【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、“小金庫”治理、社保金提取等方面開展自查自糾工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。二、財(cái)務(wù)自查分析總結(jié)（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查：項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要及公司相關(guān)規(guī)定設(shè)立了健全的財(cái)務(wù)管理制度組并建立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備了會(huì)計(jì)人員和專職出納員，由取得相關(guān)資格證書的職工出任并遵循了直系親屬回避制度，崗位人員職責(zé)清晰、符合規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證的粘貼、裝訂、報(bào)賬手續(xù)及流程基本符合此次檢查的工作要求，部分零星發(fā)票正在整改中，會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)公司要求上報(bào)，上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確無遺漏。（二）會(huì)計(jì)核算自查：切實(shí)規(guī)范徐州地鐵項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，規(guī)范會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)報(bào)告，結(jié)合徐州地鐵2號線09標(biāo)一工區(qū)管理體制和管理模式的實(shí)際情況，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》、公司《會(huì)計(jì)核算辦法》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，編制了會(huì)計(jì)核算方法，在會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)政策選擇上嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策辦法，項(xiàng)目部建立了責(zé)任成本管理及核算實(shí)施辦法并按公司規(guī)定及時(shí)編制上報(bào)。（三）資金管理工作自查：項(xiàng)目部銀行賬戶管理使用及票據(jù)管理情況嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行操作、按照公司規(guī)定定期進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)、抽檢和銀行存款對賬調(diào)節(jié)，不存在白條抵庫、不存在個(gè)人大額備用金長期掛賬及大額備用金整借整還情況；我項(xiàng)目部2015年9月進(jìn)場，由于合同等各類因素的影響，公戶一直未能開設(shè)，經(jīng)考量，墊資款打到個(gè)人卡上作為前期資金周轉(zhuǎn)費(fèi)用一次取出留作工程施工用。項(xiàng)目資金的支付審批手續(xù)及程序符合公司規(guī)定。（四）固定資產(chǎn)管理自查：因新上項(xiàng)目，無固定資產(chǎn)購置的情況。一旦產(chǎn)生必定按公司規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)提并定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符；臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定攤銷，做到賬務(wù)處理依據(jù)充分、手續(xù)齊全。（五）資產(chǎn)管理工作自查：項(xiàng)目部資產(chǎn)的購置已經(jīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行了審批并組資；不存在與業(yè)主簽訂租車協(xié)議且車輛等購置申請報(bào)告不存在“給業(yè)主使用”等字樣，不存在經(jīng)營費(fèi)用購置車，不存在有車輛實(shí)力，沒有車輛保險(xiǎn)費(fèi)，維修等費(fèi)用開支情況；不存在安排親屬人員機(jī)械設(shè)備之類的參與其中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的規(guī)章制度執(zhí)行。（六）稅務(wù)管理工作自查：財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的稅務(wù)防范意識(shí)，做到無發(fā)票不審核不支付，降低企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人所得稅足額扣繳。（七）“小金庫”治理工作自查：項(xiàng)目部建立和完善了長期有效的“小金庫”防范機(jī)制，杜絕“小金庫”現(xiàn)象。（八）社保金提取自查：社?；?、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等已足額計(jì)提，不存在少提或多提的情況。三、企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營情況（一）勞務(wù)隊(duì)錄用、合同簽定自查：項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)錄用方面嚴(yán)格按照公司規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍錄用審批流程進(jìn)行，欲在我項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包的隊(duì)伍，先提供資質(zhì)項(xiàng)目部檢查是否符合要求，對符合資質(zhì)要求的勞務(wù)隊(duì)，上報(bào)公司進(jìn)行審批，審批合格后再請公司成本部門派專人來項(xiàng)目部協(xié)助項(xiàng)目部計(jì)劃人員進(jìn)行合同談判，以保證所簽定的合同單價(jià)符合公司指導(dǎo)價(jià)規(guī)定，未出現(xiàn)實(shí)際支付單價(jià)高于合同單價(jià)的情況。（二）勞務(wù)合同執(zhí)行自查：我項(xiàng)目部不存無合同施工、無合同付款、超計(jì)價(jià)、超付款及大額現(xiàn)金支付勞務(wù)款等情況，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工，在施工過程中禁止勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行資質(zhì)更換、二次分包或轉(zhuǎn)包，禁止對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行合同外補(bǔ)償，勞務(wù)隊(duì)施工完成后及時(shí)簽定結(jié)算協(xié)議。（三）勞務(wù)臺(tái)賬自查：在日常工作中，按照工作內(nèi)容，及時(shí)登記更新各種臺(tái)帳，如《勞務(wù)合同管理臺(tái)帳》、《勞務(wù)計(jì)價(jià)流水臺(tái)帳》、《單項(xiàng)工程計(jì)價(jià)臺(tái)帳》、《勞務(wù)隊(duì)結(jié)算臺(tái)帳》等。（四）物資設(shè)備采購自查：本項(xiàng)目暫未大宗采購物資。如工程后續(xù)開展后，需采購，則嚴(yán)格按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部自購材料采購時(shí)也會(huì)按照三比一擇的方式進(jìn)行詢價(jià)比采購且采購發(fā)票與合同簽訂和收款單位相一致，沒有親屬之類的人員參與其中。（五）安全質(zhì)量自查：我項(xiàng)目部自開工以來，未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，不存在任何處理費(fèi)用；在徐州市政府、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部等單位組織的質(zhì)量安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工問題，均已按要求完成整改并及時(shí)以書面形式予以回復(fù)，整套程序閉合。（六）公用文書自查：集團(tuán)公司、工程公司的項(xiàng)目任職和成立文件尚未發(fā)至項(xiàng)目，上報(bào)申請的人員任命符合業(yè)主的要求。其他會(huì)議記錄、工作總結(jié)、匯報(bào)材料等無潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、重大經(jīng)濟(jì)決策情況重大經(jīng)濟(jì)決策自查：項(xiàng)目部“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格按公司黨組[2015]60號文要求，重大檢查事項(xiàng)，重要設(shè)備購置、大宗物資采購及人事的任用都嚴(yán)格召開黨工委會(huì)議進(jìn)行集體討論研究決定，無違法違規(guī)問題。大額資金的支付都需要項(xiàng)目經(jīng)理和黨政主管共同會(huì)審簽字后進(jìn)行支付，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵守廉潔自律規(guī)定情況我項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司下發(fā)的《四項(xiàng)基本制度》，不存在領(lǐng)導(dǎo)人員濫用職權(quán)安插親屬包工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備為本人及親屬謀取利益的行為，所有勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃單位的選用、單價(jià)談判等要經(jīng)常項(xiàng)目部黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子集團(tuán)上會(huì)討論，然后按照會(huì)議結(jié)果錄用勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃單位。六、通過本次自查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部平時(shí)存在的業(yè)務(wù)不夠規(guī)范問題，使我們在今后的工作中更嚴(yán)格自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指揮下更好的完成公司賦予的工作，為迎接國家審計(jì)署審計(jì)做好準(zhǔn)備！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：中鐵十二局徐州地鐵項(xiàng)目部二〇一六年一月二十五日第五篇：財(cái)務(wù)收支管理制度財(cái)務(wù)收支管理制度第一條 目的作用本規(guī)定主要用于規(guī)范公司財(cái)務(wù)收支管理的審批程序和結(jié)算手續(xù)、方法。并對有關(guān)票據(jù)管理、問題賬款作了明確規(guī)定，使公司在財(cái)務(wù)收支工作中明確各方面人員的責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的監(jiān)控力度，確保財(cái)務(wù)收支管理的合法性與合理性。第二條管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理規(guī)定，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能作用，避免工作失誤，確保公司資產(chǎn)、股東權(quán)益不受損害。第三條財(cái)務(wù)收支審批規(guī)定生產(chǎn)性開支。在既要滿足生產(chǎn)的正常需要，又要庫存合理的前提下，采購部根據(jù)簽訂的購貨合同和月經(jīng)總經(jīng)理審批同意的用款計(jì)劃，購買原材料、燃料、輔助材料、用品備件等生產(chǎn)