方位的管理；對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)加追究。負(fù)責(zé)審批各種通風(fēng)報(bào)表，下達(dá)各種指令，參與礦有關(guān)通風(fēng)方面的各種會(huì)議，參與礦井通風(fēng)方面的重大決策，通風(fēng)調(diào)度計(jì)劃協(xié)調(diào)安排，組織參加通風(fēng)工程的驗(yàn)收。參加組織通風(fēng)人員培訓(xùn)考核。2；煤礦管理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為安全管理人員，現(xiàn)在安全管理不斷強(qiáng)化、礦井技術(shù)不斷更新、不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)礦井管理的要求。只有不斷學(xué)習(xí)，才能勝任目前的工作。擔(dān)任礦長(zhǎng)助理、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦建設(shè)安全工作發(fā)展的需要，在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅(jiān)持參加集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，既注重有關(guān)規(guī)程制度安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，又注重實(shí)際運(yùn)用水平的提高。積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)還學(xué)習(xí)礦井通風(fēng)、瓦斯監(jiān)控新的知識(shí)，使自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，確保了各項(xiàng)制度在自己工作中得到嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。，必須全面考慮全礦的工作安排和本隊(duì)工作的銜接，要有超前的嚴(yán)格的計(jì)劃，既要有不折不扣的執(zhí)行力，又要有應(yīng)變的決斷力，保證分管工作安全有效的運(yùn)行。這就要求必須熟悉煤礦的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)程制度辦事，經(jīng)常深入井下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)方面的情況做到心中有數(shù)，事事有預(yù)案，遇事不慌張。4.、我作為一隊(duì)之長(zhǎng)，管理從計(jì)劃到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識(shí)和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)管理，重視各班組具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的投入我礦的建設(shè)中。通風(fēng)隊(duì)作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處