【文章內(nèi)容簡介】 ，現(xiàn)在已經(jīng)干了3年了。就山西來講，我們還有好多好東西，還沒有去用它，比如我們的潞安，煤氣油已經(jīng)有20萬噸，但如果變成30O萬噸，是個什么概念，后面還有若干的化學制品。作為山西來講，產(chǎn)業(yè)鏈的延長，還有很長的增長空間，關鍵問題是我們現(xiàn)在還停留在傳統(tǒng)煤化工的模式，還停留在一般性的傳統(tǒng)技術焦化的一個產(chǎn)業(yè)鏈中，還沒有更多的運用現(xiàn)代新的煤化工技術。我在另外的會議上講過，有一個諾貝爾獎的獲得者、著名有機化學家喬治A奧拉，他就寫了一本書，叫做《跨越油氣時代：甲醇經(jīng)濟》，這本書有非常重要的借鑒意義。當然，比如我們今天看到的大運，還有別的企業(yè)，都有更廣闊的空問。城市化也是我們的一個廣闊的空間，比如說在東部地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)是70％了，它增長的空間就與我們不一樣了，我們現(xiàn)在的城市化是39%，我們再增長10個百分點，那就是50萬的城市人口，就是500億的固定資產(chǎn)投資，就是這個概念，一個人10萬。為什么我提出來應該加快發(fā)展，這是有依據(jù)的，既有發(fā)展趨勢上的依據(jù)，也有現(xiàn)實的依據(jù)，當然干部群眾也希望我們發(fā)展的更快一些。因為不發(fā)展你怎么改善民生啊，所有的發(fā)展落到底還是要改善民生。如果沒有錢，那你怎么改善民生啊，不管是醫(yī)療、教育、給水、廣播、電視也好，都是要錢的。錢從哪里來啊，錢在發(fā)展中來的，在加快發(fā)展中來，在跨越式發(fā)展中來，所以從群眾的期盼來講，也應該加快發(fā)展。當然，我們定指標有兩種思路，一種是做計劃時留點余地，這也是應該的：另外一種就是叫背水一戰(zhàn)，跳起來摘桃子，我更贊成要跳起來摘桃子，只要大家緊一緊、比一比，追一迫，我們就上去了。這不是一個難事情。內(nèi)蒙古就是連續(xù)8年保持年均超過17％的增長速度，它不也就是靠煤嗎。對我們山西來講，山西比它離北京、離渤海灣還近呢，他無非就是拿煤來做文章，包括相關的政策，包括資源的配臵，而且以煤來招商，搞各種制造業(yè)，搞光譜產(chǎn)業(yè)，而且提出相當多的要求，比如說你要來投資發(fā)展，我可以給你煤炭，但你必須給我搞多少億多晶硅，他就是用這個資源優(yōu)勢來招商引資，這樣的話就變成了經(jīng)濟的優(yōu)勢，道理就在這個地方。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，一是速度要加快。剛才已經(jīng)講過了，應該是兩位數(shù)的增長，你們定為13左右，應該沒有問題，15我先不敢說，當然也有定到15的，不是沒有，當然你們可以計算，可以從你們的交通、資源稟賦等方面認真計算。另外，城鎮(zhèn)化的速度要加快。我認為運城是有條件的，因為搞城鎮(zhèn)化，是要相關的地域條件來承載的，你不能都建在斜坡上、高山上，誰也上不去，樹栽了也不活，那沒辦法。你們這個地方，城鎮(zhèn)化是可以加快的，要比呂梁那些地方好多了，比朔州、忻州強多了，對你們來講更應該加快城鎮(zhèn)化的步伐。二是產(chǎn)業(yè)要做大。剛才你們講的五個產(chǎn)業(yè)集群，我很贊成。產(chǎn)業(yè)做大要抓兩個關鍵性的問題：第一，一定要抓一些大企業(yè)，大企業(yè)本身應該盡快做大，包括大運，可以搞到300億。你們這里，在“十二五”期間應該有5個左右的上百億企業(yè)，有20個上50億的，因為你沒有這些大企業(yè)就無所謂集群化。集群化應該首先有龍頭企業(yè)，然后圍繞它來搞配套，形成大集群。怎么抓大企業(yè)，一方面抓現(xiàn)有的企業(yè)成長壯大，另一方面抓招商引資大項目。抓大企業(yè)我們就要說一下抓大項目。你剛才講的100億硬指標，我也贊成，你們必須再去招商引資，發(fā)展一批1O億、2O億、5O億，甚至投資上百億這樣項目的大企業(yè)，這個也是能夠做到的，不是做不到的，他無非就是我們?nèi)ヅ馨?、去尋找吧。比如說西安現(xiàn)在的國際港務區(qū)，有一個投資100億的大項目，那是怎么搞來的，省委書記去，省長也去，市委書記也去，管委會去了17次才把這個項目給搞來了。這個東西它不是清描淡寫，這不是繡花，那就是下定了決心。我在多次會議上講過，“發(fā)現(xiàn)即發(fā)展”。今天這么多縣委書記在這里，我也講一講這個觀點。這個觀點我是倒過來說的，來源于信息化時代對國防來講的“發(fā)現(xiàn)即毀滅”，一個目標看到以后，馬上定點打擊，這不是“發(fā)現(xiàn)即毀滅”嗎?對我們發(fā)展來講，“發(fā)現(xiàn)即發(fā)展”，什么意思呢?就是我們雖然在信息化時代，實際上信息是不對稱的，比如我們想要找一個加工鋁鎂的企業(yè)，都有這樣的資源，都有好的鋁鎂，但是正好有一個地方，它正好就有這個企業(yè)，它要到我們中西部來發(fā)展，因為政策都差不多的，服務也都很好，那么就是誰先發(fā)現(xiàn)誰就獲得了這個項目的先機，這就叫發(fā)現(xiàn)即發(fā)展。產(chǎn)業(yè)要做大，首先要有大企業(yè)的引領，其次要有大項目的支撐，然后才能夠有集群化的發(fā)展，這才可能壯大集群，我是從思想方法上講的，就是要講這么個邏輯。產(chǎn)業(yè)要做大，包括我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。今天我看了好多好東西，現(xiàn)在都是一個規(guī)模問題。解決規(guī)模問題就是要推廣“一村一品”的模式，推廣農(nóng)村合作社的模式，然后把這個一村一品不是變成一個數(shù)學概念，而是變成一個哲學的概念，若干個“一村一品”就是“一城一業(yè)”，圍繞這個“一村一品”可以衍生若干個產(chǎn)業(yè)來。比如說我們的運輸業(yè)、包裝業(yè)、經(jīng)紀人隊伍，若干個產(chǎn)業(yè)它就可以延伸出來，因為沒有規(guī)模就無所謂分工，就無所謂新的產(chǎn)業(yè)的延伸，道理就在這個地方。所以我認為，產(chǎn)業(yè)要做大。三是工業(yè)要做強。工業(yè)不光是一個規(guī)模問題，還要做強。當然規(guī)模是強的一個數(shù)字條件，或者說是一個數(shù)量條件，但是不等于它就能站得住，關鍵是要有核心技術和高端產(chǎn)品。工業(yè)做強首先要求每一個企業(yè)，必須有核心技術和高端產(chǎn)品，這是對你們現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言的。運城現(xiàn)有的這些工業(yè)企業(yè)，原則上講都應該技術改造、技術升級，規(guī)模以上的企業(yè)原則上講都應該建立技術研發(fā)中心。如果不這樣搞，一些企業(yè)可能是要跨臺的。第二要加大招商引資力度，發(fā)展一些新型產(chǎn)業(yè)。第三要延長產(chǎn)業(yè)鏈，剛才衛(wèi)東同志也講了，你們電解鋁、煤在我們山西省占有率很高，現(xiàn)在的問題是應當由“加工材料”到“材料加工”，實現(xiàn)結構的轉變，就是要由錠到型材到薄板，江蘇、上海、浙江有相當多的這類企業(yè)，這方面我們招商還不夠。第二，要認識和把握機遇，增強跨躍發(fā)展的信心 我認為運城大有可為，大有機遇，大有希望。有哪幾個機遇呢?一是產(chǎn)業(yè)轉移的機遇。東部產(chǎn)業(yè)向中西部轉移這個時間沒有過時，現(xiàn)在或者以后慢慢又要開始回升，為什么呢?主要是現(xiàn)在勞動力成本和土地緊缺逼迫這些地方，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉移，這是個基本的事實，所以這個機會沒有過時，包括國外資本的流動、產(chǎn)業(yè)的轉移仍然沒有過時。為什么這么講呢?去年金融危機時，在西安高新區(qū)，轉過來的英國也好、荷蘭也好、美國也好，光是高科技的半導體生產(chǎn)線，轉移過來就有30條，包括做太陽能的光譜產(chǎn)業(yè)的，叫做運營材料公司，這是美國辦得挺大的企業(yè)，他去年投資3億美金在西安建立了全球最大的研發(fā)中心，這不也要轉移嗎?更不要說美國最大的化學公司，它在榆林投資18億美金，轉化1000萬的煤炭，300萬的鉀肥。二是交通通達性造成的機遇。運城公路網(wǎng)密度達到了103公里／百平方公里，高于全省62%。關鍵問題是你們因為有了這樣的交通以后，就縮短了內(nèi)引外聯(lián)的半徑，為招商引資創(chuàng)造了條件，同時也為外來企業(yè)降低了運輸成本，提高了它的比較效益，這是一個非常好的機遇。三是申報黃河金三角協(xié)調(diào)發(fā)展綜合試驗區(qū)的機遇。雖然國家沒有正式批下來，但這是一個大的機遇。四是轉型發(fā)展的機遇。你們不要把轉型發(fā)展看作是個負擔，關掉一點小水泥、小鋼鐵、小煤窯、小制造、小印染，這實際上是一個發(fā)展的機遇，為什么這么講呢?因為企業(yè)通過做大以后，實際上比較效益提高了。關鍵問題是通過轉型以后，形成一個“高發(fā)展”的過程，就是我們這里講的綠色發(fā)展、清潔發(fā)展，現(xiàn)在也有講低碳發(fā)展，我認為所有的這些發(fā)展都將會是循環(huán)發(fā)展。循環(huán)發(fā)展是若干發(fā)展的最基本的形式、路徑或方式，應該這樣理解，實際上我講的循環(huán)發(fā)展，是一個最高比較效益、最低成本的發(fā)展，而且大家看到通過這樣的轉型發(fā)展會衍生出若干新的產(chǎn)業(yè)。比如說環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這里面既有環(huán)保服務，也有環(huán)保裝備，也有環(huán)保產(chǎn)品，這不是新的產(chǎn)業(yè)嗎?包括衍生一些新的技術，比如，智慧地球、物聯(lián)網(wǎng)，光一個物聯(lián)網(wǎng)就會增加百萬億美元的GDP。所以，對任何地方來講都在同一個起跑線，無所謂東部西部，尤其是像計算機、網(wǎng)絡、信息技術這樣的產(chǎn)業(yè)，對東西部來講，都是同一條起跑線。無論西部還是東部地區(qū)要專門煉鋼鐵，它的運輸成本都是很高的。但如果生產(chǎn)芯片，就能有很高的經(jīng)濟效應。所以說，關鍵是你們在轉型發(fā)展中怎樣去發(fā)現(xiàn)機遇的問題。這些都是站在發(fā)展的大勢、站在運城現(xiàn)在發(fā)展的條件上來看的，因此，你們應該增強加快發(fā)展的信心。第三，要抓好中心城市的建設與發(fā)展，實現(xiàn)跨躍發(fā)展的重點突破前面講到的速度要加快、產(chǎn)業(yè)要做大、工業(yè)要做強，我覺得首先是要把運城所在的中心城市做大做強，這一點對你們很關鍵。因為在目前的形勢下，只有把中心城市做大做強以后，才有可能把機遇變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能具備承載這些新的工業(yè)體的條件。所以首先要抓這件事，這件事情你們也提出來叫做率先崛起、文明和諧的工貿(mào)旅游中心城市。這里講的工商旅游，實際上是這個城市所具有的內(nèi)涵或者是它所具有的內(nèi)容，但是從品質(zhì)上講，領銜的或者說打頭的，首先是現(xiàn)代性，第二是人文性，第三是生態(tài)性。只有解決這三性問題，才能更好地承載下一步的工業(yè)化進程。運城對山西而言，應該成為山西南部的一個明星城市、一個先鋒城市，這是我提的一點期許。雖然運城規(guī)模上無法跟西安、太原相比，但是從城市品質(zhì)的現(xiàn)代性來講，就是要瞄準西安。一是通達性要強，擁有飛機、鐵路、公路等立體化交通網(wǎng)絡；二是功能要齊備，包括海關、商檢、咨詢、律師、會計、信息流都應該是齊備的；三是新型化工業(yè)程度比較高；四是布局的新型產(chǎn)業(yè)比較多。只有把剛才講到的環(huán)保以及鋁、鎂深加工等新型產(chǎn)業(yè)落地了，城市在這個區(qū)間才能有比較強的引領性和對產(chǎn)業(yè)人口的集聚性、吸納性，這樣把先鋒城市、明星城市做好了，你就有了加快發(fā)展的承載體和物質(zhì)條件。第四，要延長發(fā)展半徑，拓展跨躍發(fā)展空間要自覺融入到發(fā)展的大區(qū)域、大格局中去，從某種意義上講，你們更多的不是往太原看，而是首先要和三門峽、渭南形成一個更深的核心圈。這里有一個很重要的觀點，就是說大家一定要有共生共贏的理念。我認為這是人類文明的一個飛躍，過去國家與國家之間一個基本的思維模式就是聯(lián)合或?qū)梗欠谴思幢?、不是魚死就是網(wǎng)破、不是你死就是我活，這是融合觀念，但是人類通過長期的認知，發(fā)現(xiàn)既非此又非彼，比非此即彼的發(fā)展空間更廣闊。所以我們又講一句話，不要對抗要對話，最終達到一個最優(yōu)的區(qū)間，大家成本都最小，所以我們就有一個新的概念叫共生共贏。這是什么意思呢?就是互惠互利才是成本最低。我們應該在這三個城市的核心圈中，互相之間知己知彼，然后交通同網(wǎng)、旅游同游、網(wǎng)點同構等等，這實際上減少了我們很大管理成本和宣傳成本，所以要構筑這樣的核心圈。第二，要構造與鄭州、洛陽、西安的聯(lián)動圈。就是要互學、互通、互享，要相互學習，尤其是像西安學習，不要雞犬之聲相聞、老死不相往來，每個地方都有它自身存在的價值，拿來主義，這些價值拿來對我們來講都是有益的，減少了我們在整個發(fā)展當中的時間成本和研究成本?；ネň褪且ネㄓ袩o，這里面有交通的互通、物流的互通，東西是要流動的，要是不流動是不增值的，老百姓都知道，要致富先修路，所以要流動起來增值，放在家里是不值錢的。所以要加大信息、交通、物流的互通?；ハ恚@個就更重要了。我們是個小城市，更多的是農(nóng)業(yè)，工業(yè)不是很發(fā)達，大城市尤其是像西安的科技、教育、文化等都很先進，我們就要拿錢買，自己慢慢培植花的時間要長的多。包括楊凌，國家就是讓它成為甘陜地區(qū)的一個高科技示范區(qū)，那里有好多好東西，你比如說它每年搞農(nóng)博會，西安的西洽會等，都要認真組織代表團，只要去就能有收獲、就能找到項目。胸懷要寬廣，不要總覺得好東西被別人拿走了。你想想看，鄭州、洛陽、西安已經(jīng)有七八千億的經(jīng)濟體，我們才多少經(jīng)濟體，不到一千億，這幾個地方的東西就夠我們喝一壺了。第三，要更多的面向長三角，有一個開放的經(jīng)濟圈。就是你們應該逐步有一些項目、有一些產(chǎn)業(yè)、有一些朋友，要到江蘇、浙江、上海、山東去招商引資，這個肯定比你們花點廣告費、車票費所帶來的收益大的多，花一塊錢廣告費，得十塊錢銷售額，這是規(guī)律。我也相信，花一塊錢招商，也會有十塊錢的回報，都是一個道理。所以我覺得延長發(fā)展半徑，融入到一個發(fā)展的大格局中去，要構成這樣三個圈，一個是共生的核心圈，一個是聯(lián)動共享的發(fā)展圈，另一個是開放的招商圈，你們應該成為山西對東對西開放的橋頭堡和大通道，我覺得這是給你們出了一個題目。第五，加強班子和隊伍建設，建設起一支能夠跨躍式發(fā)展的干部隊伍一是解放思想。要敢為人先、敢于爭先，要看到干事業(yè)的舞臺在運城，發(fā)展的空間在運城。二是加強學習、增強本領。我們現(xiàn)在對城市化、工業(yè)化、對服務業(yè)，尤其對新型產(chǎn)業(yè)，知之不多，知之不深，要加強這方面的學習，要請進來，圍繞運城城市化、工業(yè)化發(fā)展的若干重大課題，請專家學者一次一次來講。我也多次說過，要送我們的干部去發(fā)達地區(qū)，去學習參觀，甚至你們可以派人去西安的高新區(qū)掛職，掛職的好處一個是學管理，再一個別人看不上的項目，我們錯位發(fā)展就拿來了。那個地方不光是能找項目，還能交到許多朋友，近水樓臺，所以你們要首先成為開放的橋頭堡和大通道。三是轉變作風，用心謀事、踏實干事。在座的都是領導干部，大家首先是用心，要用心多思