【正文】 業(yè)賄賂案件，突出查辦大案要案。一是利用各種渠道掌握案件線索。要拓寬暢通信訪舉報渠道，設(shè)立并公布專門的舉報電話，動員群眾反映和舉報商業(yè)賄賂問題，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員或當(dāng)事人、知情人舉報投訴，注意從自查自糾、專項檢查和群眾舉報中發(fā)現(xiàn)案件線索。對已掌握的案件線索，要組織力量進(jìn)行篩選排查、分析研究和判斷甄別，確定重點(diǎn)集中力量查處。同時，要注意保護(hù)投訴舉報人。二是對涉嫌違法違紀(jì)的商業(yè)賄賂問題要及時查處，特別是涉案金額高、涉案范圍大、情節(jié)嚴(yán)重的典型案件，不管涉及到什么人，都要排除干擾、克服困難、一查到底。三是要與當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察、檢察、公安、工商、審計等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門建立情況通報、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制，形成查辦案件的強(qiáng)大合力，對行賄者、受賄者形成雙向打擊的強(qiáng)大聲勢，確保專項治理工作取得實效。四、對物資采購管理和招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷售自查領(lǐng)導(dǎo)小組對物資采購管理和招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品銷售自查，主要步驟㈠是對照法規(guī)查制度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、政策，檢查管理制度、比質(zhì)比價采購制度是否健全完善。㈡是對照制度查程序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理制度，檢查物資采購控制程序，檢查與產(chǎn)品有直接影響的重要xx、xx的識別，對供應(yīng)商進(jìn)行評價、選擇及控制，按采購文件實施采購，物資備件購銷等程序的履行情況。㈢是對照程序查臺帳。根據(jù)工作程序和管理要求，檢查報表、文件、合同及其副本或補(bǔ)充協(xié)議及備忘錄等臺帳是否完整規(guī)范。通過近階段治理商業(yè)賄賂專項工作的開展，從自查的情況看，供銷公司各項制度能夠覆蓋到各項業(yè)務(wù)，各項業(yè)務(wù)操作均能夠按照有關(guān)規(guī)定辦理。在管理上嚴(yán)格檢查供貨商的資質(zhì)，把好供貨渠道和物資質(zhì)量，在xx、xx、xx、xx、xx等環(huán)節(jié)上沒向供應(yīng)商索要、收受財物或其他好處，不接受用戶和供應(yīng)商的吃請，沒有與有供應(yīng)關(guān)系的單位獲取不正當(dāng)利益等不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為。目前，除xxx一人被檢察機(jī)關(guān)逮捕審查外，無工作人員被接受贈送現(xiàn)金、物品或者其他有價證券等受賄和索賄的行為。截止目前無不正當(dāng)交易行為的投訴和舉報。下一步工作安排：認(rèn)真對待自查和專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的案件線索，動員群眾和企業(yè)內(nèi)部人員反映和舉報商業(yè)賄賂問題。協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察，檢察等系統(tǒng)辦好商業(yè)賄賂案件。進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理和制約力度，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、充分發(fā)揮自律和監(jiān)管作用、預(yù)防商業(yè)賄賂的產(chǎn)生。加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營中xx、xx、xx、xx、xx等工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)入手，完善管理，堵塞漏洞，建立打擊和治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。目前發(fā)生的“xxx案件”并不代表將來也一定不會發(fā)生，從這一點(diǎn)上，我們認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂專項工作將是一項長期的工作，需要供銷公司上下在今后的工作中防微杜漸，不斷完善。改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氛圍，為供銷公司的健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障，為集團(tuán)公司再創(chuàng)輝煌佳績而努力奮斗。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、層層落實按照xxx供電公司的統(tǒng)一部署，切實加強(qiáng)專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理、黨委書記為專項工作小組組長，副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實領(lǐng)導(dǎo)小組各項整改措施和日常工作。根據(jù)xx省電力公司《關(guān)于開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作的工作方案》和石家莊供電公司《關(guān)于對不正當(dāng)交易行為開展自查自糾的工作方案》自查自糾的八個重點(diǎn)方面，結(jié)合我公司實際，確定了自查自糾工作重點(diǎn)，制定并下發(fā)了《xx市供電公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和《xx市供電公司關(guān)于對不正當(dāng)交易行為開展自查自糾的工作方案》，我公司對各項自查自糾工作做了部署，責(zé)任明確，分工具體，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認(rèn)識為使全體員工正確認(rèn)識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是下發(fā)《xx市供電公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《xx市供電公司關(guān)于對不正當(dāng)交易行為開展自查自糾的工作方案》、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理工作的意見》、xx省電力公司《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施意見》、吳官正在全國治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人會議上的講話、柴松岳在全國電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議上題為《積極行動起來、認(rèn)真開展電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，要求全體員工充分認(rèn)識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進(jìn)新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全公司的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將各種典型案例下發(fā)到各部門，通過自行組織學(xué)習(xí)，運(yùn)用各種典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強(qiáng)其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，[此篇范文為大/秘/書/網(wǎng)作者嘔心嚦血之作（dam ）未經(jīng)過文秘寫作網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲 后果自負(fù)]筑牢思想道德防線。三是利用黨委會、月度經(jīng)營分析會等集中學(xué)習(xí)的時機(jī)，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認(rèn)真領(lǐng)會上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機(jī)制。五是按照xxx供電公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。通過深入學(xué)習(xí)，全體員工、尤其是管理干部提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎(chǔ)。三、統(tǒng)籌安排，深查細(xì)究、邊整邊改按照xxx供電公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進(jìn)兩不誤”的指導(dǎo)方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實際情況，重點(diǎn)對供電服務(wù)、電力調(diào)度、電費(fèi)結(jié)算、產(chǎn)權(quán)交易、“帳外賬，小金庫”、電力工程建設(shè)、設(shè)備物質(zhì)采購、涉及商業(yè)賄賂八個重點(diǎn)方面，共計19項具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題。（一）工程建設(shè)方面： 通過檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設(shè)管理上符合電力工程的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項目均按公司規(guī)定進(jìn)行立項報批，經(jīng)xxx供電公司批準(zhǔn)后組織實施。工程計劃數(shù)、實際完工數(shù)和驗工數(shù)真實，工程質(zhì)量合格，驗工計價合理，絕大部分項目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒有虛增建設(shè)成本、虛列工程項目套取工程款的情況。我公司總經(jīng)理和黨委書記負(fù)總責(zé)，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設(shè)和工程驗收，分成了兩條渠道進(jìn)行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責(zé)，對工程建設(shè)和工程驗收人員推行項目問責(zé)制和永久責(zé)任制，簽訂工程項目承包責(zé)任書，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程驗工真實有效；多次對小組成員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)驗收工作的重要性，尤其是強(qiáng)化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀(jì)事件。（二）物資管理方面：通過自查發(fā)現(xiàn)沒有擅自提高采購價格謀取好處的行為；公司材料沒有發(fā)生囤積浪費(fèi)的現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單位或個人帳外暗中收受對方財物或其他利益以促成交易的行為；沒有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計劃，申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將合同定價和自行采購定價的物資編制成冊，通過各部門會簽作為分公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)；合同審批、采購入庫、報銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機(jī)制，保證采購行為規(guī)范、透明。（三）電費(fèi)結(jié)算方面：我公司對電費(fèi)管理方面進(jìn)行了自查，重點(diǎn)電費(fèi)結(jié)算制度、流程、臺帳、客服管理、結(jié)算等方面的自查過程中，從中沒有發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)問題、利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)交易。按照要求，（四）財務(wù)管理及小金庫方面：財務(wù)部對照治理商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾內(nèi)容，對經(jīng)營收入、工程建設(shè)資金、請到文秘寫作網(wǎng)站留言板，12小時內(nèi)解決您的問題]關(guān)問題進(jìn)行了自查自糾。通過對2001年以來財務(wù)各類原始憑證，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司經(jīng)營收入真實；沒有發(fā)生在工程建設(shè)資金中，以虛增建設(shè)成本、虛列工程項目、虛列成本費(fèi)用等手段套取公司的建設(shè)資金和截留收入，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)資金的行為；沒有設(shè)立帳外帳（小金庫），用于發(fā)放勞務(wù)費(fèi)、獎金和市場公關(guān)費(fèi)用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財務(wù)人員沒有在公司領(lǐng)取獎金；財務(wù)人員沒有利用工作之便，暗中收取財物或其他利益以促成交易的行為。（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設(shè)項目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實施的。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過召開民主生活會、集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，同時公司領(lǐng)導(dǎo)與重要崗位人員進(jìn)行了廉潔之律談話，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的廉潔自律意識。嚴(yán)格按照上級黨委、紀(jì)委的要求，自覺拒腐防變，牢固樹立正確的價值取向，確保各項決策決定的科學(xué)民主規(guī)范，黨紀(jì)工團(tuán)決議執(zhí)行方面建立了督導(dǎo)、追蹤、反饋機(jī)制，確保決議的貫徹落實。四、及時交流工作經(jīng)驗，認(rèn)真反饋工作情況，促進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作穩(wěn)步推進(jìn)為了促進(jìn)我公司治理商業(yè)賄賂工作有效開展，召開了專題工作會議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)就本單位開展治理商業(yè)賄賂工作經(jīng)驗和做法分別作了交流發(fā)言，為促進(jìn)我公司治理商業(yè)賄賂專項工作有序進(jìn)行起到了積極的推動作用。我公司主要采取召開座談會、明察暗訪等形式，對我公司商業(yè)賄賂現(xiàn)狀、成因、對策進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報告。與此同時要求各部門根據(jù)工作進(jìn)展情況及時反饋工作情況，為公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，穩(wěn)步推進(jìn)全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作起到了積極的促進(jìn)作用。完善工作方案，細(xì)化工作措施，確保治理商業(yè)賄賂專項工作落在實處為使開展治理商業(yè)賄賂專項工作落在實處，根據(jù)公司黨委及公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，我公司于6月中旬，在原有工作方案的基礎(chǔ)上，對治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)內(nèi)容和具體做法進(jìn)行了細(xì)化。針對自查自糾工作環(huán)節(jié)的有關(guān)要求，在全公司采取無記名書面征求意見的辦法，調(diào)查了解我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、各職能科室工作人員在履行工作職責(zé)方面是否存在利用職權(quán)參與或干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動，謀取非法利益的行為；是否存在行政審批中索賄受賄的行為；是否存在利用工作之便“吃、拿、卡、要”行為的情況。同時，在公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)，通過列表調(diào)查的形式，對每一個在職人員上述問題進(jìn)行自查自糾。在此期間，我公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司各部門開展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了抽查，對開展工作較好的給與肯定，對工作開展不力的提出了整改要求。通過開展反商業(yè)賄賂專項治理工作以來，我公司堅決抵制不正當(dāng)交易行為，社會效益顯著提高，社會群眾對我公司工作的滿意度大幅度提高。我公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明治企，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會，懂得用發(fā)展的思路，創(chuàng)新制度，推進(jìn)依法治企、從嚴(yán)治企，開創(chuàng)遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、克己奉公、健康向上的反腐倡廉新局面，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅強(qiáng)的政治保證