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正文內(nèi)容

治理商業(yè)賄賂工作全年總結(jié)模版(編輯修改稿)

2024-11-09 22:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 購與設(shè)備引進、油品銷售領(lǐng)域中的重點環(huán)節(jié),主要做好三個方面的工作:一是要認(rèn)真開展自查自糾工作,重點是全面調(diào)查摸底,查找突出問題,及時整改處理。要著重檢查本系統(tǒng)、本單位干部職工在思想認(rèn)識上,是否有“商業(yè)賄賂是經(jīng)營活動的‘潛規(guī)則’、‘潤滑劑’”等錯誤觀念,在工作中是否有違反職業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為,在內(nèi)部管理機制上,是否有漏洞或薄弱環(huán)節(jié),堅決糾正在油田建設(shè)領(lǐng)域中存在的違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為。二要依法查處商業(yè)賄賂案件,尤其是嚴(yán)格查處自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件。嚴(yán)肅查處利用職權(quán)參與或干預(yù)油田建設(shè)經(jīng)營活動,謀取非法利益、索賄受賄行為。三要抓整改規(guī)范,重點是制定整改措施,落實整改責(zé)任,著力構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機制。(三)抓“兩頭”,全面推進治理工作抓“兩頭”,就是吃透“上情”,把握“下情”。具體地講:一方面要把上級的精神和政策吃準(zhǔn)、吃透。要組織全公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司、股份公司及油田公司對抓好治理商業(yè)賄賂工作的總體部署和要求,切實抓好四個階段工作的部署和落實,認(rèn)真把握和實施各項治理工作,力求收到實效;另一方面要密切結(jié)合油田公司實際,把全行業(yè)的情況摸清、摸實。深入調(diào)查研究,掌握全行業(yè)的情況,針對石油行業(yè)自身的特點,發(fā)現(xiàn)和掌握石油行業(yè)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點、規(guī)律,發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重要崗位,分析其滋生蔓延的深層次原因,確定本行業(yè)、本單位的工作重點,認(rèn)真研究新情況、新問題,不斷在政策、法規(guī)和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策。建立信息專報和通報等制度,及時了解下面基層單位的工作動態(tài)和信息,加強工作指導(dǎo),研究解決苗頭性和傾向性問題??偨Y(jié)推廣治理商業(yè)賄賂成功經(jīng)驗,做到心中有數(shù),手有典型,為長效治理和預(yù)防商業(yè)賄賂奠定基礎(chǔ),促進石油系統(tǒng)治理工作的平衡健康發(fā)展。(四)抓制度,積極探索長效管理機制堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉的根本是要加強制度建設(shè),積極探索和建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。完善油田公司各項規(guī)章制度。對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及各種規(guī)范要求進行整理,針對存在的制度性缺陷進行修訂完善。要圍繞油田公司產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進及油品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立健全各項規(guī)章制度,加大對廉政合同的執(zhí)行力度;繼續(xù)配合各級檢察院推行“預(yù)防職務(wù)犯罪檔案查詢”制度,加大對收受賄賂行為的懲戒力度。通過進一步健全制度,堵塞漏洞,努力形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的有效機制。深化油田建設(shè)管理體制改革。實行投資人招標(biāo)制,規(guī)范投資人招標(biāo)管理。開展建設(shè)項目代建制等試點工作。深化招標(biāo)投標(biāo)制度改革,加強對招標(biāo)人和評標(biāo)專家的管理,進一步規(guī)范招標(biāo)評標(biāo)行為。深化油田建設(shè)審批制度改革,進一步加強完善油田建設(shè)各項體制,充分發(fā)揮管理體制對員工的約束作用。建立企事業(yè)單位自律機制。加強對產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進及油品銷售等重點環(huán)節(jié)和項目管理、財務(wù)管理等重點人員的監(jiān)管。加強內(nèi)控機制和企業(yè)文化建設(shè),樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營理念,嚴(yán)格遵循從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。堅持依法經(jīng)營,帶頭遵守相關(guān)法律法規(guī),自覺抵制商業(yè)賄賂。(五)抓查處,嚴(yán)肅處理商業(yè)賄賂案件嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂案件,是油田行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的一項重要任務(wù),也是檢驗專項治理工作是否取得成效的一個重要方面。對于油田行業(yè)自查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件,要依法辦案、依法處理,特別是對于重大典型案件,要予以曝光,懲一儆百,增強震懾力。在查處過程中,要排除干擾、克服困難,堅決糾正和防止失之于寬、失之于軟的問題。特別是對于在商業(yè)賄賂活動中利用行政權(quán)力收受賄賂的重要崗位工作人員,不管涉及到誰,都要一查到底,決不手軟,決不姑息。我們各級單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門要積極與公司紀(jì)委、監(jiān)察部建立情況通報、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機制。充分發(fā)揮信訪舉報網(wǎng)絡(luò)的作用,向全體員工公開監(jiān)督舉報電話、網(wǎng)址和信箱,廣泛動員員工群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為。建立快速反應(yīng)機制,對反映商業(yè)賄賂的每一件來信來訪,都要及時進行轉(zhuǎn)辦或直接督辦,凡經(jīng)查實的都給予當(dāng)事人和責(zé)任人嚴(yán)肅處理,做到件件有結(jié)果,事事有回音,對署名舉報給予反饋,并將處理情況進行通報。(六)抓落實,確保治理工作落到實處治理商業(yè)賄賂是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù),按照“抓得住、抓得緊、抓得實”的要求,既要集中時間開展專項治理,又要從大局和長遠出發(fā)堅持常抓不懈。油田公司各級單位要按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,進一步建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效工作機制,主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),分兵把口,抓好各自分管的單位和部門,明確分工,分解任務(wù),責(zé)任到人,形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作合力。通過落實責(zé)任制,把治理工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)及業(yè)務(wù)工作一同研究部署和檢查落實。對工作敷衍塞責(zé)、措施不力,造成不良后果的,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全系統(tǒng)要建立工作報告制度,定期報告工作進展情況。對分管的部門和單位要進行重點抽查,成立督察組對各單位的專項治理工作進行明察暗訪和督促檢查,加強經(jīng)常性督促檢查,確保治理工作的全面落實。通過狠抓落實,逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的油田建設(shè)新局面,確保油田行業(yè)的快速健康穩(wěn)定地發(fā)展《淺談治理商業(yè)賄賂工作》,歡迎閱讀淺談治理商業(yè)賄賂工作。第三篇:治理商業(yè)賄賂總結(jié)根據(jù)省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《2009四川省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作要點》要求和工作安排部署,省水電集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各相關(guān)部門密切配合,認(rèn)真開展了電力行業(yè)商業(yè)賄賂專項治理工作?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:一、2009年工作情況(一)加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,確保了治理商業(yè)賄賂工作扎實深入省水電集團領(lǐng)導(dǎo)對治理商業(yè)賄賂工作認(rèn)識高度統(tǒng)一,列入了重要議事日程,擺在了重要位置,切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全。在公司治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團黨委書記、董事長張志遠任組長,黨委副書記、總經(jīng)理羅毅任副組長。其余集團高管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。董事、工會主席兼集團重點工程辦公室主任曾勇任辦公室主任。明確由集團重點辦、黨群工作部、審計監(jiān)察部承辦具體工作,公布了舉報電話。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,相關(guān)部門具體抓的工作格局,為集團扎實開展商業(yè)賄賂專項治理工作提供了組織保障。二是認(rèn)真學(xué)習(xí),思想統(tǒng)一。集團治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《集團電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作要點》,召開了動員大會,集團機關(guān)全體人員、各子公司、控(參)股主要領(lǐng)導(dǎo)共計56人參加會議。會議再次廣泛宣傳了開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重大意義,要求一定要深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂重大決策的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到上級的部署和要求上來,不懈怠、不松勁,增強責(zé)任感和緊迫感,積極主動地開展工作。三是周密部署,明確任務(wù)。集團組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了電監(jiān)辦的《2009工作要點》,并結(jié)合公司的實際,對治理商業(yè)賄賂專項工作進行了安排,要求集團各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際制定自查自糾工作方案,確定重點內(nèi)容、工作范圍和要求。要加強領(lǐng)導(dǎo),深入扎實,切實結(jié)合實際,開展工作,防止走過場。四是扎實工作,認(rèn)真清理。集團在進行專題調(diào)研,掌握第一手資料后,專門召開會議,研究制定集團開展治理商業(yè)賄賂工作的實施方案。結(jié)合集團自身實際,突出了電力企業(yè)的治理重點,明確了各階段工作目標(biāo)和任務(wù),對所屬公司的治理商業(yè)賄賂專項工作做出了具體部署和安排。要求對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題,要認(rèn)真分析原因,提出整改措施,落實整改責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件,要按有關(guān)規(guī)定依法^***。在清理工作中,集團本部共下發(fā)信息簡報2期,召開各類座談會4次,提出整改意見7條。(二)治理商業(yè)賄賂工作開展情況(一)集團治理商業(yè)賄賂工作的范圍是:(包括立項、招投標(biāo)、工程管理);、物資采購;、管控;、服務(wù);、電費收繳結(jié)算;。(二)查找的主要問題是:,有無利用職權(quán)參與或干預(yù)經(jīng)營活動,謀取非法利益的行為;;、失職瀆職以及其他不履行職責(zé),甚至放任、縱容、包庇的行為;、方法和制度存在缺陷或不足。(三)清理的重點:招投標(biāo)、重點工程,包括工程項目招標(biāo)的方式、概算、中標(biāo)價比選、資格預(yù)審、招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)情況;設(shè)備物質(zhì)采購、工程建設(shè)以及以權(quán)謀私、索賄受賄、執(zhí)行運用規(guī)章制度等重要環(huán)節(jié)。為進一步加強對中央預(yù)算投入省水電集團擴大內(nèi)需項目中的地方電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)的管理,確保工程項目實施規(guī)范,集團組織力量,深入集團公司所屬各公司,對實施的擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程進行專項檢查。檢查組重點對投資計劃實施、專項工程資金撥付和管理、工程招投標(biāo)、工程施工管理、安全管理、竣工驗收、檔案管理,特別是工程進展情況等進行了全面、認(rèn)真的清理、檢查。從檢查的情況來看,各公司專項資金到位情況較好,能嚴(yán)格執(zhí)行“??顚?、??顚S?、封閉運行”的管理方式,堅持分項目單獨設(shè)賬、專項核算、專人管理,無挪用、擠占、置換等情況;工程建設(shè)項目、設(shè)備、物資采購能嚴(yán)格依法對外公開招標(biāo);在工程建設(shè)管理上,能嚴(yán)格執(zhí)行項目管理的“四制”(項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制);工程項目監(jiān)理、監(jiān)督實施到位;能加強安全管理,各項安全措施落實,沒有發(fā)生人員傷亡和責(zé)任事故;各項統(tǒng)計、報表報送及時、準(zhǔn)確。工程檔案管理基本有序。各項目實施管理單位能認(rèn)真履行職責(zé),在工程建設(shè)管理中管理到位,措施有力,工程項目實施規(guī)范、有序;沒有發(fā)現(xiàn)任何貪污、挪用、擠占、私分等情況和過程建設(shè)上的違紀(jì)、違規(guī)、違法現(xiàn)象。同時,檢查組也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題。比如,一些公司工程實施進度相對滯后,一些工程項目財務(wù)賬務(wù)^***不太規(guī)范,一些用專項資金購買的物資的管理有待加強,一些公司二期農(nóng)網(wǎng)完善竣工決算不及時,有的公司工程檔案管理有待加強等等。檢查組對這些問題,及時的同該公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員交換了意見,提出了整改要求,要求必須按期整改,并將整改情況及時報送集團公司。通過專項檢查,對集團所屬各公司認(rèn)真抓好擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè),加強工程管理,產(chǎn)生積極的影響,對保證中央擴大內(nèi)需資金的使用規(guī)范、有效和產(chǎn)生效益,起到重要的監(jiān)督和督察作用。(三)健全制度,建立長效機制方面的情況集團公司在加強制度建設(shè)、建立長效機制上下了很大功夫,相繼制訂出臺了《省水電集團農(nóng)村電網(wǎng)完善工程管理辦法(試行)》,《省水電集團無電地區(qū)電力建設(shè)工程管理辦法(試行)》、《省水電集團城網(wǎng)建設(shè)工程管理辦法(試行)》、《關(guān)于進一步加強擴大內(nèi)需項目建設(shè)管理的通知》等規(guī)定。各控(參)股公司相繼制訂出臺相應(yīng)規(guī)定,強化服務(wù)職能,規(guī)范重點崗位人員的行為,健全監(jiān)管體系和監(jiān)管制度,以加強制度建設(shè)為重點,完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,建立監(jiān)督約束機制,健全防治商業(yè)賄賂的長效機制,從源頭上防治商業(yè)賄賂。(四)主要的體會開展治理商業(yè)賄賂專項工作是一項長期的重大任務(wù),集團通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作,對規(guī)范企業(yè)行為、提升服務(wù)質(zhì)量、進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了有效的促進作用;在自查自糾工作中,集團建立了一級抓一級、層層抓落實的工作責(zé)任制,做到“六個到位”,即:思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任明確到位、工作措施到位、督促落實
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