【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理今年初明確要求，檢修處、工程處、裝備處至少要有兩名注安，各個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須是注安，每個(gè)項(xiàng)目三分之一的技術(shù)管理人員都必須是注安，真正將安全生產(chǎn)管理貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要求各單位主管安全工作的副經(jīng)理、各單位一把手都必須在兩到三年內(nèi)取得注安資質(zhì)，確保能真正落實(shí)安全生產(chǎn)管理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的直線責(zé)任。現(xiàn)在，從各單位一把手到基層安全管理人員，都正在積極學(xué)習(xí)注安課程并報(bào)名參加國家注安資質(zhì)考試，有望盡早達(dá)到注安比例的要求。3．注重發(fā)揮注安的骨干作用。各企業(yè)在安全評價(jià)、安全檢查、安全審核、隱患治理等工作中，將政策明晰、基礎(chǔ)扎實(shí)、技能熟練的注安安排在重要崗位，使工作水平上一個(gè)下頁篇二：7中國石油長慶石化分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料 全省安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作現(xiàn)場會交流材料落實(shí)精細(xì)管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)中石油長慶石化分公司（2014年7月22日）中石油長慶石化分公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，具有原油加工能力500萬噸/年的規(guī)?！，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置19套，主要產(chǎn)品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、10＃車用柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃H機(jī)場，京ⅳ柴油2007年首家供應(yīng)北京市場。多年來，長慶石化公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)型精品煉廠的目標(biāo)，深入開展安全精細(xì)化管理工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保了安全形勢總體穩(wěn)定可控，多次被省市和集團(tuán)公司評為“安全管理先進(jìn)單位”。2013年通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)考核，獲“國家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號和全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝單位稱號。一、精細(xì)安全理念先行，不斷引領(lǐng)安全工作發(fā)展思想支配行動，理念是推動工作發(fā)展的先導(dǎo)。樹立體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)特色的安全理念是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。長慶石化秉承了中國石油先進(jìn)的安全理念，強(qiáng)調(diào)安全通過過程指標(biāo)管理保證結(jié)果性指標(biāo)的落實(shí)；其中關(guān)鍵指標(biāo)納入部門業(yè)績考核，層層簽訂安全責(zé)任書，并按月考核，做到了指標(biāo)、責(zé)任、考核三到位。建立了hse風(fēng)險(xiǎn)考核兌現(xiàn)制度，使各級管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。按生產(chǎn)裝置、作業(yè)區(qū)域和機(jī)電儀等專業(yè)設(shè)置區(qū)塊主任或隊(duì)長，主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運(yùn)行和維護(hù)管理。按專業(yè)設(shè)置責(zé)任工程師，對所管設(shè)備從設(shè)計(jì)選型、訂貨、安裝調(diào)試到日常運(yùn)行維護(hù)，全過程參與，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)公司扁平化管理特點(diǎn)，將班組長納入公司管理人員系列，參加公司層面的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們明確管理要求，負(fù)起安全責(zé)任。三、精細(xì)完善hse管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平堅(jiān)持“以認(rèn)證為前提，推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理”的工作思路，自2001年以來，先后建立iso900iso1400hse、ohs18001等四個(gè)管理體系并通過了管理層面推行“直線責(zé)任”，在操作層面上推行“屬地管理”。每年認(rèn)真開展內(nèi)部審核和管理評審，定期評審并完善體系文件，不斷健全hse制度標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)hse培訓(xùn)系統(tǒng)。目前，共建立hse手冊1本、程序文件32個(gè)、hse制度181項(xiàng)、裝置操作規(guī)程25套、工藝卡片18份，分類編制6809臺（套）設(shè)備的檢修規(guī)程。四、精細(xì)治理現(xiàn)場隱患，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)公司對安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動態(tài)管理，每年組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)評審，將不可接受風(fēng)險(xiǎn)作為安全隱患予以治理。編制了《安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升實(shí)施方案》，確定了公司、運(yùn)行部門、基層崗位三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控層級，逐級明確了風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任主體、防控重點(diǎn)和工作程序。在非常規(guī)作業(yè)中，推廣工作前安全分析(jsa)，運(yùn)行部門對同類型作業(yè)的jsa進(jìn)行梳理，初步建立模板60個(gè)。基層各部門每月組織技術(shù)人員對裝置隱患進(jìn)行排查，公司每季度評審一次，對評審出的隱患實(shí)行分級管理。部門級隱患使用安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行治理，公司級隱患及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，下?lián)苜Y金予以治理。對一時(shí)無法立即整改的隱患，均制定有比較周密的監(jiān)護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。2011年，建設(shè)投用智能電子巡檢系統(tǒng)。智能化電子巡檢系統(tǒng)是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它利用人的感觀或儀表工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人定點(diǎn)、定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出裝置和設(shè)備的異常狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障設(shè)備的初期信息，以便及[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。長慶石化開發(fā)的設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)結(jié)合oracle數(shù)據(jù)庫，采用先進(jìn)的b/s架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)手持式點(diǎn)檢儀離線采集數(shù)據(jù)，藍(lán)牙通信方式上傳數(shù)據(jù)，與其它信息管理系統(tǒng)通過接口方式共享信息等功能，為企業(yè)的現(xiàn)場巡檢及狀態(tài)管理提供了完整的技術(shù)支持，為企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)維修提供了決策支持。五、精細(xì)管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力2012年，長慶石化建設(shè)投用安全受控平臺。將現(xiàn)場作業(yè)許可、屬地管理、視頻監(jiān)控、安全隱患管理、承包商管理、hse體系審核、消防管理、知識庫、安全績效、人員管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)集于一個(gè)平臺，同時(shí)開放接口給公司內(nèi)部的短信平臺、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，極大的提高了安全管理效率。其中的作業(yè)許可模塊，通過引入先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合手持移動設(shè)備pda、rfid人員卡及現(xiàn)場位置卡，建立作業(yè)過程全周期管理體系和安全預(yù)防控制體系，降低了因人的不安全行為所引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格把關(guān)承包商準(zhǔn)入資格、強(qiáng)化承包商現(xiàn)場監(jiān)管、定期考核承包商業(yè)績，堅(jiān)決禁止不合規(guī)承包商、不合規(guī)人員的作業(yè)行為。系統(tǒng)遵循pdca原則，對承包商準(zhǔn)入、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場 下頁 余下全文第四篇：石油銷售公司安全工作總結(jié)石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。好范文版權(quán)所有在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實(shí)現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)第五篇：石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實(shí)現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方