【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳。成本管理監(jiān)控評(píng)估1）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作； 2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；3）定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；4）定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作；5）對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)；6）對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；成本管理規(guī)范建設(shè)1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；2）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；3）制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度；培訓(xùn)指導(dǎo)1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；2）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；成本預(yù)結(jié)算管理1）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；2）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專(zhuān)人統(tǒng)一歸檔管理；成本控制部崗位職責(zé)成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1）目標(biāo)管理①組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；②確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；③定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；④制定有效的成本控制方法；⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；2）造價(jià)審核①組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；②對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；③組織重大結(jié)算工作及合同的談判；3）招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作；4）制度建設(shè)①組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；②組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；③負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；5）新項(xiàng)目投資測(cè)算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；6）合同管理①起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ②對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；③根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 7）預(yù)決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；8）部門(mén)管理①培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；②部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；③負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；9）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作①負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；②組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；③負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。成本綜合管理崗崗位職責(zé)1）施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程①根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；②負(fù)責(zé)編制咨詢(xún)合同；2）目標(biāo)成本制定確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；3）結(jié)算工作①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；③負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；4）信息管理①負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)； ②負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； 5）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；②按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； 6）審計(jì)配合工作①對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；②負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；③負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； 7）合同及付款管理①負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；②負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；8）日常管理①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；③編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；④協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。安裝成本管理崗崗位職責(zé) 1）施工圖預(yù)算審核安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；2）審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；3）招投標(biāo)工作①對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；②負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；③對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；4）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更①負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；5）結(jié)算工作①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；6）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；②按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； 7）現(xiàn)場(chǎng)管理①負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；②負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；8）合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 9）日常管理①負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；成本信息管理崗1）施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢(xún)單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢(xún)單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；2）審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；3）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更①負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；4）結(jié)算工作①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ③負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 5)動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；②按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；6)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理①負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；②負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理；7)招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； 8)日常管理①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；②負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；③及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；④協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。第四篇：房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，成本管理——是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過(guò)程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。一、資源計(jì)劃編制它的輸入是；工作分解結(jié)構(gòu)、歷史信息、范圍說(shuō)明、資源庫(kù)描述、組織方針、活動(dòng)歷時(shí)估算。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：項(xiàng)目的階段可提交的一個(gè)或幾個(gè)可交付成果，這個(gè)成果有質(zhì)量特性和數(shù)量特性，如可行性研究報(bào)告是可行性研究階段的一個(gè)可交付成果，這個(gè)成果的質(zhì)量特性是報(bào)告的格式要符合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目政府審查的格式要求，所含蓋的內(nèi)容與政府要求的內(nèi)容一致，報(bào)告的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)是調(diào)查得來(lái)的、真實(shí)的而非杜撰的，資料、數(shù)據(jù)分析的方法是科學(xué)的、合理的，得出的結(jié)論是經(jīng)定性、定量分析的有說(shuō)服力的，結(jié)論對(duì)后續(xù)工作如項(xiàng)目策劃、定位有指導(dǎo)性意義，是真正的可行性研究報(bào)告而非可批性研究報(bào)告，數(shù)量特性是一份；再如地勘報(bào)告是地質(zhì)勘察階段的一個(gè)可交付成果，這個(gè)成果也有質(zhì)量特性和數(shù)量特征，它的質(zhì)量特征是在勘察報(bào)告中要準(zhǔn)確地描述擬開(kāi)發(fā)地快的地質(zhì)狀態(tài)（覆蓋土厚度、巖層走向及相應(yīng)力學(xué)特征），它的數(shù)量特征是鉆孔深度和總進(jìn)尺（米），抵制報(bào)告得出的結(jié)論必須能指導(dǎo)后續(xù)的施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就類(lèi)似于我們經(jīng)常遇到的分部分項(xiàng)工程及統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程量。只不過(guò)我們未將質(zhì)量特性在統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)考慮這一要素