【文章內(nèi)容簡介】 和藝術(shù)品的選型。(8)造價咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計顧問公司的設(shè)計方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價和組織總承包單位的招標(biāo)工作。項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：同福集團(tuán)經(jīng)過半年的時間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團(tuán)隊的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計工作。造價咨詢顧問公司根據(jù)設(shè)計顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國市場進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)控制價為 億元。全國市場公開招標(biāo)當(dāng)時有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項目管理公司）。本項目業(yè)主對總承包商的選擇更注重考察總承包商的實力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績和曾經(jīng)合作方對管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評分，技術(shù)表評分別占評標(biāo)總分的 70％。經(jīng)過一個月的時間，最終評標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。第二章 項目的范圍計劃項目可交付成果：一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。項目目標(biāo)：完成項目總建筑面積 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體實現(xiàn)時間控制在2年以內(nèi)。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。項目輔助說明：需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時與鄰居協(xié)商解決。工作分解結(jié)構(gòu)：(1)介紹項目的選擇與確定。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項目的概況，詳細(xì)分析項目特征、重點、難點和采用總承包管理模式的優(yōu)勢。(3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理和項目成本管理作了相應(yīng)的闡述。項目分解結(jié)構(gòu)見圖：根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)圖本項目涉及多個專業(yè)工程，包括：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等?？偝邪痰闹饕ぷ鲀?nèi)容：總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)計單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項目結(jié)算。項目組織結(jié)構(gòu)：項目組織定義為，為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動。本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項目施工總承包管理模式見圖項目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場管理需要的組織架構(gòu)和管理人員項目部的組織機(jī)構(gòu)圖。見圖篇三：工程項目管理實訓(xùn)報告。學(xué)院。系 實習(xí)報告姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 工程管理 班級： 實訓(xùn)指導(dǎo)教師：實訓(xùn)項目： 工程項目管理 實習(xí)起止時間：自2012年12月10日至2012年12月16日一、實習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工項目進(jìn)度計劃的設(shè)計與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計。二、實習(xí)時間自2012年12月10日至2012年12月16日三、實習(xí)地點實訓(xùn)e212四、實習(xí)內(nèi)容（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計項目概況:某大廈工程建設(shè)項目 :沈陽市某區(qū)某路 :16995平方米 建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司勘查單位：沈陽某勘察單位施工單位：沈陽某建筑有限公司 ：包工包料：全部土建、安裝 ： 1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場自然條件良好。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。1)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項工程交驗合格率100%； 3)爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 工程自20年月日開始，預(yù)計20年月日結(jié)束，計劃工期為450天。 現(xiàn)場管理目標(biāo)1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達(dá)到西安市級文明工地標(biāo) 安全文明施工目標(biāo)1）杜絕死亡事故，‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零?？傮w施工工藝流程圖： 1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會審（2）方案編制（3）建立測量控制網(wǎng)（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動力準(zhǔn)備(1)勞動力組織(2)勞動力資源供應(yīng)保證措施施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計見附圖1各個工作部門的職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。篇四：項目管理綜合實驗報告項目管理 綜合實驗報告姓 名： 黑馬wei 學(xué) 號： 班 級： 指導(dǎo)教師： 2011 年12 月28 日一、目的和任務(wù)項目管理綜合實驗是工程管理專業(yè)的綜合性實驗課程。目的在于通過上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。二、實驗基本要求①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運(yùn)用；②根據(jù)實驗指導(dǎo)書要求，通過上機(jī)完成實驗任務(wù)；③按時按質(zhì)完成實驗報告。三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費預(yù)算、信息跟蹤等。具體完成以下工作：1．完成項目的制定工作將有關(guān)項目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計算機(jī)，同時建立資源庫，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計算機(jī)。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動生成一個完整的項目系統(tǒng)，并計算出一個初步的項目計劃。2．項目的管理與控制運(yùn)用project 2000，通過人機(jī)交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費率變化以及工作日歷，并對任務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行調(diào)整，有效地管理項目。3．項目優(yōu)化運(yùn)用project 2000提供典型的減少項目成本和縮短項目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項目（包括計劃、費用、時間、資源等方面）。四、項目背景某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場份額，因此準(zhǔn)備新建生產(chǎn)基地。董事長根據(jù)項目評估小組對項目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項目投入運(yùn)行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場。董事會決定成立一個項目組，由副總經(jīng)理劉洋擔(dān)任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的實施過程，并責(zé)成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項目計劃，供公司決策層審批。1．項目實施過程項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。項目組根據(jù)對項目的分析研究并為了明確項目所包含的各項工作，決定把該項目的實施過程分為前期工作、選址、建廠承包商招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、建廠施工過程、招工培訓(xùn)及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。從減少項目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。(1)前期工作。關(guān)于前期工作，項目組認(rèn)為需要對市場作一個長期預(yù)測，應(yīng)該對大連、沈陽、長春和哈爾濱等地進(jìn)行實地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對產(chǎn)品的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場末端，靠近消費者，由所預(yù)測的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。(2)選址。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以項目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對應(yīng)的廠址方案清單。同時，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。公司通過2000年在廣東惠州新建廠房的項目經(jīng)驗，已認(rèn)識到搞好與地方政府的關(guān)系對以后公司生產(chǎn)運(yùn)作有著非常重要的作用。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強(qiáng)先生親赴大連，拜訪政府官員，通過一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運(yùn)輸方案，最終選定廠址。(3)建廠承包商招標(biāo)。所有前期工作完成后，項目組派現(xiàn)場考察組赴大連實地考察，由土木高工負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地段勘測工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。公司決定以招標(biāo)的形式確定承包商，首先，項目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請，經(jīng)項目組認(rèn)真仔細(xì)評價所有的標(biāo)書后，最后選定承包者。由負(fù)責(zé)商務(wù)談判的高工負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)行談判，并簽訂正式合同。(4)設(shè)備招標(biāo)。前期工作完成后，項目組開始著手進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購合同。因為沒有資源和項目邏輯順序的沖突，為了減少項目實施的周期，該過程與選址工作、建廠承包商招標(biāo)同步進(jìn)行。(5)建廠施工過程。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場考察組成立施工監(jiān)管小組對 施工過程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗收，合格后由公司交付承包費用。(6)招工培訓(xùn)。為了確保廠房施工一旦完成，馬上就可以投入生產(chǎn)運(yùn)營，項目組決定在建廠施工的同時，開始著手錄用新職工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使職工在建廠完成后