3哈密公路總段安全生產經驗交流材料(編輯修改稿)
2024-08-26 17:48 本頁面
【文章內容簡介】 理制度化。出臺了《哈密公路總段安全生產管理辦法》、《哈密公路總段安全生產事故隱患舉報及獎勵管理暫行規(guī)定》、 第 3 頁 共 5 頁 《哈密公路總段安全生產目標管理 “ 一票否決 ” 制辦法》、《哈密公路總段重特大事故倒查制度》、《哈密公路總段重特大事故隱患和重大危險源排查制度》、《哈密公路總段安全舉報制度》、《哈密公路總段安全生產責任風險抵押金實施辦法（試行）》、《哈密公路總段 “ 青年 安全生產示范崗 ” 崗位職責》、《哈密公路總段事故隱患排查治理制度》《安全生產檢查制度》 11 項制度和辦法，每年及時修訂《哈密公路總段安全生產管理辦法》、《安全生產操作規(guī)程》、《紅旗設備機車實施辦法》、《安全生產一票否決制》、《應急預案》等，并通過總段職代會進行修改和完善，建立健全了各科室、崗位的安全生產職責，各基層單位也相應的制定了各項制度和辦法，這些辦法和制度在安全生產工作過程中起到了良好的作用，為總段的各項工作打下了堅實的基礎。 （二）、在總段所屬各段開展了機關人員跟班作業(yè)活動，即：全體機關人員分 別分批與一線職工一同去養(yǎng)護施工現(xiàn)場，參加跟班作業(yè)，主要目的是針對一線養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全作業(yè)、事故隱患、養(yǎng)護質量，進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并督促糾正。機關人員跟班作業(yè)的重點是認真檢查安全工作，如：
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