【文章內(nèi)容簡介】 。但必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)上的要求與計(jì)劃體制下的工廠制是根本不同的。為此，我們今年在中層領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)上，力爭實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是按照《公司法》的要求和公司制的規(guī)律，盡快建立一套科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的中層管理人員管理體系，對其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二是提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)體能力素質(zhì)、作風(fēng)、形象問題。為實(shí)現(xiàn)以上二個(gè)目標(biāo)，今年著重做好這么幾項(xiàng)工作：建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。今年，工廠將成為公司制企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)、管理體制等均要發(fā)生根本性變化。毫無疑問，中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理體制也必須調(diào)整，管理模式也要變化。為此，工廠將以創(chuàng)新的管理思想和科學(xué)的管理理念為立足基石，起草并出臺(tái)《中層經(jīng)營管理人員管理辦法》為主體的中層領(lǐng)導(dǎo)管理系列制度。進(jìn)一步明確管理權(quán)限、規(guī)范管理程序、分清管理層次、理清管理關(guān)系，界定管理對象，規(guī)定中層領(lǐng)導(dǎo)人員“上”和“下”的條件，從而達(dá)到通過“制度管人”的方式，對中層領(lǐng)導(dǎo)人員按公司制領(lǐng)導(dǎo)管理模式實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。建立科學(xué)的中層經(jīng)營管理人員管理構(gòu)架和合理的管理平臺(tái)，進(jìn)一步深化中層領(lǐng)導(dǎo)人員人事制度改革。今年，主要采取以下措施：一是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制。將推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，實(shí)行產(chǎn)權(quán)代表委任制和公司經(jīng)理聘任制，對中層管理人員實(shí)行分類分層次管理，對黨政正職、副職、自聘領(lǐng)導(dǎo)、集體單位領(lǐng)導(dǎo)采取不同的管理方式。二是疏通中層管理者能上能下的渠道。首先解決“上”的問題。今年繼續(xù)完善和推行民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評(píng)議、一把手組閣、公開選拔、競爭上崗、任前公示、任職試用期等制度，進(jìn)一步規(guī)范程序、加強(qiáng)全過程監(jiān)督，擴(kuò)大民主，認(rèn)真落實(shí)群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力為人才營造一個(gè)施展才能的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才走上中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。其次解決“下”的問題。要保持中層管理者隊(duì)伍的活力，還必須疏通“下”的渠道。將采取平時(shí)考察與年終考核相結(jié)合，對那些工作平平淡淡、思路不開闊、工作無進(jìn)展、沒有開拓進(jìn)取精神、工作不到位甚至扯皮推諉不負(fù)責(zé)的中層管理者，要給他們搭一個(gè)下的階梯。將做到考核居末位者下；稱職率達(dá)不達(dá)70%者下；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完不成者下；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或決策造成重大經(jīng)濟(jì)損失者下；不與總廠黨政保持一致、搞上有政策、下有對策者下；不顧全大局、有意踐踏民主，在群眾中散布不利于團(tuán)結(jié)言論，在工作中有意破壞團(tuán)結(jié)者下。等等。三是實(shí)行中層經(jīng)營管理人員職務(wù)資格認(rèn)定制度，積極推行中層經(jīng)營管理人員持證上崗。四是建立完善中層后備人才選拔培養(yǎng)新機(jī)制。今年將推行中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘和資格認(rèn)定制度。即公開選聘基本條件與方法，如工作能力、思想素質(zhì)、年齡學(xué)歷等，實(shí)行組織推薦、自薦和群眾推薦相結(jié)，在指定的群體中通過初試、面試、考察等程序?qū)嵭泄_招聘中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員，頒發(fā)中層后備人員資格證書，并建立中層后備人才庫，在培訓(xùn)基礎(chǔ)上壓擔(dān)子，并適時(shí)鼓勵(lì)其競聘中層領(lǐng)導(dǎo)崗位或委任其中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。以后，凡是各單位需自聘領(lǐng)導(dǎo)，必須在取得中層后備人員資格證的人員當(dāng)中選用。加大培訓(xùn)力度，全面提高中層經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的中層管理者與傳統(tǒng)工廠制要求的中層管理者，無論在思想觀念、知識(shí)能力、方法作風(fēng)等方面都有根本的不同。被動(dòng)、等待、單向、服從的時(shí)代已經(jīng)過去了。新時(shí)代所要求的是主動(dòng)、創(chuàng)造、雙向、互動(dòng)精神。作為一名合格的中層管理者，要通過不斷的學(xué)習(xí)改善個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的心智模式，實(shí)現(xiàn)本人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的自我發(fā)展、自我超越；要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的綜合素質(zhì)、能力。為此，今年對中層管理者的培訓(xùn)工作將突出重點(diǎn)，拓寬領(lǐng)域，改進(jìn)方法，務(wù)求實(shí)效，在認(rèn)真抓好“三個(gè)代表”等政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取指定必讀物、寫讀書筆記、考學(xué)等形式，結(jié)合形勢要求突出抓好兩個(gè)重點(diǎn)的培訓(xùn)：一是結(jié)合公民道德教育，抓好中層領(lǐng)導(dǎo)人員愛崗敬業(yè)教育，提高對企業(yè)的忠誠度。二是結(jié)合入世后對領(lǐng)導(dǎo)人員高要求需要，抓好世貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)。目的是適應(yīng)規(guī)則、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)更好地運(yùn)用法律手段管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)工作的功能，為企業(yè)營造全新的競爭環(huán)境和競爭能力。圍繞識(shí)準(zhǔn)人才，進(jìn)行以完善方法、強(qiáng)化責(zé)任、注重實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的中層管理人員考核制度的改革。一是改進(jìn)考察方法。試行考察預(yù)告、差額考察、暗訪考察等新的考察制度。二是完善考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)考核測評(píng)系統(tǒng)。三是突出考核重點(diǎn)、調(diào)整考核范圍。按干部管理權(quán)限，實(shí)行分類分層次考核，加重對黨政正職的考核管理和平時(shí)考核。四是建立公開講評(píng)制度，暢通考核信息反饋渠道。在去年考核的基礎(chǔ)上，將測評(píng)結(jié)果以書面形式反饋給中層經(jīng)營管理者，以不同形式向班子反饋考核情況。這項(xiàng)工作現(xiàn)正在著手準(zhǔn)備。到時(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)人員將收到一份《XX年度考核測評(píng)結(jié)果反饋單》，《反饋單》上將有職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員“德、能、勤、績及總體評(píng)價(jià)”情況，還有在班子中的排位和全體中層領(lǐng)導(dǎo)的排位情況。強(qiáng)化中層經(jīng)營管理人員作風(fēng)建設(shè)。今年，將轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中的一個(gè)重點(diǎn)來抓。主要將圍繞《xxx廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中層經(jīng)營管理人員作風(fēng)建設(shè)的決定》主體制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查與落實(shí)，并采取有效措施和建立相關(guān)配套制度。一是加大群眾監(jiān)督力度。將通過電視臺(tái)、廠報(bào)等媒體宣傳領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受群眾舉報(bào)和監(jiān)督，并以建立中層管理人員作風(fēng)建設(shè)意見箱的形式收集群眾意見；二是加強(qiáng)檢查，擴(kuò)大監(jiān)督范圍。主要采取定期或不定期對領(lǐng)導(dǎo)人員的工作圈、生活圈、社交圈及娛樂場所的調(diào)查。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)定期報(bào)告評(píng)議制度。中層管理人員在一年中，必須按管理權(quán)限對上一級(jí)報(bào)告一次思想作風(fēng)建設(shè)情況，組織上將不定期地在一定范圍內(nèi)組織民主評(píng)議，對有問題的要及時(shí)監(jiān)督整改。四是建立誡免談話制度。五是建立中層管理人員基層聯(lián)系點(diǎn)制度。按照公司法的要求做好班子成員選拔和班子配備工作，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年，結(jié)合企業(yè)改制的需要，從組織建設(shè)入手，將適時(shí)地對班子進(jìn)行調(diào)整。為此，我們將從開發(fā)人崗資源的角度，加強(qiáng)中層管理者質(zhì)能級(jí)分析，盡量做到人崗相適、年齡形成梯次、智能知識(shí)互補(bǔ)、氣質(zhì)性格相容，實(shí)現(xiàn)人才資源的整體開發(fā)和合理利用，充分發(fā)揮人崗資源的最佳效益，科學(xué)地搞好班子調(diào)整工作，真正做到黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)同步建設(shè)，工作同步開展，確保企業(yè)改革改制工作的順利進(jìn)行。二、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，鞏固成果、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力于提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)，也是國家政權(quán)的基礎(chǔ)。要把抓基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)的工作抓緊抓實(shí)，絲毫不能放松。為此，今年我們要努力抓緊“一個(gè)基礎(chǔ)”、搞好“三項(xiàng)活動(dòng)”。抓緊“一個(gè)基礎(chǔ)”即努力抓緊“黨建工作基礎(chǔ)”不放松。其實(shí)，這項(xiàng)工作，我廠已經(jīng)開展有二年時(shí)間了，通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，我廠各基層黨組織的黨建基礎(chǔ)工作已有明顯好轉(zhuǎn)，并受到上級(jí)組織的高度肯定和好評(píng)。因此，集團(tuán)公司黨組決定，將組織其它單位來我廠對黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查和交流。這對我們來說是一種鼓勵(lì)，同時(shí)也是一種壓力。為此，我們將以此為契機(jī)，將壓力化為動(dòng)力，努力鞏固成果，合理調(diào)整目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)黨的基礎(chǔ)工作，使黨建基礎(chǔ)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。一是鞏固各黨委、黨總支的黨建基礎(chǔ)工作成果，重點(diǎn)改善直屬黨支部和各二級(jí)車間黨支部的基礎(chǔ)工作；二是抓好黨建基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新工作。要注重實(shí)效性和單位個(gè)性化特色。三是提高黨建基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理程度。今年將在有條件的單位推行黨建基礎(chǔ)工作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的試點(diǎn)工作。搞好“三項(xiàng)活動(dòng)”即圍繞班子、支部和黨員開展好三項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是開展好以“尊重知識(shí)、尊重人才”為主題、以“充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，努力為人才辦實(shí)事”為主要內(nèi)容的班子評(píng)比活動(dòng)。為讓全體員工都仰慕知識(shí)分子，尊重知識(shí)分子，優(yōu)待知識(shí)分子，爭做知識(shí)分子，形成尊重知識(shí)、尊重人才和崇尚科學(xué)，熱愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。今年，將通過在班子中開展這項(xiàng)活動(dòng)，用“多辦實(shí)事”的方式，為優(yōu)秀人才的教學(xué)、科研、產(chǎn)品開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等智力工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓各類優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮。二是開展好“爭創(chuàng)模范黨支部”評(píng)比活動(dòng)。將組織車間級(jí)黨支部圍繞支部基礎(chǔ)工作、黨員教育管理和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮等內(nèi)容，開展黨支部評(píng)比活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化組織細(xì)胞、增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力和規(guī)范其支部工作。三是開展好以“迎十六大、向廠慶50華誕獻(xiàn)禮”為主題的黨員實(shí)踐教育活動(dòng)。今年，將以召開黨的十六大和慶建廠五十周年為契機(jī)，一方面大力開展黨史和廠情教育，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“愛黨愛廠敬崗”的自覺性；另一方面，激勵(lì)全體黨員積極參與到企業(yè)改革改制和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)踐中來。第二篇：在全組織部長會(huì)議上的講話撫遠(yuǎn)先鋒網(wǎng)在全市組織工作會(huì)議上的講話（2016年2月23日）王科明同志們：按照會(huì)議安排，我代表市委組織部，就做好全市組織工作講幾點(diǎn)意見。一、2015年主要工作過去一年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的有力指導(dǎo)下，市委組織部緊緊圍繞市委中心工作，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，推動(dòng)黨的建設(shè)和組織工作取得了新的成效。集中體現(xiàn)在七個(gè)方面：扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)不斷深化。市委帶頭、以上率下，示范帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課、開展專題學(xué)習(xí)研討、開好專題民主生活會(huì)、抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。把學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神貫穿始終，教育干部堅(jiān)定信念、堅(jiān)強(qiáng)黨性，強(qiáng)化了思想理論武裝。持續(xù)推進(jìn)“四風(fēng)”問題整改，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)，讓群眾切實(shí)感受到了作風(fēng)建設(shè)帶來的新變化。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，緊緊圍繞全市改革發(fā)展 1 大局選干部配班子建隊(duì)伍。落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，形成了注重實(shí)干、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，把好苗子放到信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)村一線去掛職、磨煉，不斷提升年輕干部的綜合素質(zhì)能力。加大干部教育培訓(xùn)力度，采取主體調(diào)訓(xùn)、遠(yuǎn)程教學(xué)、專題講座、外出培訓(xùn)考察等形式，全年培訓(xùn)各級(jí)干部16030人次，切實(shí)提高了干部的政治理論素質(zhì)和專業(yè)化能力。圍繞全市重點(diǎn)工作實(shí)施了專項(xiàng)督查，綜合檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績，有力推動(dòng)了全市各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范選任程序，選人用人公信度全面提升。從嚴(yán)把好源頭基礎(chǔ)關(guān)、推薦提名關(guān)、考察識(shí)別關(guān)和醞釀決策關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)干部選拔任用工作透明度。建立執(zhí)行干部任前預(yù)審制，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)職數(shù)、干部檔案的預(yù)審，不符合《條例》規(guī)定的堅(jiān)決不上會(huì)。創(chuàng)新干部選任方式，采取“定向海推”方式預(yù)推旅游局局長初步人選，進(jìn)一步優(yōu)化了“一把手”初始提名權(quán)。建立完善干部選任全程記實(shí)制度，做到“一會(huì)一檔、一人一檔”，杜絕了違規(guī)行為發(fā)生。持續(xù)深入開展專項(xiàng)整治，從嚴(yán)抓好干部管理監(jiān)督。加大超配干部消化力度，用足用好相關(guān)政策，累計(jì)消化超職數(shù)職級(jí)配備干部91職，%。嚴(yán)肅開展檔案專項(xiàng)清理審核工作，以干部“三齡兩歷一身份”信息為 重點(diǎn)，對全縣在職鄉(xiāng)科級(jí)干部、科級(jí)后備干部檔案進(jìn)行了集中審核、專項(xiàng)清理和認(rèn)定。對全縣副科級(jí)以上干部因私出國（境）證照實(shí)行集中保管，做到了應(yīng)交盡交，個(gè)人零持有。完善了