【文章內(nèi)容簡介】 展現(xiàn)代煤化工為重點，實現(xiàn)資源型產(chǎn)業(yè)轉型新跨越?，F(xiàn)在，太陽能、風能、核能等新能源講得很熱，但煤炭作為中國主導能源的地位是無法替代的，恐怕200年以后還會需要，還會占到40%。就山西的發(fā)展而言，要實現(xiàn)清潔化、循環(huán)化，但單靠煤電并沒有多少增值空間，光做煤會吃虧的。我們不能老是做一個煤炭大省，煤電大市，不能短的產(chǎn)業(yè)鏈在山西，長的產(chǎn)業(yè)鏈讓別人做。而發(fā)展現(xiàn)代煤化工有較高的比較效益，煤變電是一比二，煤變甲醇是一比三，煤變烯烴是一比十，再拉長就可能是一比一百，有很大的增值空間。對山西的經(jīng)濟社會發(fā)展而言，對山西的老百姓而言，如果在這里面不占有一定的份額，要么是缺智慧、要么是缺眼光、要么是缺責任，這是要力爭的。從晉城來講，有發(fā)展現(xiàn)代煤化工的幾個大的比較優(yōu)勢，一是相對來講，水資源比較豐富，人均水資源占有量達到872立方米，年降雨量達到650毫米，比全省平均水平高出不少，搞煤化工首先需要水，沒有水搞不成；二是有交通之便，重化工產(chǎn)業(yè)對交通的要求很高，沒有良好的交通區(qū)位優(yōu)勢是不行的；三是本身有煤炭資源，還有大量的煤層氣，煤層氣用于煤化工比較效益是最高的；四是大企業(yè)承載，有晉煤、蘭花、國投這些大企業(yè)。所以說，晉城要在發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)上有所擔當，這也是你們加快發(fā)展的必由之路。我看晉煤集團的材料，就沒有提到現(xiàn)代煤化工，應該做一下，晉煤當前講就是四個字，要“穩(wěn)肥擴烴”，然后再到精細化工。總的講，晉城發(fā)展煤化工是很有優(yōu)勢的，因為有水，有煤，有煤層氣，還有大企業(yè)，我支持你們?nèi)プ?。在晉城要做大做強現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，必須有百萬噸級、投資數(shù)百億的大項目做支撐，比如搞300萬噸甲醇100萬噸烯烴，大概是800億的投資，在陜西就有這樣的項目。這樣的項目在大同就不合適，那里發(fā)展煤氣化還可以，因為沒有水，還要從黃河來調。當然，這是國家嚴格調控的項目，要引進落地、投產(chǎn)見效，還需要我們大家共同的努力。二、要以招商引資為重點，實現(xiàn)對外開放的新跨越。在此方面，你們做了不少工作，付出了很大努力，也嘗到了甜頭。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，快速發(fā)展的區(qū)域，都不是內(nèi)生型的,而是引進型的、開放型的。從廣東沿海來說，開始是“三來一補”，到電子產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在搞新的高端產(chǎn)業(yè)。因為我們要樹立一個觀點，就是招商決定發(fā)展，招商決定未來。作為一個欠發(fā)達地區(qū)，缺資金、缺人才，也缺相應的產(chǎn)業(yè)，靠我們的內(nèi)生條件，目前還不能發(fā)展壯大，但我們有勞動力資源、礦產(chǎn)資源、土地資源，還有像晉城這樣的生態(tài)資源、氣候資源，要走出去，揚長避短、為我所用，引進和吸納一批優(yōu)勢互補、合作共贏的大企業(yè)、大集團。第一，以大企業(yè)為平臺，以企招企，以企引商。山西的國有大企業(yè)都有大量的煤炭資源，包括省里的五大煤炭企業(yè)，要盤活存量，引進增量，讓資源成為招商引資的基本條件，以資源換市場、以資源換資金。第二，要以優(yōu)惠的政策為牽引。中央給山西的優(yōu)惠政策不少，比如有50個縣享受西部大開發(fā)政策，有4個市享受東部老工業(yè)基地政策，去年9月份國家發(fā)改委批準了山西循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展實施方案，我們正在爭取的資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展綜合示范區(qū)，包括各個市縣都有一些自己的優(yōu)惠政策。要充分發(fā)揮這些政策的作用，作一些政策的研究，作一些政策的集成。我有一個觀點，零永遠是零，負數(shù)可以變正數(shù)，什么意思呢？沒有引進企業(yè)永遠都是零，比如你引了一個企業(yè)，一開始還要給優(yōu)惠補貼，從局部和暫時講是負數(shù)，但對我們來講，增加了經(jīng)濟總量，增加了就業(yè)，增加了發(fā)展預期，還推進了城市化，從全局和長遠講是正數(shù)。這就是解放思想，開放思維。第三，要以良好的服務為支撐。我們的招商效果不好，主要是服務跟不上，引進來以后，關門打狗，得“紅眼病”，出現(xiàn)一大攤經(jīng)濟糾紛，再沒有人敢來了。現(xiàn)在搞投資的企業(yè)，不怕花錢，最怕花時間，等不起、熬不起、賠不起，工程拖個一兩年，老是磨來磨去，企業(yè)連利息都付不起，經(jīng)濟學上講叫交易成本高。這些障礙在我們山西也存在，主要在各個部門，只是多和少的問題，不是有和無的區(qū)別。第四，要以定點招商、跟進式招商、持續(xù)式招商為基本方法。過去有的招商，出去開個會，簽了協(xié)議，見了報，放了電視，最后就煙消云散，甚至人走茶涼，沒有實際的收獲。我們一定要知已知彼，盯住自己需要的東西，做定點式、跟進性的、持續(xù)性的招商。在晉城投資的豪德集團的王再興，我們在西安為了引進他的華南城項目，總共跑了21趟，招來的是一個面積10平方公里，就業(yè)10萬人的項目，你說值得不值得。從晉城來說，要在原來的工作基礎上，結合自己的實際，進行充分的調查研究，選擇三到五個城市，做定點式、跟進性的、持續(xù)性的招商。今后一段時間，全省上下都要把大招商作為重點工作來推進。三、要以規(guī)模化為重點，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新跨越。我看到，晉城農(nóng)業(yè)上有不少好東西，但規(guī)模不夠大，真正形成一個產(chǎn)業(yè)的還不多。農(nóng)業(yè)沒有規(guī)模，就沒有標準化，沒有市場，沒有產(chǎn)業(yè)化。搞大棚，一個縣沒有二萬畝以上就不成規(guī)模，搞水果，一個鄉(xiāng)沒有上萬畝的果樹，也不成規(guī)模，當一個縣的主導農(nóng)業(yè)有了30萬畝，就形成了規(guī)模，就能實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)替代，收入能占到60%70%。規(guī)模化的好處，一是可以把主要人力、財力、精力集中到這上面；二是可以發(fā)展和延伸出新的產(chǎn)業(yè)，如種子業(yè)、運輸業(yè)、苗木業(yè)、銷售業(yè)、加工業(yè)等。比如謝國民的正大集團，他的一個農(nóng)民的養(yǎng)雞要達到510萬只，一個雞舍要達到1萬只，否則就沒有規(guī)模效益，收益太低。所以對晉城來講，一定要以“一村一品”為載體，以加快農(nóng)業(yè)合作社組織建設為基本形式，進行規(guī)?；l(fā)展，不這樣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是一句空話?！耙淮逡黄贰笔怯扇毡敬蠓挚h知事平松守彥發(fā)明的，是有國際影響力的，是成功的經(jīng)驗。尤其是希