【文章內容簡介】 購與設備引進、油品銷售領域中的重點環(huán)節(jié)，主要做好三個方面的工作：一是要認真開展自查自糾工作，重點是全面調查摸底，查找突出問題，及時整改處理。要著重檢查本系統(tǒng)、本單位干部職工在思想認識上，是否有“商業(yè)賄賂是經營活動的‘潛規(guī)則’、‘潤滑劑’”等錯誤觀念，在工作中是否有違反職業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當交易行為，在內部管理機制上，是否有漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，堅決糾正在油田建設領域中存在的違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當交易行為。二要依法查處商業(yè)賄賂案件，尤其是嚴格查處自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件。嚴肅查處利用職權參與或干預油田建設經營活動，謀取非法利益、索賄受賄行為。三要抓整改規(guī)范，重點是制定整改措施，落實整改責任，著力構建防治商業(yè)賄賂的長效機制。（三）抓“兩頭”，全面推進治理工作抓“兩頭”，就是吃透“上情”，把握“下情”。具體地講：一方面要把上級的精神和政策吃準、吃透。要組織全公司干部職工認真學習和領會集團公司、股份公司及油田公司對抓好治理商業(yè)賄賂工作的總體部署和要求，切實抓好四個階段工作的部署和落實，認真把握和實施各項治理工作，力求收到實效；另一方面要密切結合油田公司實際，把全行業(yè)的情況摸清、摸實。深入調查研究，掌握全行業(yè)的情況，針對石油行業(yè)自身的特點，發(fā)現(xiàn)和掌握石油行業(yè)不正當交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點、規(guī)律，發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重要崗位，分析其滋生蔓延的深層次原因，確定本行業(yè)、本單位的工作重點，認真研究新情況、新問題，不斷在政策、法規(guī)和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策。建立信息專報和通報等制度，及時了解下面基層單位的工作動態(tài)和信息，加強工作指導，研究解決苗頭性和傾向性問題?？偨Y推廣治理商業(yè)賄賂成功經驗，做到心中有數(shù)，手有典型，為長效治理和預防商業(yè)賄賂奠定基礎，促進石油系統(tǒng)治理工作的平衡健康發(fā)展。（四）抓制度，積極探索長效管理機制堅持標本兼治、懲防并舉的根本是要加強制度建設，積極探索和建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。完善油田公司各項規(guī)章制度。對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及各種規(guī)范要求進行整理，針對存在的制度性缺陷進行修訂完善。要圍繞油田公司產權交易、工程建設、物資采購、設備引進及油品銷售等關鍵環(huán)節(jié)建立健全各項規(guī)章制度，加大對廉政合同的執(zhí)行力度；繼續(xù)配合各級檢察院推行“預防職務犯罪檔案查詢”制度，加大對收受賄賂行為的懲戒力度。通過進一步健全制度，堵塞漏洞，努力形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的有效機制。深化油田建設管理體制改革。實行投資人招標制，規(guī)范投資人招標管理。開展建設項目代建制等試點工作。深化招標投標制度改革，加強對招標人和評標專家的管理，進一步規(guī)范招標評標行為。深化油田建設審批制度改革，進一步加強完善油田建設各項體制，充分發(fā)揮管理體制對員工的約束作用。建立企事業(yè)單位自律機制。加強對產權交易、工程建設、物資采購、設備引進及油品銷售等重點環(huán)節(jié)和項目管理、財務管理等重點人員的監(jiān)管。加強內控機制和企業(yè)文化建設，樹立以守法誠信、優(yōu)質服務為核心的經營理念，嚴格遵循從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范。堅持依法經營，帶頭遵守相關法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。（五）抓查處，嚴肅處理商業(yè)賄賂案件嚴肅查處商業(yè)賄賂案件，是油田行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的一項重要任務，也是檢驗專項治理工作是否取得成效的一個重要方面。對于油田行業(yè)自查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，要依法辦案、依法處理，特別是對于重大典型案件，要予以曝光，懲一儆百，增強震懾力。在查處過程中，要排除干擾、克服困難，堅決糾正和防止失之于寬、失之于軟的問題。特別是對于在商業(yè)賄賂活動中利用行政權力收受賄賂的重要崗位工作人員，不管涉及到誰，都要一查到底，決不手軟，決不姑息。我們各級單位的紀檢監(jiān)察部門要積極與公司紀委、監(jiān)察部建立情況通報、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機制。充分發(fā)揮信訪舉報網(wǎng)絡的作用，向全體員工公開監(jiān)督舉報電話、網(wǎng)址和信箱，廣泛動員員工群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為。建立快速反應機制，對反映商業(yè)賄賂的每一件來信來訪，都要及時進行轉辦或直接督辦，凡經查實的都給予當事人和責任人嚴肅處理，做到件件有結果，事事有回音，對署名舉報給予反饋，并將處理情況進行通報。（六）抓落實，確保治理工作落到實處治理商業(yè)賄賂是一項復雜而艱巨的任務，按照“抓得住、抓得緊、抓得實”的要求，既要集中時間開展專項治理，又要從大局和長遠出發(fā)堅持常抓不懈。油田公司各級單位要按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步建立和完善領導責任制和有效工作機制，主要領導負總責，分管領導分工負責，分兵把口，抓好各自分管的單位和部門，明確分工，分解任務，責任到人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作合力。通過落實責任制，把治理工作與黨風廉政建設及業(yè)務工作一同研究部署和檢查落實。對工作敷衍塞責、措施不力，造成不良后果的，要追究領導責任。全系統(tǒng)要建立工作報告制度，定期報告工作進展情況。對分管的部門和單位要進行重點抽查，成立督察組對各單位的專項治理工作進行明察暗訪和督促檢查，加強經常性督促檢查，確保治理工作的全面落實。通過狠抓落實，逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的油田建設新局面，確保油田行業(yè)的快速健康穩(wěn)定地發(fā)展《淺談治理商業(yè)賄賂工作》，歡迎閱讀淺談治理商業(yè)賄賂工作。第三篇：治理商業(yè)賄賂總結根據(jù)省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組下發(fā)的《2009四川省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作要點》要求和工作安排部署，省水電集團公司領導高度重視，各相關部門密切配合，認真開展了電力行業(yè)商業(yè)賄賂專項治理工作?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、2009年工作情況（一）加強領導，落實責任，確保了治理商業(yè)賄賂工作扎實深入省水電集團領導對治理商業(yè)賄賂工作認識高度統(tǒng)一，列入了重要議事日程，擺在了重要位置，切實加強了組織領導。一是領導重視，機構健全。在公司治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組，由集團黨委書記、董事長張志遠任組長，黨委副書記、總經理羅毅任副組長。其余集團高管領導為領導小組成員。領導小組下設辦公室。董事、工會主席兼集團重點工程辦公室主任曾勇任辦公室主任。明確由集團重點辦、黨群工作部、審計監(jiān)察部承辦具體工作，公布了舉報電話。形成主要領導負總責，分管領導直接抓，相關部門具體抓的工作格局，為集團扎實開展商業(yè)賄賂專項治理工作提供了組織保障。二是認真學習，思想統(tǒng)一。集團治理商業(yè)賄賂專項工作領導小組下發(fā)了《集團電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作要點》，召開了動員大會，集團機關全體人員、各子公司、控（參）股主要領導共計56人參加會議。會議再次廣泛宣傳了開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重大意義，要求一定要深刻領會黨中央關于治理商業(yè)賄賂重大決策的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到上級的部署和要求上來，不懈怠、不松勁，增強責任感和緊迫感，積極主動地開展工作。三是周密部署，明確任務。集團組織認真學習了電監(jiān)辦的《2009工作要點》，并結合公司的實際，對治理商業(yè)賄賂專項工作進行了安排，要求集團各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際制定自查自糾工作方案，確定重點內容、工作范圍和要求。要加強領導，深入扎實，切實結合實際，開展工作，防止走過場。四是扎實工作，認真清理。集團在進行專題調研，掌握第一手資料后，專門召開會議，研究制定集團開展治理商業(yè)賄賂工作的實施方案。結合集團自身實際，突出了電力企業(yè)的治理重點，明確了各階段工作目標和任務，對所屬公司的治理商業(yè)賄賂專項工作做出了具體部署和安排。要求對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析原因，提出整改措施，落實整改責任。對發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，要按有關規(guī)定依法^***。在清理工作中，集團本部共下發(fā)信息簡報2期，召開各類座談會4次，提出整改意見7條。（二）治理商業(yè)賄賂工作開展情況（一）集團治理商業(yè)賄賂工作的范圍是：（包括立項、招投標、工程管理）；、物資采購；、管控；、服務；、電費收繳結算；。（二）查找的主要問題是：，有無利用職權參與或干預經營活動，謀取非法利益的行為；；、失職瀆職以及其他不履行職責，甚至放任、縱容、包庇的行為；、方法和制度存在缺陷或不足。（三）清理的重點：招投標、重點工程，包括工程項目招標的方式、概算、中標價比選、資格預審、招標、評標、中標情況；設備物質采購、工程建設以及以權謀私、索賄受賄、執(zhí)行運用規(guī)章制度等重要環(huán)節(jié)。為進一步加強對中央預算投入省水電集團擴大內需項目中的地方電網(wǎng)農網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設工程建設的管理，確保工程項目實施規(guī)范，集團組織力量，深入集團公司所屬各公司，對實施的擴大內需農網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設工程進行專項檢查。檢查組重點對投資計劃實施、專項工程資金撥付和管理、工程招投標、工程施工管理、安全管理、竣工驗收、檔案管理，特別是工程進展情況等進行了全面、認真的清理、檢查。從檢查的情況來看，各公司專項資金到位情況較好，能嚴格執(zhí)行“?？顚簟？顚Ｓ?、封閉運行”的管理方式，堅持分項目單獨設賬、專項核算、專人管理，無挪用、擠占、置換等情況；工程建設項目、設備、物資采購能嚴格依法對外公開招標；在工程建設管理上，能嚴格執(zhí)行項目管理的“四制”（項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制）；工程項目監(jiān)理、監(jiān)督實施到位；能加強安全管理，各項安全措施落實，沒有發(fā)生人員傷亡和責任事故；各項統(tǒng)計、報表報送及時、準確。工程檔案管理基本有序。各項目實施管理單位能認真履行職責，在工程建設管理中管理到位，措施有力，工程項目實施規(guī)范、有序；沒有發(fā)現(xiàn)任何貪污、挪用、擠占、私分等情況和過程建設上的違紀、違規(guī)、違法現(xiàn)象。同時，檢查組也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題。比如，一些公司工程實施進度相對滯后，一些工程項目財務賬務^***不太規(guī)范，一些用專項資金購買的物資的管理有待加強，一些公司二期農網(wǎng)完善竣工決算不及時，有的公司工程檔案管理有待加強等等。檢查組對這些問題，及時的同該公司領導和相關人員交換了意見，提出了整改要求，要求必須按期整改，并將整改情況及時報送集團公司。通過專項檢查，對集團所屬各公司認真抓好擴大內需農網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設工程建設，加強工程管理，產生積極的影響，對保證中央擴大內需資金的使用規(guī)范、有效和產生效益，起到重要的監(jiān)督和督察作用。（三）健全制度，建立長效機制方面的情況集團公司在加強制度建設、建立長效機制上下了很大功夫，相繼制訂出臺了《省水電集團農村電網(wǎng)完善工程管理辦法（試行）》，《省水電集團無電地區(qū)電力建設工程管理辦法（試行）》、《省水電集團城網(wǎng)建設工程管理辦法（試行）》、《關于進一步加強擴大內需項目建設管理的通知》等規(guī)定。各控（參）股公司相繼制訂出臺相應規(guī)定，強化服務職能，規(guī)范重點崗位人員的行為，健全監(jiān)管體系和監(jiān)管制度，以加強制度建設為重點，完善企業(yè)內部管理制度，建立監(jiān)督約束機制，健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，從源頭上防治商業(yè)賄賂。（四）主要的體會開展治理商業(yè)賄賂專項工作是一項長期的重大任務，集團通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，對規(guī)范企業(yè)行為、提升服務質量、進一步加強黨風廉政建設起到了有效的促進作用；在自查自糾工作中，集團建立了一級抓一級、層層抓落實的工作責任制，做到“六個到位”，即：思想認識到位、組織領導到位、工作部署到位、責任明確到位、工作措施到位、督促落實