店經(jīng)理工作職責(zé)及范疇(編輯修改稿)
2024-11-09 18:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等方面形成整體、鮮明、強(qiáng)勁的視覺感。為此，店經(jīng)理在進(jìn)行店面裝飾時(shí)，要考慮統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格和采用讓人接受的色塊，從而形成強(qiáng)勁的視覺感。裝飾方法：通過(guò)門頭橫幅、墻體寫真、門前彩旗、臺(tái)階地貼、宣傳展旗等宣傳裝飾載體，來(lái)完成體驗(yàn)店的視覺裝飾與傳達(dá)。當(dāng)然，服裝經(jīng)銷商也可以結(jié)合自己的裝飾特長(zhǎng)、店面的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，進(jìn)行體驗(yàn)店的裝飾設(shè)計(jì)，把體驗(yàn)店優(yōu)良的銷售氛圍良好的營(yíng)造起來(lái)?？傊痪湓?，店經(jīng)理要將體驗(yàn)店裝飾營(yíng)造出整體且強(qiáng)勁的視覺感，從而有效吸引廣大消費(fèi)者對(duì)本體驗(yàn)店的熱情關(guān)注和相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買。制造熱情的店內(nèi)裝飾。很多時(shí)候，人與人交流的深淺程度取決于現(xiàn)場(chǎng)的氛圍情況，如果氛圍好，大家聊得開心，陌生朋友能夠迅速成為一生的哥們或姐妹。如果氛圍不好，大家就不可能談得深入，更無(wú)法交心，甚至是打個(gè)招呼就離開了。顯然，氛圍是很重要的。同樣，對(duì)于體驗(yàn)店而言，店面內(nèi)的銷售氛圍好不好，濃郁不濃郁，熱情不熱情，將影響著廣大進(jìn)店的消費(fèi)者。六、店經(jīng)理考核機(jī)制１、店經(jīng)理薪酬由基本工資+績(jī)效工資構(gòu)成，并參與考核，２、店經(jīng)理基本工資為1200元/月，３、績(jī)效工資如下規(guī)定：（1）月銷售中國(guó)聯(lián)通3Ｇ合約計(jì)劃手機(jī)４０部，完成 月銷售任務(wù)，經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)１０元/戶，具體銷售者獎(jiǎng)勵(lì)４０元/戶，未完成銷量，扣罰２０元/戶。（2）其它智能手機(jī)：月銷售８０臺(tái)，完成任務(wù)，可按 以下方式計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)：A、利潤(rùn)在300元以上手機(jī)，店經(jīng)理計(jì)提10元/臺(tái)，具體銷售者計(jì)提40元/臺(tái)B、利潤(rùn)在200元以上手機(jī)，店經(jīng)理計(jì)提8元/臺(tái)，具體銷售者計(jì)提22元/臺(tái)C、手機(jī)配件月銷售在4萬(wàn)元以上，店經(jīng)理計(jì)提3%，具體銷售者計(jì)提4%獎(jiǎng)勵(lì)。瀘西縣恒勝三星手機(jī)體驗(yàn)店2012年8月29日星期三第三篇：門店店經(jīng)理工作職責(zé)門店店經(jīng)理工作職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)1．按照公司對(duì)門店制定的銷售任務(wù)，根據(jù)門店實(shí)際情況制定總體或單項(xiàng)銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)。2．根據(jù)門店的實(shí)際銷售情況，對(duì)商品的進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。3．積極配合采購(gòu)部、企劃部完成每期的促銷活動(dòng)和新品的引進(jìn)。并做好活動(dòng)總結(jié)和新品銷售分析。4．對(duì)商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據(jù)。5．在公司核準(zhǔn)的銷售價(jià)格權(quán)限內(nèi)，靈活處理、審批銷售折扣。，收集行業(yè)信息，整理上報(bào)相關(guān)部門，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議和信息支持。7．每天必看三表：高庫(kù)存、零庫(kù)存、低庫(kù)存；負(fù)責(zé)檢查三表：缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。二、管理1．樹立服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，努力創(chuàng)造并維持賣場(chǎng)熱情、舒適的購(gòu)物環(huán)境。2．貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、庫(kù)存、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、促銷、文件、備用金），熟悉門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3．負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的建立，為公司的員工考評(píng)提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。，提高員工的服務(wù)形象，隨時(shí)關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。5．按門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。6．根據(jù)門店實(shí)際情況，對(duì)各崗位員工做好薪資對(duì)比分析，對(duì)員工薪資提出合理化建議和員工調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。7．保障經(jīng)營(yíng)安全、做好防火防盜的日常管理和設(shè)備的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)固定設(shè)備維護(hù)及做好消防保全工作。8．對(duì)門店收銀備用金及煙款備用金的管理，做到帳實(shí)相符。9．對(duì)賣場(chǎng)耗材使用做好統(tǒng)計(jì)管理、控制損耗率、降低營(yíng)運(yùn)成本。10．負(fù)責(zé)發(fā)票、報(bào)損單、變價(jià)單、補(bǔ)貨/轉(zhuǎn)貨單、報(bào)銷票據(jù)等相關(guān)的整理、登記、存檔工作。11．負(fù)責(zé)處理顧客投訴，維護(hù)好公司形象；并維護(hù)好與各職能部門的關(guān)系。12．做到上傳下達(dá)，接受并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。、突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營(yíng)業(yè)秩序的維護(hù)。第四篇：4S店服務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)4S店服務(wù)經(jīng)理 工作職責(zé)，確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠(chéng)客戶；隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠(chéng)客戶的流失顯得尤為重要。在這一方面主要按以下幾點(diǎn)開展工作：、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出我們的忠誠(chéng)客戶，作為
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