【文章內(nèi)容簡介】 掌握安全知識，增強(qiáng)安全自我保護(hù)意識。保證所有施工人員的教育覆蓋率達(dá)100%。搞好安全宣傳活動：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，利用宣傳欄、標(biāo)語、口號、彩旗、條幅等形式進(jìn)行宣傳動員工作。宣傳欄1塊、懸掛條幅現(xiàn)場3條、現(xiàn)場圍墻周邊張貼標(biāo)語5張、彩旗20面。三角安全串旗300米。安全教育考核：在活動中，計(jì)劃至少對全體職工進(jìn)行一次安全知識競賽考核，考核覆蓋率達(dá)到100%。安全檢查計(jì)劃：每天上午由監(jiān)理公司牽頭，召集現(xiàn)場施工員及安全管理人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行排查，并落實(shí)整改。由業(yè)主組織每周1/3//5下午4點(diǎn)召開安全、質(zhì)量會議，并做好記錄。消防工作：加強(qiáng)現(xiàn)場安全防火工作，由安全室安排專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行動火審批手續(xù)，各種用火作業(yè)做到嚴(yán)格控制并及時(shí)跟蹤查看；對易燃易爆物品專庫存放、專人管理；并做好登記手續(xù)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場吸煙、打架斗毆、小偷小摸、酗酒、聚眾鬧事等違法行為，發(fā)現(xiàn)后給予嚴(yán)肅依法處理。（二）、檢查階段：本次活動的日常主要檢查內(nèi)容如下：腳手架搭設(shè)、模板存放、材料堆放、預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)、安全防護(hù)用品的正確佩戴。易燃、易爆物品的存放、現(xiàn)場各種大小型機(jī)械、由安全員負(fù)責(zé)檢查?，F(xiàn)場消防：現(xiàn)場和生活區(qū)消防器材、易燃易爆物品、明火作業(yè)的管理、電氣焊工持證上崗情況及用火手續(xù)，由安全員負(fù)責(zé)。機(jī)械安全：特種設(shè)備使用狀態(tài)、各類機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施及操作規(guī)程，操作人員的教育由材料員負(fù)責(zé)。現(xiàn)場臨電：漏電保護(hù)器、配電箱及防護(hù)，各種接地保護(hù)的接地電阻遙測及記錄，現(xiàn)場的照明線路及設(shè)施，配電設(shè)施等，杜絕亂接亂拉，一閘多機(jī)的等問題的發(fā)生，由電氣施工員負(fù)責(zé)。后勤管理：食堂衛(wèi)生管理制度及落實(shí)情況，生活區(qū)宿舍衛(wèi)生的管理情況，以及生活區(qū)消防安全管理情況，做到責(zé)任到人，杜絕隱患的發(fā)生，具體情況由安全員負(fù)責(zé)。以上自查問題備有檢查整改和復(fù)查記錄。（三）、獎(jiǎng)罰制度：為把活動搞得轟轟烈烈，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)熱潮；經(jīng)過每周一的綜合檢查進(jìn)行評比，到活動結(jié)束進(jìn)行匯總；對表現(xiàn)好的單位當(dāng)眾表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)、對表現(xiàn)差的單位當(dāng)眾批評教育并重罰。福建安裝重慶維爾美項(xiàng)目部2017年11月19日第四篇：百日安全無事故仲景商城“百日安全無事故”競賽活動實(shí)施方案為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強(qiáng)意識、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo)以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二、組織機(jī)構(gòu)成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學(xué)敏 閆加軍成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。三、活動時(shí)間：2011年10月10日至2012年元月10日四、活動內(nèi)容：利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式開展好宣傳發(fā)動工作。制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。發(fā)動員工和商戶，為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本市場安全管理整體水平。通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。開展“安全六個(gè)一”活動，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動。開展自查、整改活動，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工和商戶安全意識，消除麻痹思想。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場安全。執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評、個(gè)人評先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在