超市店長日常工作開展計劃(編輯修改稿)
2024-11-09 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 三、責任與能力：店長要對自己的職位負責； 對公司下達的銷售指標負責；對店內員工負責（關愛、溝通、引導）對VIP客戶負責；對貨品負責（店內及進、退、銷貨品負責），對調退貨品的包裝安全、路途安全負責，做到賬目清晰至對方收貨為止；對賬目負責，貨品的售價、銷售金額及數(shù)量、扣率、稅票的開具、稅票的交付及回款負責；對公司管理制度負責；對自己家人負責；十四、管理公司店鋪運營手冊落地 工作日志落地目標分解落地陳列分區(qū)落地庫存分析落地服務禮儀落地激勵措施落地分人、分工、分組落地費用預算落地衛(wèi)生服務（產品、地面、櫥窗）落地1早會、晚會、周會、月會落地1報表落地（日報、周報、月報）1回款、商場發(fā)票落地1喊賓、迎賓、送賓落地1盤點、當日進、銷、存落地1配合公司的各種制度、規(guī)定落地十五、行動：想的就要做到，一切落實到行動；積極、主動、踏實、有效！說明：公司下達的制度一定適時實行，如果沒有一定的規(guī)章制度，就難達成個人及公司的目標以上規(guī)章制度，店長如果不去執(zhí)行、實施，店長一月樂捐100元。如果執(zhí)行到位，經公司考核無誤，公司獎勵店長300元。希望各個店長配合公司制度，和公司一起發(fā)展未來公司會推出店長和公司合作模式，公司投資，店長管理。利潤將來可以分紅。希望各個店長盡快學會管理。目前店鋪缺少的是管理、動力、激情、責任心、喊賓、迎賓、送賓。責任勝過能力，我相信各位店長都能做到，希望早點成為迪奧拉股東之一。濟南迪奧拉服飾有限公司2012年12月3日第四篇：店長的日常工作店長的日常工作一員工報到每天提前15分鐘到店，進店后依次開啟電器及照明，空調設備。檢查如音響控制是否適當，燈光控制是否適當。做好簽到考勤，查看留言本上的前一天留言及營業(yè)狀況，待員工到齊，召開晨會。二帶領員工打掃店內衛(wèi)生1入口處是否清潔2地面，玻璃，收銀臺是否清潔3燈光是否正常運作4辦公區(qū)域的整理三召開晨會1工作人員儀容儀表是否符合規(guī)定2各部門人員是否正常出勤3人員是否依照計劃工作4工作要求，公布當天營業(yè)活動的內容5營業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評價6員工交流成功售賣技巧7員工的情緒，激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣，提高其工作意愿四清點貨品1陳列齊全擺放就位2POP懸掛3銀臺營業(yè)前的工作準備情況4核對前日營業(yè)報表，傳遞給公司五營業(yè)中及時調整櫥窗，柜面展示，檢查商品陳列是否足夠用或過多，注意形跡可疑的人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時主動地協(xié)助顧客解決消費過程中的問題六店長在營業(yè)后的工作1填寫當日的營業(yè)報表，檢查當天銷售情況，核對是否實現(xiàn)了早例會所定的目標，分析并解決相關問題，提出相應策略，不斷改進方法，促進銷售業(yè)績3妥善保存或上交營業(yè)款，留好備用金，準備好第二天的一切事務4整理顧客檔案方便顧客服務，跟蹤反饋信息。第五篇：生產經理日常工作開展計劃生產經理日常工作開展計劃作為一個生產經理，其工作目標就是保質、保量、按時完成公司交給的生產任務，提高部門工作效率，降低產品生產成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產品在市場的競爭力，為公司的發(fā)展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產部的工作：一、加強“自我管理”，提高自我影響力。顧名思義，自我管理就是對自己的管理，所謂“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪吧，所以，作為我個人來說，面對公司眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態(tài)度，對情緒方面的表達要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉，用發(fā)展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進行真誠坦率的表達。加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當日各部門使用備料狀況；上班后：早會（可保留）；確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；有上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時習慣，合理進行時間規(guī)劃: 當日生產計劃再確認否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）抽查；生產環(huán)境隨時保持流暢；檢視各部門報表、圖表。下班前：
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