【正文】 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運用；②根據實驗指導書要求，通過上機完成實驗任務；③按時按質完成實驗報告。篇四：項目管理綜合實驗報告項目管理 綜合實驗報告姓 名： 黑馬wei 學 號： 班 級： 指導教師： 2011 年12 月28 日一、目的和任務項目管理綜合實驗是工程管理專業(yè)的綜合性實驗課程。包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。總體施工工藝流程圖： 1）施工現場準備 2)材料準備 3)技術準備(1)圖紙會審（2）方案編制（3）建立測量控制網（4）學習規(guī)范 4)勞動力準備(1)勞動力組織(2)勞動力資源供應保證措施施工單位組織結構設計見附圖1各個工作部門的職責 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。1)達到國家施工驗收規(guī)范合格標準； 2）單項工程交驗合格率100%； 3)爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質結構工程； 工程自20年月日開始，預計20年月日結束，計劃工期為450天。該工程主要用途為地下室設備用房及高層商住樓，工程結構型式為框架剪力墻結構。二、實習時間自2012年12月10日至2012年12月16日三、實習地點實訓e212四、實習內容（一）、施工單位組織結構設計項目概況:某大廈工程建設項目 :沈陽市某區(qū)某路 :16995平方米 建設單位:沈陽某房地產開發(fā)有限公司設計單位：遼寧省交通規(guī)劃設計院監(jiān)理單位：遼寧某建設監(jiān)理有限責任公司勘查單位：沈陽某勘察單位施工單位：沈陽某建筑有限公司 ：包工包料：全部土建、安裝 ： 1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現場自然條件良好。學院。項目施工總承包管理模式見圖項目部根據總承包合同的要求，配置了足夠滿足現場管理需要的組織架構和管理人員項目部的組織機構圖。職能型組織結構管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動。項目組織結構：項目組織定義為，為完成特定的項目任務而建立起來的，從事項目具體工作的組織。項目分解結構見圖：根據項目分解結構圖本項目涉及多個專業(yè)工程，包括：(1)給排水及采暖工程：給水系統、中水系統、排水系統、消防水系統、采暖系統；(2)通風及空調工程：空調水系統、空調風系統、送排風系統、防排煙系統；(3)電氣工程：高低壓變配電系統、電力配電系統、照明及應急照明系統、空調配電系統、防雷系統；(4)智能化工程：火災自動報警及消防聯動控制系統、通信系統、樓控系統、廣播系統、衛(wèi)星及有線電視系統、多媒體發(fā)布系統；(5)裝修工程：室內裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結構加固工程、廚房工程、燃氣工程、園林綠化和市政道路等。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項目的概況，詳細分析項目特征、重點、難點和采用總承包管理模式的優(yōu)勢。在施工階段可能出現擾民的情況，要及時與鄰居協商解決。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。第二章 項目的范圍計劃項目可交付成果：一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。本項目業(yè)主對總承包商的選擇更注重考察總承包商的實力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績和曾經合作方對管理水平的認同等方面綜合考慮，在評標過程中更注重技術表評分，技術表評分別占評標總分的 70％。造價咨詢顧問公司根據設計顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預算為 億元，并完成招投標文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國市場進行公開招標，招標控制價為 億元。(8)造價咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負責根據兩家設計顧問公司的設計方案，提交總投資預算和總承包合同的招標控制價和組織總承包單位的招標工作。(6)聲學顧問：聲美華有限公司，負責整個酒店的聲學設計和聲學檢測。(4)機電設計顧問公司：邁進建筑工程設計有限公司，負責根據同福大酒店提供的設計手冊，提交完整的機電設計方案和設備選型手冊。(2)精裝設計顧問公司：云南設計公司，負責根據同福大酒店提供的設計手冊，提交完整的裝修設計方案和材料物料手冊。各專業(yè)工程概況：本項目涉及多個專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統、中水系統、排水系統、消防水系統、采暖系統；(2)通風及空調工程：空調水系統、空調風系統、送排風系統、防排煙系統；(3)電氣工程：高低壓變配電系統、電力配電系統、照明及應急照明系統、空調配電系統、防雷系統；(4)智能化工程：火災自動報警及消防聯動控制系統、通信系統、樓控系統、廣播系統、衛(wèi)星及有線電視系統、多媒體發(fā)布系統；(5)裝修工程：室內裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結構加固工程、廚房工程、燃氣工程、園林綠化和市政道路等。酒店配套有客房 480 間、游泳池、業(yè)主俱樂部、行政酒廊、健身房、宴會廳、各類會議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。工程概況：同福大酒店精裝修工期目標：開工日期為2014年10月20日，計劃竣工日期為2016年9月30日。現在的社會競爭激烈沒有進行過項目管理實習的大學生很難找工作，相信這一次短時間的項目管理實習能為我在不久的將來把握好工程師應具備的基本技能而奠定基礎。一個星期的項目管理實習結束了，雖然時間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學生。4．安全、健康與環(huán)境的管理對于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動配置安全防護用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。業(yè)主方的項目經理對施工方的項目經理和施工主要負責人進行監(jiān)督和管理。正確識別風險，評價風險制定切實可靠的控制風險的措施計劃，以便達到削減和控制風險的危害。項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險就越大。在這一階段,一定要做到耐心細致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計,便于下一階段施工過程的進行。全過程都安排了專業(yè)人員負責跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。對于施工過程的質量管理，我用兩個方面來總結分別是“進行詳細的交底”和“過程跟蹤檢查”。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。在實習期間我就見識到合同的作用，當時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。合同里面包括了工程的質量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問題的辦事依據。成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務班組價格控制。在這周實習期間我就看到了每天的材料進場都有專業(yè)的人員去查看，嚴格控制了材料進場這一道防線。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現場查看，及時對比計劃進度與實際進度，每天工作結束后還進行實施記錄。就例如天氣問題﹑施工現場環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。在這一周的實習中我發(fā)現對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。 本建設項目的工期在合同中寫明是自2013年10月28日開始至2014年12月28日結束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。或許會為我將來出來工作提供一個基礎，從而才不會被社會所淘汰。在這里實習了一周的時間，因為甲方的催促，項目經理就比較忙了，所以大部分的是時間是我自己一個人去工地走走看看，也有在他們開會時在旁邊聽他們討論。項目經理在施工現場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習一周而感覺有些負擔從而產生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現出來。一個30多歲的項目經理和一個20多歲的小伙子聊天當然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。不過這次不知道是否有著幸運女神的照顧，這次的項目經理黃工比我的第一印象真的是很好。現場的項目經理并沒我想象中的那么嚴肅和傲慢。就這樣滿腦子帶著這些擔憂去尚華花園跟著現場的項目經理做起了項目管理的實習。（三）實習總結這是我第一次做項目管理的實習，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔憂，我也是不例外的。建筑平面布置、立面設計較為復雜，因此施工人員每次施工前應該熟悉設計圖紙，對各種可能出現的情況定好解決方案。時間：2013年12月25日到2014年1月1日地點：廣東省中山市東升尚華花園（二）項目的工程概況工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)占地面積:80000平方米建筑面積:250000平方米建設單位：中山市華盛房地產開發(fā)有限公司設計單位：廣東中山建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設局施工單位：廣東五