民生銀行新員工培訓(xùn)評估報告精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-09 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司2012年新進(jìn)員工培訓(xùn)工作自2012年8月6日開始，歷時2周，完成了預(yù)定的培訓(xùn)任務(wù)，送到XX開展輪崗培訓(xùn)工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓(xùn)工作，針對本次培訓(xùn)開展了評估。一、評估內(nèi)容及方式：從課程目標(biāo)、課程設(shè)計與安排等四個方面分16個小項以評分方式進(jìn)行了評估，評分設(shè)計從0分到10分；從本次培訓(xùn)最有價值、最不滿意、建議以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整等三個方面了解學(xué)員的想法。二、評估情況及結(jié)果：培訓(xùn)評估下發(fā)調(diào)查問卷54份，收回調(diào)查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調(diào)查統(tǒng)計：，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學(xué)員的參與度等三方面得分較高；，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關(guān)聯(lián)度、與學(xué)員的期望值差距等四方面得分較低。問答部分調(diào)查結(jié)果：（一）您覺得此次培訓(xùn)最有價值的是什么？對公司有了清晰的認(rèn)識；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價值觀；和領(lǐng)導(dǎo)的交流，學(xué)到了如何才能成功，對今后的發(fā)展有益；了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于對公司員工執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識；鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了合作意識；學(xué)會在工作中如何處事、做人、工作；員工之間相互交流專業(yè)內(nèi)容，對露天礦所涉及的專業(yè)領(lǐng)域有了初步認(rèn)識，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。（二）您覺得此次培訓(xùn)最不滿意的是什么？各部門領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件多，課程進(jìn)行的不順利；培訓(xùn)教室經(jīng)常沖突，帶來較多的不便。（三）您建議我們以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整？多介紹一些礦區(qū)實際情況，到礦區(qū)工作一個月，然后培訓(xùn)效果會更好；早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；要求學(xué)員每天寫報告，既鞏固學(xué)習(xí)，又培養(yǎng)記錄的習(xí)慣；培訓(xùn)準(zhǔn)備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結(jié)合，與學(xué)員互動再多一些。三、評估調(diào)查問卷結(jié)論取得的成績：本次新員工培訓(xùn)工作在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、學(xué)員提高等方面完成了預(yù)定的任務(wù)；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠(yuǎn)景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、行為規(guī)范要求、制度建設(shè)及宣貫、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認(rèn)識；公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，對新員工教益很大；培訓(xùn)工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機(jī)結(jié)合，學(xué)習(xí)氛圍好；拓展訓(xùn)練既鍛煉了意志、強(qiáng)健了體魄，又提高了團(tuán)隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強(qiáng)了他們持之以恒的信念，通過多次反復(fù)分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實際，他們表達(dá)了堅持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時如何安排培訓(xùn)地點；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓(xùn)工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。后續(xù)培訓(xùn)注意：一是培訓(xùn)方案考慮周詳，提前考慮好包括時間、地點、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補(bǔ)救措施，做好應(yīng)急預(yù)案；二是工作安排更加嚴(yán)密，事先取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家的意見和建議，盡量充分了解新進(jìn)員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，便于他們把經(jīng)驗從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協(xié)助等。第四篇：新員工培訓(xùn)評估管理方案新員工培訓(xùn)評估管理方案一、概述：為持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)所需的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力，公司對一批新進(jìn)實習(xí)生擬定了培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。（參見具體附件）在此基礎(chǔ)上，為保證培訓(xùn)切實有效，隨時檢核學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度和知識接受程度，檢核講師的帶訓(xùn)效果，特制訂本方案。二、對學(xué)員的檢核：學(xué)員每個月要對自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行自我評估，在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)帶訓(xùn)老師也須對學(xué)員進(jìn)行評估。人力資源部負(fù)責(zé)回收評估問卷，并作審查和分析，以決定需
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