【文章內(nèi)容簡介】 、執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰分明。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。1對“百日安全無事故”競賽活動要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)獎勵。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動成果，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)商城安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。宛運(yùn)仲景商城2011年10月10日第三篇：百日安全無事故2011質(zhì)量安全總結(jié)2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司精神，積極落實(shí)公司開展的各項活動，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無質(zhì)量安全事故。在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控，制定切實(shí)可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對進(jìn)場職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個人。全年分公司對職工培訓(xùn)總計18次，接受培訓(xùn)人員300多人次。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強(qiáng)夯項目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項目部堅持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強(qiáng)對分包隊伍的管理，項目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點(diǎn)，分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行上墻，通過這一制度的落實(shí)各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預(yù)防。分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程，400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機(jī)下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護(hù)工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復(fù)查時對照照片復(fù)查，一目了然。分公司在今年工作中結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設(shè)備問題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。“百日安全無事故”活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認(rèn)真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機(jī)，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結(jié)如下：一、精心組織、積極宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)。活動通知下發(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認(rèn)真對開展“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行了傳達(dá)，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，重視本次活動開展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。分公司積極將活動精神對廣大職工進(jìn)行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達(dá)到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍?；顒悠陂g，分公司加大了對職工的安全知識培訓(xùn)，深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力。二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。分公司根據(jù)活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強(qiáng)烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實(shí)較好，基本符合公司活動的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位，帳篷內(nèi)還有大功率燈泡，鄒城強(qiáng)夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全知識了解不夠、安全意識不強(qiáng)等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。三、認(rèn)真組織、積極落實(shí)項目部根據(jù)公司活動要求，積極認(rèn)真落實(shí)，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負(fù)責(zé)人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強(qiáng)了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強(qiáng)夯項目部結(jié)合本工程實(shí)際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結(jié)合本工程特點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對安全事故的認(rèn)識。在討論過程中，員工當(dāng)場進(jìn)行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點(diǎn)及解決方案。通過這種“以案說法、以案學(xué)規(guī)”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進(jìn)行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強(qiáng)化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點(diǎn)，指導(dǎo)糾偏，查遺補(bǔ)漏，加強(qiáng)對主要危險源，關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)人員的預(yù)防控制。四、落實(shí)三好和七防工作今年一入冬，何經(jīng)理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計花費(fèi)8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強(qiáng)了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進(jìn)行落實(shí)，特別是對防火上要求各項目部認(rèn)真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護(hù)器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現(xiàn)場檢查的同時，對后勤車間存在的問題也及時進(jìn)行了整改。五、不足之處通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真，但對項目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動中只處罰7人次，導(dǎo)致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋保还孟⑦w就，切實(shí)把安全工作抓到實(shí)處個別項目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實(shí)不到位，項目經(jīng)理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識不強(qiáng)，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。以上這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。在這次的“百日安全無事故活動”中我們在宣傳工作及組織實(shí)施方面增強(qiáng)了大家的安全意識，做到了職工學(xué)習(xí)安全知識利用安全知識，每一位職工都認(rèn)識到安全的重要，并利用安全知識來保護(hù)自己、保護(hù)他人。總之，我分公司在公司的關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實(shí)處。無論經(jīng)營任務(wù)再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預(yù)防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會放松。三分公司2011/12/25第四篇：百日安全無事故范文百日安全無事故競賽活動總結(jié)根據(jù)“百日安全無事故”競賽活動方案精神,我公司決定開展以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動,有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。一、認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制各車間組織領(lǐng)導(dǎo)干部與全體職工一起深入開展安全責(zé)任育，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的“我和企業(yè)雙平安，平安責(zé)任在于我”意識，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。組織職工學(xué)習(xí)討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內(nèi)容，使廣大職工把“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工