【文章內容簡介】 作的部署和要求落到實處。無論經(jīng)營任務再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會放松。三分公司2011/12/25第四篇：百日安全無事故范文百日安全無事故競賽活動總結根據(jù)“百日安全無事故”競賽活動方案精神,我公司決定開展以“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動,有效促進了公司的安全生產(chǎn)。一、認真落實各級安全生產(chǎn)責任制各車間組織領導干部與全體職工一起深入開展安全責任育，進一步強化職工的“我和企業(yè)雙平安，平安責任在于我”意識，使職工進一步認識到安全生產(chǎn)的重要性。組織職工學習討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內容，使廣大職工把“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。二、加強職工的技能培訓、基本功訓練和安全教育提高職工安全意識加大安全培訓的力度，結合生產(chǎn)實際，各車間認真學習本單位曾出現(xiàn)事故案例，防止同類事故再次發(fā)生。同時深入開展基本功訓練和事故預案的演練，在“”消防周期間還安排車間義務消防員觀看教育錄像，提高了職工自身素質和應急反應能力。還舉辦了特種作業(yè)人員的技術比武競賽，通過舉辦各項活動，大大提高了職工們的技術技能。三、加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查我公司做足了安全準備工作，要求車間對各項電動工具、電焊機、叉車等工具和車輛進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的要求及時進行整改。四、文明服務，平安和諧文明服務與安全也有著直接的關系，服務態(tài)度好，服務質量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí)，甚至會激化矛盾，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發(fā)火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發(fā)生糾紛。同時還要加強自我保護，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風油精等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產(chǎn)。五、繼續(xù)完善公司各項管理制度，認真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。競賽活動開展以來，我公司的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。歷時一百天的“夏季百日安全賽”結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監(jiān)督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺階。無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日第五篇：百日安全無事故實施方案長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案為迎接國務院安委會開展的為期4個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，強化安全生產(chǎn)主體責任的落實，進一步加強安全生產(chǎn)工作，確保汛期長輸管線安全平穩(wěn)運行，長晉管理處響應集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：一、安全大檢查實施時間：2017年7月15日至10月25日，共計100天二、活動主題落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展三、活動組織機構：組長：姚遠副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。四、實施內容：（一）宣傳動員階段活動時間：7月15日至8月6日活動目的：通過管理處及所轄站場的宣傳動員，進一步提高廣大員工的安全意識，號召全員積極參與到本次活動中來，形成濃厚的活動氛圍，以確?；顒禹樌行ч_展?；顒觾热荩?首先接收到管理處來文傳閱負責人的批示后，安全科馬駿及時下發(fā)文件至所轄站場，要求各站場嚴格按照傳達的活動要求分別制定符合各自站場的活動實施方案，同時根據(jù)管理處實際情況編寫管理處“百日安全無事故”實施方案，通過管理處與站場的溝通聯(lián)系，將活動實施方案進一步細化；?在7月份召開的月度安全會議上，為確保本次活動的全面順利開展，安全科組織管理處負責人、各一線科室負責人及各站場負責人詳細解讀集團公司“百日安全無事故”方案，傳達集團公司“百日安全無事故”活動精神，再次強調本次活動的重要性，要求層層傳達，層層落實。切實營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長子站、屯留站，切實將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊長高記文、韓連喜，制作管道保護宣傳單頁，切實對管線附近的住戶、地主等人員進行實打實的安全宣傳，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實的群眾基礎；?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀要編寫，通過面對面、實打實的溝通使一線員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進行交流）。（二）活動開展階段活動時間：8月7日至10月7日活動目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性。各科室首先做到科室內部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產(chǎn)長效機制，體現(xiàn)“百日安全無事故”活動的橫向及縱向意義?；顒觾热荩??安全科自查①高凡、馬駿組織相關科室人員于7月底之前完成對已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項應急預案進行桌面推演并召開研討會來進一步完善預案及實施演練；通過對長子站、屯留站每月應急演練開展情況進行定期檢查，實現(xiàn)“百日安全無事故”應急方面的強化管理，進一步加強人員應急處置能力（針對長子站采空區(qū)特殊情況，完善應急處置卡，將每個人的職責、風險防控及應急通訊記錄在應急處置卡上，真正體現(xiàn)對采空區(qū)應急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線科室負責人各自組織員工開展安全操作規(guī)程的學習培訓；由安全科組織各一線科室員工開展安全規(guī)章制度的學習培訓，均通過考試、現(xiàn)場提問、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個過程由安全科參與監(jiān)督。③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，結合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進行法律法規(guī)與實際案例結合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓。④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場人員開展“安全六個一”活動，在“百日安全無事故”這一大活動前提下，進一步細化活動目標，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預防事故的實施，憶一次事故教訓，讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個一”的主要內容。切實提高全體一線員工的安全意識，消除事故隱患，進一步提高本管理處安全管理整體水平。⑤李鵬（高凡）對屯留所轄區(qū)域內、胡一鳴（馬駿）對長子和沁源所轄區(qū)域一周進行全面覆蓋的巡查，巡查可根據(jù)制定的《線路巡查點統(tǒng)計表》執(zhí)行。⑥高凡（馬駿）與生產(chǎn)科人員共同對站場、閥室