【文章內(nèi)容簡介】 置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，并進(jìn)行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預(yù)防。分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴(yán)重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護(hù)工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機進(jìn)行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復(fù)查時對照照片復(fù)查，一目了然。分公司在今年工作中結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設(shè)備問題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)了項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認(rèn)真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結(jié)如下：一、精心組織、積極宣傳、加強培訓(xùn)?；顒油ㄖ掳l(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認(rèn)真對開展“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行了傳達(dá)，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，重視本次活動開展，結(jié)合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處。分公司積極將活動精神對廣大職工進(jìn)行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達(dá)到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍?；顒悠陂g，分公司加大了對職工的安全知識培訓(xùn)，深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加強了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應(yīng)急處理能力。二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。分公司根據(jù)活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認(rèn)真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好，基本符合公司活動的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位，帳篷內(nèi)還有大功率燈泡，鄒城強夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。三、認(rèn)真組織、積極落實項目部根據(jù)公司活動要求，積極認(rèn)真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負(fù)責(zé)人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強夯項目部結(jié)合本工程實際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結(jié)合本工程特點從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對安全事故的認(rèn)識。在討論過程中，員工當(dāng)場進(jìn)行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析