怎樣當(dāng)好企業(yè)里的團委書記精選(編輯修改稿)
2024-11-09 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強自身學(xué)習(xí)的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設(shè)。主動學(xué)習(xí)，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。開展培訓(xùn)。要求公司工會干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓(xùn)班,組織工會小組長參加班組管理培訓(xùn)班,為公司各級工會干部配備了《學(xué)習(xí)型工會與工會干部》、《怎樣當(dāng)好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》，匯集了公司工會干部崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會干部學(xué)習(xí)和開展日常工作的工具書。針對公司作業(yè)點多線長，人員分散的特點，制定分會工作目標(biāo)和考核方法，明確分工會在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動、了解職工思想動態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動競賽、文體活動、基礎(chǔ)臺帳等7個方面的責(zé)任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責(zé)任心，提升工會干部的整體形象。三、努力關(guān)心職工群眾，推動公司和諧發(fā)展工會是職工之家，主動關(guān)心職工群眾，帶領(lǐng)職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責(zé)任。輪駁分公司工會多年來形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直系親屬病故免費用車。先后建立和完善了《職工困難補助規(guī)定》、《互助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險和在職職工住院保險等，同時，嚴(yán)格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對于困難職工逢年過節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛必談、職工發(fā)生違章違紀(jì)必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。四、積極引導(dǎo)，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會工作載體公司工會以公司內(nèi)部刊物為載體，加強信息交流、傳達(dá)管理理念，配合公司黨政在職工中倡導(dǎo)“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭，競爭靠實力，實力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念；通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識競賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導(dǎo)職工樹立點滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng)新增強了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。第四篇：如何當(dāng)好團委書記如何當(dāng)好團
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