超市店長(zhǎng)日常工作開(kāi)展計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-11-09 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、責(zé)任與能力：店長(zhǎng)要對(duì)自己的職位負(fù)責(zé)； 對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)店內(nèi)員工負(fù)責(zé)（關(guān)愛(ài)、溝通、引導(dǎo)）對(duì)VIP客戶負(fù)責(zé)；對(duì)貨品負(fù)責(zé)（店內(nèi)及進(jìn)、退、銷貨品負(fù)責(zé)），對(duì)調(diào)退貨品的包裝安全、路途安全負(fù)責(zé)，做到賬目清晰至對(duì)方收貨為止；對(duì)賬目負(fù)責(zé)，貨品的售價(jià)、銷售金額及數(shù)量、扣率、稅票的開(kāi)具、稅票的交付及回款負(fù)責(zé)；對(duì)公司管理制度負(fù)責(zé)；對(duì)自己家人負(fù)責(zé)；十四、管理公司店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)落地 工作日志落地目標(biāo)分解落地陳列分區(qū)落地庫(kù)存分析落地服務(wù)禮儀落地激勵(lì)措施落地分人、分工、分組落地費(fèi)用預(yù)算落地衛(wèi)生服務(wù)（產(chǎn)品、地面、櫥窗）落地1早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)落地1報(bào)表落地（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）1回款、商場(chǎng)發(fā)票落地1喊賓、迎賓、送賓落地1盤(pán)點(diǎn)、當(dāng)日進(jìn)、銷、存落地1配合公司的各種制度、規(guī)定落地十五、行動(dòng)：想的就要做到，一切落實(shí)到行動(dòng)；積極、主動(dòng)、踏實(shí)、有效！說(shuō)明：公司下達(dá)的制度一定適時(shí)實(shí)行，如果沒(méi)有一定的規(guī)章制度，就難達(dá)成個(gè)人及公司的目標(biāo)以上規(guī)章制度，店長(zhǎng)如果不去執(zhí)行、實(shí)施，店長(zhǎng)一月樂(lè)捐100元。如果執(zhí)行到位，經(jīng)公司考核無(wú)誤，公司獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)300元。希望各個(gè)店長(zhǎng)配合公司制度，和公司一起發(fā)展未來(lái)公司會(huì)推出店長(zhǎng)和公司合作模式，公司投資，店長(zhǎng)管理。利潤(rùn)將來(lái)可以分紅。希望各個(gè)店長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)管理。目前店鋪缺少的是管理、動(dòng)力、激情、責(zé)任心、喊賓、迎賓、送賓。責(zé)任勝過(guò)能力，我相信各位店長(zhǎng)都能做到，希望早點(diǎn)成為迪奧拉股東之一。濟(jì)南迪奧拉服飾有限公司2012年12月3日第四篇：店長(zhǎng)的日常工作店長(zhǎng)的日常工作一員工報(bào)到每天提前15分鐘到店，進(jìn)店后依次開(kāi)啟電器及照明，空調(diào)設(shè)備。檢查如音響控制是否適當(dāng)，燈光控制是否適當(dāng)。做好簽到考勤，查看留言本上的前一天留言及營(yíng)業(yè)狀況，待員工到齊，召開(kāi)晨會(huì)。二帶領(lǐng)員工打掃店內(nèi)衛(wèi)生1入口處是否清潔2地面，玻璃，收銀臺(tái)是否清潔3燈光是否正常運(yùn)作4辦公區(qū)域的整理三召開(kāi)晨會(huì)1工作人員儀容儀表是否符合規(guī)定2各部門(mén)人員是否正常出勤3人員是否依照計(jì)劃工作4工作要求，公布當(dāng)天營(yíng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容5營(yíng)業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)6員工交流成功售賣(mài)技巧7員工的情緒，激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣，提高其工作意愿四清點(diǎn)貨品1陳列齊全擺放就位2POP懸掛3銀臺(tái)營(yíng)業(yè)前的工作準(zhǔn)備情況4核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表，傳遞給公司五營(yíng)業(yè)中及時(shí)調(diào)整櫥窗，柜面展示，檢查商品陳列是否足夠用或過(guò)多，注意形跡可疑的人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時(shí)主動(dòng)地協(xié)助顧客解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題六店長(zhǎng)在營(yíng)業(yè)后的工作1填寫(xiě)當(dāng)日的營(yíng)業(yè)報(bào)表，檢查當(dāng)天銷售情況，核對(duì)是否實(shí)現(xiàn)了早例會(huì)所定的目標(biāo)，分析并解決相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)策略，不斷改進(jìn)方法，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)3妥善保存或上交營(yíng)業(yè)款，留好備用金，準(zhǔn)備好第二天的一切事務(wù)4整理顧客檔案方便顧客服務(wù)，跟蹤反饋信息。第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理日常工作開(kāi)展計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理日常工作開(kāi)展計(jì)劃作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，其工作目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提高部門(mén)工作效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增大公司的利潤(rùn)空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供好后方保障。為了達(dá)到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個(gè)方面來(lái)著手開(kāi)展生產(chǎn)部的工作：一、加強(qiáng)“自我管理”，提高自我影響力。顧名思義，自我管理就是對(duì)自己的管理，所謂“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪吧，所以，作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司眾多同事與下屬，必須嚴(yán)以律已，以身作則，認(rèn)知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評(píng)和反省，檢查和改進(jìn)工作方法，不斷調(diào)整工作目標(biāo)和態(tài)度，對(duì)情緒方面的表達(dá)要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉，用發(fā)展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對(duì)情緒進(jìn)行真誠(chéng)坦率的表達(dá)。加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日各部門(mén)使用備料狀況；上班后：早會(huì)（可保留）；確認(rèn)各部門(mén)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；有上班中：檢視各部門(mén)機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門(mén)作業(yè)中人力不平衡時(shí)習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃: 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；檢視各部門(mén)有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看各部門(mén)每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門(mén)有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門(mén)有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；檢視各部門(mén)報(bào)表、圖表。下班前：
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