【文章內容簡介】 洗三次共60只次，現(xiàn)只需4000元，可年節(jié)約4萬元。（2）、產水穩(wěn)定可靠，利用工藝轉換，可輕易實現(xiàn)產水量倍增，完全避免斷水缺水現(xiàn)象。6）、鍋爐自06年1月開始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運行一直存在很多問題，最主要的有三點；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無法掌握，經(jīng)常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機保護，或汽壓壓降達不到供氣要求，風機啟啟停停，多次造成風機電機燒毀，嚴重影響車間正常生產。二是稻殼和殼灰質地堅硬鍋爐部件磨損嚴重，尤其煙火管兩個月就有大范圍的磨穿漏水，也同樣給生產帶來無法估量的損失。三是稻殼上料下料都由司爐工操作，稍不留神不是稻殼溢出就是稻殼缺少，鍋爐工減員后，由于兩臺鍋爐只有一名操作人員，用汽量大時，操作人員手忙腳亂；顧此失彼，鍋爐房和下水道到處都是飄落的稻殼，鍋爐的日常巡查和操作無法正常開展。效果評議（1）改善鍋爐運行狀況，確保了鍋爐燃料可持續(xù)供料，不再發(fā)生跑料漏料現(xiàn)象，鍋爐房及周邊環(huán)境得到徹底改善。（2）減少了司爐工操作程序，降低了司爐工的勞動強度，真正實現(xiàn)鍋爐操作自動化（3）不需增設專人操作供料系統(tǒng)，按3人跟班生產，年節(jié)約近3萬元。（4）鍋爐安全有保障；司爐工可以有充分的時間進行當班的安全巡檢和安全實驗操作；爐排、風機、安全閥、排污閥的安全運行不再有安全隱患。7）、09年四平塑料瓶檢漏機高壓檢測經(jīng)常無故斷電，而操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，產品存在著嚴重的漏檢隱患，廠家也因高達6千伏的高壓提不出合理的解決辦法，保障部經(jīng)過不多研究和實驗，投資上百元，采用懸空感應檢測法，實現(xiàn)高壓在線顯示，避免了產品未經(jīng)檢漏就放行的風險。8）、09年初集團為了降低塑料瓶生產成本，開始使用自己生產的拉環(huán)材料，但是由于焊環(huán)機設計的缺陷，存在著加熱波動太大，頻繁損壞加熱線圈，焊頭無法縮小等等弊端，產品焊環(huán)收得率高達10%，公司已計劃要求集團重新制作磨具的情況下，保障部主動請纓進行攻關，歷經(jīng)15天的努力，經(jīng)過對焊環(huán)機的大規(guī)模的改造，圓滿的解決焊環(huán)機存在的種種問題，挽回了重做磨具的近4萬元的損失，加熱控制和焊頭的壽命延長了近10倍，新技術也得到設備廠家的認可，并在后期的焊環(huán)設備中引用。9）.塑瓶車間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠家佳鴻提出至少9萬元的配置費用，保障部馬上組織技術人員對現(xiàn)有的原裝控制器進行研究，并測繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線，大膽提出借助常見溫控器類型可以另行廠家制作，投資3萬元成功仿制質量和佳鴻相當?shù)?2腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內部的所有技術。10）.新廠區(qū)供水因水廠的設備問題，經(jīng)常出現(xiàn)水壓過低，生產和生活用水受到嚴重影響，保障部提出并實施恒壓供水方案，利用壓力反饋、智能儀表、變頻控制，輕易實現(xiàn)公司供水的恒壓控制，經(jīng)過近半年的試運行，水壓偏低能非常穩(wěn)定的實現(xiàn)自動啟動控制設備進行加壓，水壓恢復正常也能自動關閉加壓設備實現(xiàn)節(jié)能運行。六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。2009年保障分公司雖然在人員管理和技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設備保障能力取得了驕人的業(yè)績，但是我們認為這些成績，同集團和公司的要求還有一定的差距，在實際工作中還存在著許多不足：設備維修及升級改造的能力還有待提高；生產能力和設備產能的矛盾還比較突出。節(jié)能降耗工作是設備保障工作的重點之重，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，還有因配件提供不及時影響生產的事實發(fā)生。我們深刻認識到：取得的成績已經(jīng)過去，但存在的不足，其影響還很深遠。七、2010年主要工作計劃堅決服從集團和公司下達的各項指令，不折不扣的高質量的完成上級領導布置的各項工作任務。加強人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤保障隊伍。制定節(jié)能降耗專項計劃，采取技術改造和責任認定的措施，縮短對全廠水電氣（汽）管線、設備巡檢周期，對發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏及隱患點，做好記錄，抓好落實，從實際維修與節(jié)能降耗相結合，實現(xiàn)節(jié)能新突破。設備設計不合理，是設備運行高發(fā)故障的主要原因，直接影響到公司的整體效益。保障分公司2010年計劃對公司主要生產設備檔案補充此項目，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得公司設備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。在已經(jīng)到來的2010年中，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的目標。過去的一年里，我們已經(jīng)建立了一支知識型、學習型、團結、敬業(yè)、實干的團隊，在2010年我們將會獲得更大的成功，這個團隊也將給公司帶來更大的效益！新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌！保障分公司200112尊敬的各位領導，同事們：你們好!現(xiàn)在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。一、政治上一身正氣，兩袖清風本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。二、學習上精益求精，永不知足。本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是，在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，特別是隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入和WTO的到來，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過，但也肯定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網(wǎng)公布于世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責自xxxx年電力大廈開業(yè)以來，我擔任副總經(jīng)理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經(jīng)理到任后，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，后根據(jù)工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面向顧客，而是為服務部門作好后勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運轉。如果說服務部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟，工作的好壞對整個大廈正常運轉至關重要，是大廈取得良好經(jīng)濟效益的有力保證。安全工作是企業(yè)的生命，我們電力部門歷來重視安全工作，對其實行一票否決制。特別是在xxxx年新年伊始的x月x日，國家電力公司即召開了全國電力系統(tǒng)電話安全會，我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會議。在會上，國家電力公司陸延昌副總經(jīng)理