【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 80 間、游泳池、業(yè)主俱樂部、行政酒廊、健身房、宴會(huì)廳、各類會(huì)議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買，資金全部有廣東粵財(cái)控股集團(tuán)自籌資金投入。各專業(yè)工程概況：本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項(xiàng)目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請(qǐng)了一家酒店顧問公司、六家設(shè)計(jì)顧問公司和一家造價(jià)咨詢顧問公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計(jì)要求和檔次定位，并出具完整的設(shè)計(jì)要求手冊(cè)。(2)精裝設(shè)計(jì)顧問公司：云南設(shè)計(jì)公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的裝修設(shè)計(jì)方案和材料物料手冊(cè)。(3)園林景觀設(shè)計(jì)顧問：泛亞國際景觀設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店植物景觀設(shè)計(jì)和樹種的搭配選型。(4)機(jī)電設(shè)計(jì)顧問公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的機(jī)電設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型手冊(cè)。(5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計(jì)事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店燈光的設(shè)計(jì)和燈具選型。(6)聲學(xué)顧問：聲美華有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的聲學(xué)設(shè)計(jì)和聲學(xué)檢測(cè)。(7)藝術(shù)品顧問：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個(gè)酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。(8)造價(jià)咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計(jì)顧問公司的設(shè)計(jì)方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價(jià)和組織總承包單位的招標(biāo)工作。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：同福集團(tuán)經(jīng)過半年的時(shí)間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團(tuán)隊(duì)的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計(jì)顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計(jì)工作。造價(jià)咨詢顧問公司根據(jù)設(shè)計(jì)顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)控制價(jià)為 億元。全國市場(chǎng)公開招標(biāo)當(dāng)時(shí)有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項(xiàng)目管理公司）。本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總承包商的選擇更注重考察總承包商的實(shí)力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績(jī)和曾經(jīng)合作方對(duì)管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評(píng)分，技術(shù)表評(píng)分別占評(píng)標(biāo)總分的 70％。經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，最終評(píng)標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。第二章 項(xiàng)目的范圍計(jì)劃項(xiàng)目可交付成果：一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。項(xiàng)目目標(biāo)：完成項(xiàng)目總建筑面積 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制在2年以內(nèi)。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。項(xiàng)目輔助說明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時(shí)與鄰居協(xié)商解決。工作分解結(jié)構(gòu)：(1)介紹項(xiàng)目的選擇與確定。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項(xiàng)目的概況，詳細(xì)分析項(xiàng)目特征、重點(diǎn)、難點(diǎn)和采用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)。(3)施工期間五項(xiàng)階段的管理，項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理作了相應(yīng)的闡述。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)見圖：根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)工程，包括：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。總承包商的主要工作內(nèi)容：總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計(jì)單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗(yàn)收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目組織定義為，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動(dòng)。本項(xiàng)目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計(jì)公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項(xiàng)目施工總承包管理模式見圖項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要的組織架構(gòu)和管理人員項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖。見圖篇三：工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告。學(xué)院。系 實(shí)習(xí)報(bào)告姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 工程管理 班級(jí)： 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 工程項(xiàng)目管理 實(shí)習(xí)起止時(shí)間：自2012年12月10日至2012年12月16日一、實(shí)習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計(jì)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間自2012年12月10日至2012年12月16日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)實(shí)訓(xùn)e212四、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況:某大廈工程建設(shè)項(xiàng)目 :沈陽市某區(qū)某路 :16995平方米 建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司勘查單位：沈陽某勘察單位施工單位：沈陽某建筑有限公司 ：包工包料：全部土建、安裝 ： 1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場(chǎng)自然條件良好。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。1)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%； 3)爭(zhēng)創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 工程自20年月日開始，預(yù)計(jì)20年月日結(jié)束，計(jì)劃工期為450天。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)1）樹立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，達(dá)到西安市級(jí)文明工地標(biāo) 安全文明施工目標(biāo)1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。總體施工工藝流程圖： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會(huì)審（2）方案編制（3）建立測(cè)量控制網(wǎng)（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)勞動(dòng)力組織(2)勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)見附圖1各個(gè)工作部門的職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。篇四：項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目管理 綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓 名： 黑馬wei 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)教師： 2011 年12 月28 日一、目的和任務(wù)項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)是工程管理專業(yè)的綜合性實(shí)驗(yàn)課程。目的在于通過上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法，深入理解項(xiàng)目管理的基本原理。二、實(shí)驗(yàn)基本要求①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運(yùn)用；②根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書要求，通過上機(jī)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)；③按時(shí)按質(zhì)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 自選一個(gè)項(xiàng)目或根據(jù)附錄提供的一個(gè)案例，建立項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和成本控制系