【文章內(nèi)容簡介】 進行一些適當?shù)姆梢?guī)避，如在勞動合同中進行對企業(yè)有利的約定，注意勞動關系和勞務關系的區(qū)別。合同審查。市場經(jīng)濟下的企業(yè)的民事行為特別是交易活動大多通過合同來進行的，為避免糾紛可通過合同審查加以規(guī)范。在合同審查中要求首先有業(yè)務員和部門負責人簽字，然后是法律審查，然后是財務負責人簽字，再按照權限由分管領導簽字確認，最后再由審計人員簽字。當然對于權限劃分、審查程序、審查內(nèi)容等可以根據(jù)情況加以確定。知識產(chǎn)權保護。知識產(chǎn)權主要包括商標權、專利權、著作權及鄰接權、商業(yè)秘密權（含技術秘密）等。作為一個在全國有影響力，發(fā)展特別快的食品企業(yè)，需要特別注意對知識產(chǎn)權的保護。商標權中，不僅要關注商標設計、注冊、續(xù)展等常規(guī)事務，更需要關注商標監(jiān)控、商標異議、商標撤消等，對于那些假冒、搭便車等侵權者甚至提起訴訟。這里有很多技巧，比如可以以反不正當競爭和侵犯著作權保護商標等。再比如說商業(yè)秘密，可以在勞動合同中對涉密人員進行不得在多少年內(nèi)進行同業(yè)行為的約定外，更為重要的是對于那些有侵權行為者進行追究。法律培訓。意識是行動的先導，行為決定成功于否。正確的意識需要知識和經(jīng)驗不斷的塑造。對于一個現(xiàn)代企業(yè)，法律培訓是比不可少的。對高層，至少需要灌輸公司治理、民法基本原理、合同法基礎知識等；業(yè)務員則需要掌握合同及相關知識；對于企管人員需要強調(diào)公司法、經(jīng)濟法、勞動法上的一些知識，等等法律事項咨詢。除了日常合同審查、經(jīng)濟訴訟和勞動爭議等外，企業(yè)還有諸多法律事務，如企業(yè)規(guī)章制度、合同履行爭議、商務談判、政府事務等，法務人員不一定都要參加，但卻需全部介入，從法律上把關。三、建立法務體系的幾個階段建立法務體系首先需要配置合適的人員，法務人員需要有專業(yè)知識、社會經(jīng)驗、良好的社會關系和良好的職業(yè)道德等。我認為一個好的法務人員建立法務體系的步驟應該是：一月 了解單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務流程等。二月三月 著重處理歷史遺留問題。經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內(nèi)部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。四月五月 規(guī)范各類合同文本。收集公司各類合同文本（包括購銷合同，加工承攬合同，進出口買賣合同等，當然還有勞動合同）。針對收集到的合同文本，結(jié)合公司實際情況，從法律的專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助職能部門制定標準的合同文本。六月 半年總結(jié)。對半年實際運營中所發(fā)現(xiàn)的問題加以分析、研究，并與有關部門及人員進行深入探討，總結(jié)過去，展望未來，對法務服務模式和實施方案作相應的調(diào)整。七月 勞資法律培訓。針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，聯(lián)系安排資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律，傳教公司相關人員簽訂勞動合同的有關技巧。八月 九月 協(xié)助完善規(guī)章制度。通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力；補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。十月 一線人員法律培訓。對公司人員進行法律培訓，針對公司不同的情況委制定相應的施教方案，提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。十一月 稅務建議。針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，和外聘律師一起為公司講解、透析如何合法納稅、取得稅收優(yōu)惠，實現(xiàn)合法節(jié)稅等問題。十二月 年終總結(jié) 綜合評價?；仡櫿姆涨闆r，要求公司各部門對法律服務質(zhì)量和工作方法做出綜合評價；同時就單位的法務工作現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估，制訂下的工作計劃。以上只是一個大致的步驟，具體操作應因地制宜。四、幾個應該關注的問題企業(yè)法務和外聘律師的分工企業(yè)法務和外聘律師都是為企業(yè)提供法律服務，各有千秋；但我認為在同等數(shù)量、質(zhì)量和時間的前提下，企業(yè)法務在成本管理、風險承擔和對機構(gòu)了解程度上要遠好于外聘律師，在資產(chǎn)保護（包括經(jīng)營許可、信譽維護、品牌、專利等）、商業(yè)頭腦、與交易相關的專門法律知識等方面也比外聘律師強，在法律專業(yè)性、執(zhí)業(yè)范圍、規(guī)模實力上比外聘律師差，因此，我認為企業(yè)法務應優(yōu)先從事成本管理、案件管理等從外部無法獲取的服務，從事關鍵性業(yè)務，尖端產(chǎn)品的業(yè)務，影響大和戰(zhàn)略意義重大的業(yè)務及一些重復性的日常工作。企業(yè)法務的職能和結(jié)構(gòu)設計從宏觀上看，企業(yè)法務的職能主要是協(xié)助CEO控制公司法律風險和拓展公司業(yè)務；從微觀上看，企業(yè)法務應該制訂和實施公司法律風險管理戰(zhàn)略，如提出公司面臨哪些法律風險，一旦發(fā)生問題如何處理，公司如何監(jiān)控其法律風險管理工作的效果；協(xié)調(diào)公司經(jīng)營戰(zhàn)略與法律風險管理戰(zhàn)略，如協(xié)調(diào)法律和業(yè)務的沖突、協(xié)調(diào)和律師的分工等；規(guī)范公司制度，如起草公司章程、審批權限制度等。在建筑房屋時，功能決定形式，在建立法務體系時，職能決定結(jié)構(gòu)。個人認為在建立法務體系時應注意法務的責任制度、法務規(guī)范、法務是集中管理還是分散管理及法務與外聘律師的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。中國企業(yè)法務的不足和挑戰(zhàn)。對于新型法律問題認知不足。目前國內(nèi)企業(yè)對就業(yè)歧視、性騷擾、非法雇傭、反不正當競爭、環(huán)境污染賠償、產(chǎn)品賠償責任、知識產(chǎn)權保護，甚至房地產(chǎn)業(yè)務等的注意力度和能力都顯得不足。法務人員素質(zhì)和待遇跟不上。普遍來看，法律高學歷者從事法務工作的人員極少，且由于待遇、發(fā)展等問題，優(yōu)秀的年輕者稍加磨練后大多會另謀高就。法務理論和實踐經(jīng)驗都不夠。由于我國法務工作起步遲，理論和實踐都不成熟，公司律師、企業(yè)法律顧問、外聘律師又各自為政，之間缺少合作和交流；企業(yè)法務和業(yè)務部門之間也缺少必要的合作。CEO重視程度不夠。由于中國法治進程的漸進性，法務工作的價值還沒有完全體現(xiàn)出來，迫切需要CEO給于高度的關注，如引導介入起草公司章程、起草公司行為規(guī)范和審批授權制度、起草訴訟/危機管理制度等等。CEO應該關注的幾個問題作為一個有抱負的CEO，還應該關注以下問題：大型/外國公司的法律服務是如何開展的？他們投入的經(jīng)費占其總收入的比例是多少？企業(yè)法務應該向誰負責/匯報工作，如何匯報？企業(yè)法務與其他部門之間發(fā)生爭議如何協(xié)調(diào)？你的公司需要多少法務？需要多少律師？怎樣協(xié)調(diào)律師和法務之間的關系？法務工作是否應該有計劃？如何評估法務工作？以上是我對法務工作的幾點初步的膚淺看法，鑒于本人水平和時間有限、對貴司認知不夠，文不足之處敬請諒解。金亞太律師 范圣兵第四篇：施工企業(yè)法務管理制度法務管理制度一、總 則為加強公司的管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各部門的職責，提高公司的運行質(zhì)量，保障公司的資產(chǎn)安全，以防范經(jīng)營風險為出發(fā)點，遵循“全員參與、分工負責、過程控制、積極治理”的原則，制定本規(guī)定。二、機構(gòu)設置及職責劃分公司法務處是主管公司法務的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負責。公司法務處的職責：為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見；起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；負責各類合同文本