【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年初，部門按照“找準(zhǔn)定位、理清職責(zé)、明確崗位”的基本工作思路，通過(guò)多輪內(nèi)部研討，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，確定了部門的主要職責(zé)流程，即“制定人才戰(zhàn)略、建立人才網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)選聘人才、負(fù)責(zé)人員管理、實(shí)施考核激勵(lì)”。通過(guò)梳理工作，整理出18大項(xiàng)102小項(xiàng)部門職責(zé)。并以部門職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合日常管理實(shí)際，確定了9個(gè)管理崗位及崗位職責(zé)。實(shí)現(xiàn)了部門員工“有崗有責(zé)、上崗擔(dān)責(zé)，在其位、謀其事、履其職”。遺憾的是部門定了9個(gè)崗位，卻只有7個(gè)人，因?yàn)槿藛T的缺編，有些工作開(kāi)展的還不夠好，例如說(shuō)培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)部門工作的流程化、規(guī)范化、模板化，部門按照各項(xiàng)工作“事前有調(diào)研、過(guò)程可監(jiān)督、結(jié)果能追溯，歸檔要完備”的要求，細(xì)化制定了員工招聘、員工錄用、合同鑒定、試用管理、進(jìn)崗定級(jí)、干部晉升、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)審批、外事審批、戶口卡借用、員工離職、退休管理等12項(xiàng)部門常規(guī)工作的業(yè)務(wù)流程，并規(guī)范了各流程節(jié)點(diǎn)所需提交的附件材料，同時(shí)在綜合管理部信息化辦公室的協(xié)助下，完成了流程再造與oa系統(tǒng)的對(duì)接升級(jí)。組織人事部門的周例會(huì)制度，是非常有特色、也非常符合部門實(shí)際的。由于部門新人多、且兩地辦公，所以部門例會(huì)，除了傳達(dá)公司各項(xiàng)要求，總結(jié)一周工作、下達(dá)工作任務(wù)外，還要求每個(gè)人對(duì)一周工作進(jìn)行匯報(bào)，部門對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司各項(xiàng)與組織人事工作相關(guān)的規(guī)章制度，分享部門要求閱讀書目的讀書心得。全年組織人事部召開(kāi)了35次周例會(huì)，學(xué)習(xí)了國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司規(guī)章制度55項(xiàng)，完成了5本書目的閱讀和心得分享。通過(guò)例會(huì)的溝通，大家的聯(lián)系更緊密了，工作銜接更加順暢了。而業(yè)務(wù)探討則激發(fā)了大家思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)制度，一方面讓部門員工提升了政策水平，同時(shí)也完成了上級(jí)制度要求與集團(tuán)管理實(shí)際的對(duì)標(biāo)，為部門順利完成4項(xiàng)制度修訂提供了有力支撐。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)一年的歷練，組織人事部這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著非常能戰(zhàn)斗的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。四、2017年的工作思考2017年，組織人事部總體工作思路是：做好5個(gè)繼續(xù)，實(shí)現(xiàn)5項(xiàng)提升。繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升組織人事管理水平2017年，制定集團(tuán)總部《績(jī)效考核管理辦法》和《培訓(xùn)管理辦法》，與本出臺(tái)的《員工管理辦法》、《考勤管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《干部管理辦法》互為支撐，初步形成集團(tuán)總部組織人事管理的制度體系。同時(shí)擇機(jī)組織集團(tuán)總部員工對(duì)以上制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成制度引導(dǎo)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。通過(guò)體系化的管理思想，提升組織人事工作水平。繼續(xù)完善人才網(wǎng)絡(luò)，提升人才資源配置能力2017年繼續(xù)完善集團(tuán)內(nèi)外部的人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)組織人事隊(duì)伍的指導(dǎo)和聯(lián)系，培養(yǎng)工作抓手，共同完成對(duì)各職級(jí)、各業(yè)務(wù)類型干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備，完善后備干部庫(kù)。同時(shí)實(shí)施華錄集團(tuán)的人力資源信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)庫(kù)資源的數(shù)字化，提升人才挖掘、人才配置能力。對(duì)外，繼續(xù)加大人才招聘的渠道建設(shè)，充分挖掘和利用商業(yè)化招聘網(wǎng)站、國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企招聘專欄、獵頭公司、各中央企業(yè)人力資源部門、各高校就業(yè)辦公室等五類招聘平臺(tái)，同步建設(shè)、同步開(kāi)發(fā)。確保渠道暢通、資源充足，滿足集團(tuán)各部門、各單位對(duì)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)類型人才的資源配置需求。繼續(xù)開(kāi)發(fā)推優(yōu)渠道，提升華錄員工社會(huì)影響2017年，繼續(xù)開(kāi)發(fā)集團(tuán)向外推送優(yōu)秀干部、優(yōu)秀事跡，獲評(píng)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)和參與政治活動(dòng)的各類渠道，提升榮譽(yù)層次。通過(guò)優(yōu)秀人才的輸出、各類榮譽(yù)的獲取，提升集團(tuán)參與地方政府、相關(guān)行業(yè)政策制定，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各類政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，從而擴(kuò)大集團(tuán)在各地方和行業(yè)中的影響力和知名度。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升干部員工素質(zhì)能力2017年，爭(zhēng)取在干部員工培訓(xùn)管理方面有所提升，改變過(guò)去“守株待兔式”的培訓(xùn)思路，要主動(dòng)的、積極的、因地制宜的實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將集團(tuán)意志和部門需求、員工需要有機(jī)結(jié)合。一方面做一些全員的或分業(yè)務(wù)條線的專業(yè)化培訓(xùn)，例如國(guó)家法規(guī)條文在企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)落地的培訓(xùn)、公文寫作和公務(wù)禮儀的培訓(xùn)、財(cái)稅籌劃和合理避稅的培訓(xùn)、黨性修養(yǎng)和企業(yè)黨建方面的培訓(xùn)等等。與此同時(shí)，對(duì)集團(tuán)和各部門重點(diǎn)培養(yǎng)的干部，加大對(duì)外參加各類專業(yè)培訓(xùn)的推薦力度。讓大家切實(shí)有收獲、受啟發(fā)，形成思考，并能影響和提升工作水平。繼續(xù)實(shí)施以人為本，提升總部員工福利水平企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全員的努力，企業(yè)的管理必然要以人為本。2017年，努力爭(zhēng)取做兩件職工看的到、得實(shí)惠的具體工作。一是向國(guó)家人事部努力爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)系列職稱評(píng)審的自評(píng)權(quán)。切實(shí)解決集團(tuán)管理類人才專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑不通暢的問(wèn)題，同時(shí)助力集團(tuán)人才隊(duì)伍發(fā)展。二是在采暖補(bǔ)貼方面，聯(lián)合綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)，對(duì)現(xiàn)行辦法進(jìn)行研討。尋求 政策依據(jù)，改變現(xiàn)行采暖補(bǔ)貼發(fā)放形式，為員工爭(zhēng)取更大的實(shí)際利益。最后，組織人事部作為集團(tuán)黨委的組織部門，作為集團(tuán)公司的人