液化氣儲配站和諧班組建設考核實施辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟指標等情況，從而推動班組的管理，促進班組建設。二、考核辦法工廠成立班組建設領導組組長：成員單位：廠工會、生產(chǎn)保障部、質(zhì)量保障部、技安環(huán)保部下設辦公室，辦公室設在廠工會，具體班組管理組織及考核工作由 工會負責總體牽頭協(xié)調(diào)。考核辦法：成立兩級考核組。一是各分會成立考核小組，對本分 會所有班組進行考核。二是成立廠級考核抽查組，每季度或隨機對各分會考核組的考核結(jié)果進行抽查考核。各分會每月對班組考核一次，月度考核實行百分制；全年考核“結(jié) 合評選改革文件”進行，按1200分計算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 11100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實際考核月份計算?？己藭r間：分會考核小組考核時間為每月末的最后5天，并于下 月5日前將考核結(jié)果上報工廠考核組并公布。工廠考核組根據(jù)各分會考核情況，于下個季度的第一個月對各分會進行考核抽查?？己瞬扇】船F(xiàn)場、查記錄并抽問方式打分進行。三、考核內(nèi)容加強班組建設，對班組進行考核的主要內(nèi)容為班組組織建設、班組 業(yè)務建設、班組團隊建設三個方面。（附“生產(chǎn)班組建設考核細則及評分標準”）。四、考核獎勵每月對各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎勵； 工廠考核組為各分會月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動紅旗”，按照100人以上的分廠評選2人，100人以下的評選1人。各分會將全年考核結(jié)果，作為推薦先進班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實行一票否決權，發(fā)生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進班組。崗位明星的評選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評出2人，100人以下的評出一人計。五、要求各分廠要高度重視班組管理和班組考核工作，認真宣傳班組建設、班組管理和班組考核工作的重要性，嚴格執(zhí)行考核標準，實事求是，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則。各分廠成立班組考核小組，由行政主要領導任組長，并將考核小組成員名單和考核班組報廠工會。各分廠要將每月班組考核情況結(jié)果及崗位明星報廠工會蓋章。本《實施意見》從2008年 月 日起執(zhí)行。第四篇：液化氣儲配站驗收檢驗制度液化氣站按照施工規(guī)范XXXXXX液化氣站設計規(guī)模為兩臺100M179。液化氣貯罐和一臺10M179。殘液罐，一臺壓縮機及一臺液化石油氣泵。該站屬氣體Ⅰ區(qū)爆炸危險場所和甲A類火災危險場所。根據(jù)液化汽站特點，依據(jù)現(xiàn)行有效的常用標準、規(guī)程及公司質(zhì)保體系內(nèi)容，對設備、管道安裝施工操作方法及質(zhì)量要求、質(zhì)量保證措施及安全技術要求，做出具體規(guī)定，各職能部門及操作人員必須嚴格執(zhí)行。內(nèi)容如下：一、主要操作方法及質(zhì)量要求材料的檢查驗收 所有材料都必須具有制造廠的合格證明書，對閥門、安全閥等部件須有國家技術監(jiān)督局頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)證； 外觀檢查：本站物料管道為GB/T816399 Φ57，材質(zhì)為20鋼，檢查外觀應無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷，無超過壁厚負偏差的銹蝕或凹陷，若發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象不得使用； 鋼管外徑及壁厚尺寸偏差應符合部頒標準GB/T816399，外徑尺寸偏差為177。％、壁厚偏差為177。10％。抽檢率為 5％且不少于一根（抽檢中如有一件不合格，按原規(guī)定數(shù)加倍，如仍有不合格則全部進行檢查）； 管件其尺寸偏差應符合現(xiàn)行的部頒標準SH34081996。抽檢不少于5％，抽檢中如有一件不合格，按原規(guī)定數(shù)加倍，如仍有不合格則全部進行檢查； 法蘭密封面應平整光潔，不得有毛刺及徑溝槽，凸凹面法蘭應能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；，，水壓試驗5分鐘無泄漏、變形為合格。同時對閥門密封進行液壓嚴密性試驗，保壓5分鐘無泄漏、變形為合格（試驗時應關閉上密封面，松開填料壓蓋）； 安全閥校驗應由建設單位在渭南市技術監(jiān)督局進行校驗。安裝前應檢查校驗報告和鉛封，合格后進行安裝。本站管道安全閥為A21
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