【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，應(yīng)當(dāng)立即向本單位安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào) ▼ABCD▼安全生產(chǎn)的責(zé)任追究包括（）。▼ABC▼以下屬于國(guó)務(wù)院明文規(guī)定的煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和行為的有（）。、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn) 、不可靠、工藝▼ABCD▼煤礦三大規(guī)程指的是（）。A.《煤礦安全規(guī)程》B.《作業(yè)規(guī)程》 C.《工人技術(shù)操作規(guī)程》D.《煤礦救護(hù)規(guī)程》▼ABC▼“一炮三檢”制是指在（）分別檢查現(xiàn)場(chǎng)瓦斯，瓦斯超限停止操作。▼ACD▼“三人連鎖”制中的三人是指()。▼ABC▼煤層的產(chǎn)狀3要素是指煤層的（）。 ▼ABC▼按照地質(zhì)構(gòu)造變動(dòng)所造成巖面的基本變形情況，把地質(zhì)構(gòu)造分為（）。▼ABC▼采區(qū)巷道布置是指在采區(qū)內(nèi)布置（）。▼CD▼急傾斜煤層常用的采煤法有（）等。 ▼ABCD▼工作面支架布置方式有（）等。▼ABC▼采空區(qū)處理方法有（）。▼ABCD▼下列容易造成局部冒頂?shù)脑虻氖牵ǎ?。，懸頂面積過(guò)大，支護(hù)密度不夠、初撐力低、采面巷道開(kāi)口時(shí)，沒(méi)及時(shí)采取措施 ▼ABCD▼下列屬于發(fā)生局部冒頂?shù)念A(yù)兆的是（）。，巖層下沉斷裂，工作面鉆眼省力▼ABCD▼處理冒頂?shù)姆椒ㄖ饕校ǎ?。▼ABCD▼發(fā)生大型冒頂?shù)念A(yù)兆有（）。，這是直接頂和老頂離層或頂板斷開(kāi)而發(fā)出的響聲，這是由于壓力增加，煤壁受壓后煤質(zhì)變軟。使用金屬支柱時(shí)活柱快速下沉，連續(xù)發(fā)出“咯咯”聲，淋水加大▼ABCD▼大斷面硐室施工方法一般有（）。 ▼ABC▼木支架按照頂梁與柱腿的連接形式有（）兩種。 ▼AB▼支架支護(hù)巷道的冒頂可分為（）三類。▼ABC▼煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)包括（）。，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，組織完成班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù) ▼ABCD▼班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有以下（）方面。▼BCD▼“三無(wú)”目標(biāo)管理的“三無(wú)”即（）。▼ACD▼白國(guó)周班組管理法的“三勤”是指（）。▼BCD▼白國(guó)周班組管理法的“三細(xì)”是指（）。▼ABC▼白國(guó)周班組管理法的“三到位”是指（）。 ▼ACD▼白國(guó)周班組管理法的“三不少”是指（）。 ▼ABD▼白國(guó)周班組管理法的“三必談”是指（ABC）。 ▼ABC▼白國(guó)周班組管理法的“三提高”是指（）。▼ABD▼裝配起爆藥卷時(shí)，必須遵守的規(guī)定有（）。、支架完整、避開(kāi)電氣設(shè)備和導(dǎo)電體的爆破工作地點(diǎn)附近進(jìn)行、沖擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層，嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍 ，必須用腳線將藥卷纏住，并將電雷管腳線扭結(jié)成短路▼ABCD▼炸藥爆炸的三要素是（）。 ▼ABC▼在煤礦井下采掘工作面允許使用的有（）。 ▼AB▼裝配引藥地點(diǎn)應(yīng)選擇在（）進(jìn)行，嚴(yán)禁坐在爆破材料箱上或電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)上面裝配引藥。 ▼ABCD▼炮眼聯(lián)線方式常用的有（）。▼ABCD▼裝藥前和爆破前有下列情況（）之一的，嚴(yán)禁裝藥爆破。，或者支架有損壞，或者傘檐超過(guò)規(guī)定、封泥不足或不實(shí)的炮眼嚴(yán)禁裝藥放炮%時(shí)，或者爆破地點(diǎn)附近20M以內(nèi)，有礦車、未清除的煤、矸堵或其它物體塞巷道斷面1/3以上、溫度驟高驟低、有顯著的瓦斯涌出、煤巖松散、透老空等重大情況，▼ABCDE▼以下屬于拒爆產(chǎn)生的主要原因的是（）。，電雷管變質(zhì)或質(zhì)量差，炸藥變質(zhì) 、炮泥未按規(guī)定進(jìn)行操作，電雷管腳線折斷或絕緣不良，造成不通電或電流短路，母線與腳線，腳線與腳線之間連接不良，出現(xiàn)短路或出現(xiàn)與水、金屬等導(dǎo)體、巖石等非導(dǎo)體接觸，造成斷路、短路、漏電等或阻力大，電流不能正常通過(guò)，不易起爆 、誤連、導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中無(wú)電源或電流大小，電雷管不能起爆▼ABCD▼煤礦“一通三防”是指（）。 ▼ABCD▼礦井通風(fēng)的基本任務(wù)包括（）。 ，并排出礦井之外 ，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境 ，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的▼ABCD▼礦井中常見(jiàn)的通風(fēng)構(gòu)筑物有（）。（密閉）、風(fēng)窗▼ABCD▼以下關(guān)于壓入式和抽出式通風(fēng)的比較的描述，正確的是（）。A．壓入式通風(fēng)安全性好（巷道內(nèi)風(fēng)流污染大）B．壓入式通風(fēng)效果較好（通風(fēng)距離長(zhǎng)）C．抽出式通風(fēng)勞動(dòng)環(huán)境較好（通風(fēng)距離較短）D．壓入式通風(fēng)投入成本較低▼ABCD▼礦塵的危害包括（）。 ，降低了生產(chǎn)場(chǎng)所的可見(jiàn)度，影響勞動(dòng)效率和操作安全，縮短精密儀器使用壽命 ▼ABCD▼采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)生透水前都有一定的預(yù)兆，下列屬于透水預(yù)兆的是（）。、掛汗，出現(xiàn)霧氣 ，板淋水加大，有異味▼ABCD▼防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持（）的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。▼ABCD▼井下電纜的選用應(yīng)遵守以下規(guī)定（）。，電纜截面越小越好 ，采區(qū)低壓電纜嚴(yán)禁采用鋁芯▼BCD▼造成井下低壓電網(wǎng)漏電的原因有以下幾個(gè)方面（）。 ▼ABCD▼ 井下電網(wǎng)實(shí)行三大電氣保護(hù)指的是采用（ACD）。▼ACD▼以下關(guān)于斜井提升絞車的安全運(yùn)行，描述正確的是（）。，開(kāi)車前把鉤工必須檢查牽引車數(shù)、各車的連接和裝載情況。牽引車數(shù)超過(guò)規(guī)定，連接不良或裝載物料超重、超高、超寬或偏載嚴(yán)重有翻車危險(xiǎn)時(shí)，嚴(yán)禁發(fā)出開(kāi)車信號(hào)；運(yùn)人斜井各車場(chǎng)設(shè)有信號(hào)和候車硐室，候車硐室具有足夠的空間 ，嚴(yán)禁蹬鉤、行人▼ABCD▼在煤礦企業(yè)中，主要的職業(yè)危害因素有（）等。、不良?xì)庀髼l件和放射性物質(zhì)▼ABCD▼井下職工互救時(shí)必須遵守“三先三后”的原則，即（）。（呼吸道完全堵塞）或心跳、呼吸驟停的傷員，必須先復(fù)蘇、后搬運(yùn)，先止血、后搬運(yùn) ，先固定、后搬運(yùn) ▼ABC▼對(duì)觸電者的急救應(yīng)遵守以下（）要求。，或使觸電者脫離電源。如發(fā)現(xiàn)已停止呼吸或心音微弱，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸或胸外心臟擠壓，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟擠壓 ，如有其他損傷（如跌傷、出血），應(yīng)作相應(yīng)的急救處理▼ABCD▼以下關(guān)于采用機(jī)車運(yùn)輸時(shí)必須遵守的有關(guān)規(guī)定，正確的是（）。，后有紅燈、硐室口、彎道、道岔、坡度較大或噪聲較大等地段，以及前面有車輛或視線有障礙時(shí)，都必須快速通行 ，必須保持不少于l00m的距離▼AD第二篇：班組長(zhǎng)考試題庫(kù)試題一、填空題WOS十項(xiàng)原則之五的內(nèi)容是“以信息化和（可視化）支持敏捷制造”。可視化是利用形象直觀、色彩適宜的各種（視覺(jué)）信息來(lái)揭示管理狀況和作業(yè)方法的一種管理手段，其根本目的是（提高工作效率）?？梢暬氖滓饔檬牵ń沂净虮┞懂惓＃?。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是指：（生產(chǎn)節(jié)拍）、作業(yè)順序、（標(biāo)準(zhǔn)手持）。同一工序的順序書(shū)、（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票）、（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票）上的CT、TT是相同的“班組管理看板”作為可視化應(yīng)用的工具之一，設(shè)計(jì)原則是“左右”關(guān)聯(lián)、（內(nèi)容順序）固定、（上下）關(guān)聯(lián)。“班組管理看板”展示的主要內(nèi)容和順序分別是（安全）、（質(zhì)量）、（生產(chǎn)）、（成本）、（人事）?！鞍嘟M管理看板”的設(shè)計(jì)原則——左右關(guān)聯(lián)指的是（分廠和車間的指標(biāo)）與班組各項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。使用傳動(dòng)鏈的總裝線，可以使用（定位置停止線）來(lái)明確作業(yè)人員的工作區(qū)域。采用看板方式的前提條件是（不向后工序輸送不良品）、后工序到前工序領(lǐng)取、前工序只生產(chǎn)后工序需要的數(shù)量、（均衡化生產(chǎn)）。1“班組管理看板”的設(shè)計(jì)原則——上下關(guān)聯(lián)指的是班組管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其下的表單內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，下面的表單一定是為實(shí)現(xiàn)第一張表單上展示的目標(biāo)而采?。ǜ鞣N管理方法或手段）的展示。1通過(guò)產(chǎn)量暴露異常的精益工具是（生產(chǎn)管理板）。1可視化的應(yīng)用，要多用（圖和表），各種表單要（注明填寫要求），設(shè)計(jì)要（便于手工即時(shí)填寫），需要計(jì)算的要注明（公式）。1通過(guò)可視化工具暴露的異常，一定要用（五個(gè)為什么）的方法，找到問(wèn)題的根本原因，并采取措施徹底解決問(wèn)題。二、判斷題各種生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息放在電腦、文件夾中，管理人員自己清楚進(jìn)度即可，不需要可視化。（錯(cuò)）標(biāo)識(shí)不清的物料狀態(tài)卡片，字跡模糊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)擺在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這也是可視化。（錯(cuò)）“班組管理看板”是公司班組管理統(tǒng)一要求的可視化工具，各單位可以設(shè)計(jì)出一套標(biāo)準(zhǔn)表單，各車間各班組只管填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容即可。（錯(cuò)）QC小組活動(dòng)的主題僅限于質(zhì)量問(wèn)題的改善。（錯(cuò)）通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，明確作業(yè)人員的軌跡，可以判斷其移動(dòng)是否合理無(wú)浪費(fèi)。（正確）安燈的唯一形式就是現(xiàn)場(chǎng)中常用的三色或四色燈。（錯(cuò)）“班組管理看板”上的數(shù)據(jù)一定是管理狀態(tài)準(zhǔn)確、真實(shí)的展示，來(lái)源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（正確）質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以“班組管理看板”中“質(zhì)量”的內(nèi)容要放在首位。（錯(cuò)）“班組管理看板”中，安全放在質(zhì)量、生產(chǎn)的前面，說(shuō)明安全是質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)保障，是各項(xiàng)工作的入口。（正確）“班組管理看板”是班組長(zhǎng)輔助班組管理的有力工具，因此，它首先為班組長(zhǎng)自己工作服務(wù)。（正確）1為了降低庫(kù)存、減少工時(shí)，采購(gòu)件采用的接收方法主要有：多次進(jìn)貨、混裝搬運(yùn)、順序領(lǐng)取、著工領(lǐng)取。(正確)1“班組管理看板”上展示的內(nèi)容一定要不斷更新，但各種指標(biāo)名稱和形式不能變更。（錯(cuò)）1“班組管理看板”展示信息主要是為來(lái)賓參觀、了解情況所用，一定要確保版面美觀、整潔，因?yàn)樗鼤?huì)影響到企業(yè)的形象。（錯(cuò)）1“班組管理看板”要展示每個(gè)月的指標(biāo)及指標(biāo)完成情況，不用進(jìn)一步分析。（錯(cuò)）1“班組管理看板”上展示的各組數(shù)據(jù)橫向、縱向均互不相關(guān)聯(lián)。（錯(cuò)）1新的“班組管理看板”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理的理念。（正確）1要用好“班組管理看板”除了兩個(gè)“關(guān)聯(lián)”，一個(gè)“固定”的要求外，各單位、車間和班組還要做到根據(jù)自己的情況按照“因地制宜、有的放矢、與時(shí)俱進(jìn)”要求設(shè)計(jì)、使用看板。（正確）1增產(chǎn)的時(shí)候提高生產(chǎn)率，減產(chǎn)的時(shí)候降低生產(chǎn)率，并不是好的改善。（正確）1與任何事情相比，確保職場(chǎng)的安全都是第一位的，最優(yōu)先的。（正確）自主保養(yǎng)的項(xiàng)目由設(shè)備的使用部門與專業(yè)維護(hù)部門共同協(xié)商確定。（正確）2按精益生產(chǎn)方式，通常先進(jìn)行設(shè)備改善，再進(jìn)行作業(yè)改善。（錯(cuò)）2所謂“安燈”是指能瞬時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，多人多方向可以瞬時(shí)判斷生產(chǎn)正常與否的信息窗口裝置，如電子顯示板、各類報(bào)警燈等。（正確）2針對(duì)某一質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定出2種對(duì)策，為了盡快解決問(wèn)題，這2種對(duì)策可以一起實(shí)施。（錯(cuò)）三、論述題舉例說(shuō)明自己班組在用的可視化工具（兩種），并說(shuō)明工具的好處。應(yīng)用實(shí)例1：作業(yè)標(biāo)示板:作業(yè)標(biāo)示板的應(yīng)用，使班組信息一目了然，各種信息完美展現(xiàn)。其可視化內(nèi)容包括：班組作業(yè)流程簡(jiǎn)圖、作業(yè)人員、出勤表等三部分；還包括關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序標(biāo)示說(shuō)明、4M變化點(diǎn)標(biāo)識(shí)。以班組為單位，通過(guò)使用《作業(yè)標(biāo)示板》，將班組內(nèi)的作業(yè)流程、各作業(yè)人員的配置情況可視化，減少信息傳遞流程，便于上級(jí)管理人員以及新人了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程及人員配置。應(yīng)用實(shí)例2：生產(chǎn)管理板以班組或生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，記錄該班或生產(chǎn)線每個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)狀況，明確異常及原因，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化的重要工具，一般設(shè)置在班組或生產(chǎn)線的最后工序。每班次生產(chǎn)前，首先由班組長(zhǎng)將本班組的計(jì)劃產(chǎn)量依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍均衡地分配到各時(shí)間段內(nèi)，每時(shí)間段結(jié)束后按照“各時(shí)間段內(nèi)實(shí)際產(chǎn)出/累計(jì)實(shí)際產(chǎn)出”的格式填寫，并分析差異原因，給車間和異常解決部門解決問(wèn)題提供依據(jù)。記錄信息的有效利用，跟蹤問(wèn)題的解決，防止再發(fā)。保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。依據(jù)現(xiàn)行的“班組管理看板”設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)述質(zhì)量和產(chǎn)量之間的關(guān)系，為什么？現(xiàn)在使用的新“班組管理看板”與之前的主要差異是什么，列舉三個(gè)方面。老的班組管理看板與新板的差異：現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的內(nèi)容很少，例如安全、質(zhì)量、成本等；量化指標(biāo)少，少有數(shù)據(jù)說(shuō)話的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)（即時(shí)）內(nèi)容展示很少；第三篇：煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試題庫(kù)第三套煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試題庫(kù)第三套(D)。(煤)、地貌、水文標(biāo)