通風區(qū)材料范文模版(編輯修改稿)
2024-10-25 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，對違規(guī)情況根據(jù)嚴重程度都有明確的處理規(guī)定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區(qū)的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區(qū)每班都要有區(qū)段兩級領導干部在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，每拱一條上山都要有員工的現(xiàn)場管理，區(qū)里成立了查崗小分隊，同時以技術室為主不定期下井抽查，發(fā)現(xiàn)問題一律上報區(qū)里嚴肅處理，一年來共處理現(xiàn)場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現(xiàn)場管理力度，為實現(xiàn)通風安全提供了可靠的保證。三、質量標準化常抓不懈，促進達標升級質量是基礎，安全是保證，一年來，全區(qū)在鞏固原有的基礎上，重點在創(chuàng)新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內(nèi)業(yè)分項制定了質量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，為了促進質量標準化快速提高，區(qū)里還專門進行了質量標準化會戰(zhàn)，組織全區(qū)段長以上干部拉鏈檢查，獎優(yōu)罰劣，對標準上的快的區(qū)域進行召開現(xiàn)場會，對質量進展慢的區(qū)域進行經(jīng)濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規(guī)范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內(nèi)業(yè)重新更換了四塊牌板，對照質量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統(tǒng)領導的高度稱贊。四、安全教育和安全培訓有了新突破我區(qū)對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發(fā)生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內(nèi)容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區(qū)和工會合作在大班前組織知識問答。五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩(wěn)定工作有了新進展。以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區(qū)黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質當好控爆哨，并影響和帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質教育以及地面環(huán)境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩(wěn)定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現(xiàn)集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發(fā)展，在以后的工作中將作出更大貢獻。桃山煤礦通風一區(qū)2011年11月30日通風一區(qū)先進集體事跡材料桃山煤礦通風一區(qū)二0一一年十一月三十日第三篇：通風區(qū)材料管理制度通風區(qū)材料管理制度一、責任制度：實行區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長領導下的材料員負責制，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡全區(qū)的材料管理。具體分工如下：（一）定額材料：由生產(chǎn)副區(qū)長按照月度計劃要求，逐月提報材料計劃。密閉班長負責，每月24日前，將本月度內(nèi)定額材料實際發(fā)生情況報材料員，如遲報每次對班組罰款100元，如果影響到與供應科的材料平衡，罰款額由班組承擔。材料員根據(jù)月度內(nèi)材料實際發(fā)生情況，與供應科搞好材料平衡，將材料額控制在月度計劃和分解指標之內(nèi)。（二）限額材料：各班組每月13日前提報限額材料計劃送材料員，材料員匯總后經(jīng)生產(chǎn)副區(qū)長審核、區(qū)長同意，于15日報企管科。在此過程中，每拖后一天，對責任人罰款50元。設計限額材料中以舊換新的項目，有各班組自己開單子到供應科換單子，與8日前將更換的單子送材料員，由材料員統(tǒng)一到企管科審批，第四篇：通風區(qū)技術員崗位職責通風區(qū)技術員崗位職責及時編制災害預防和處理計劃，以及通風工程計劃。2
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