民生銀行新員工培訓評估報告精選五篇(編輯修改稿)
2025-11-09 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 公司2012年新進員工培訓工作自2012年8月6日開始，歷時2周，完成了預定的培訓任務，送到XX開展輪崗培訓工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓工作，針對本次培訓開展了評估。一、評估內容及方式：從課程目標、課程設計與安排等四個方面分16個小項以評分方式進行了評估，評分設計從0分到10分；從本次培訓最有價值、最不滿意、建議以后的培訓作哪些調整等三個方面了解學員的想法。二、評估情況及結果：培訓評估下發(fā)調查問卷54份，收回調查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調查統(tǒng)計：，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學員的參與度等三方面得分較高；，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關聯(lián)度、與學員的期望值差距等四方面得分較低。問答部分調查結果：（一）您覺得此次培訓最有價值的是什么？對公司有了清晰的認識；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價值觀；和領導的交流，學到了如何才能成功，對今后的發(fā)展有益；了解領導風格，有助于對公司員工執(zhí)行力有清醒的認識；鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團隊意識，增強了合作意識；學會在工作中如何處事、做人、工作；員工之間相互交流專業(yè)內容，對露天礦所涉及的專業(yè)領域有了初步認識，為以后的工作打下了基礎。（二）您覺得此次培訓最不滿意的是什么？各部門領導突發(fā)事件多，課程進行的不順利；培訓教室經常沖突，帶來較多的不便。（三）您建議我們以后的培訓作哪些調整？多介紹一些礦區(qū)實際情況，到礦區(qū)工作一個月，然后培訓效果會更好；早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；要求學員每天寫報告，既鞏固學習，又培養(yǎng)記錄的習慣；培訓準備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結合，與學員互動再多一些。三、評估調查問卷結論取得的成績：本次新員工培訓工作在培訓時間、培訓內容、培訓目的、學員提高等方面完成了預定的任務；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機構、行為規(guī)范要求、制度建設及宣貫、領導風格、個人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認識；公司領導言傳身教，對新員工教益很大；培訓工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機結合，學習氛圍好；拓展訓練既鍛煉了意志、強健了體魄，又提高了團隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強了他們持之以恒的信念，通過多次反復分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實際，他們表達了堅持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時如何安排培訓地點；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。后續(xù)培訓注意：一是培訓方案考慮周詳，提前考慮好包括時間、地點、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補救措施，做好應急預案；二是工作安排更加嚴密，事先取得有關領導及專家的意見和建議，盡量充分了解新進員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓內訓師，便于他們把經驗從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協(xié)助等。第四篇：新員工培訓評估管理方案新員工培訓評估管理方案一、概述：為持續(xù)引進和培養(yǎng)企業(yè)所需的高素質人才，增強企業(yè)活力與競爭力，公司對一批新進實習生擬定了培養(yǎng)和訓練計劃。（參見具體附件）在此基礎上，為保證培訓切實有效，隨時檢核學員的學習態(tài)度和知識接受程度，檢核講師的帶訓效果，特制訂本方案。二、對學員的檢核：學員每個月要對自己的學習進度和學習效果進行自我評估，在此基礎上，相應帶訓老師也須對學員進行評估。人力資源部負責回收評估問卷，并作審查和分析，以決定需
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