【文章內(nèi)容簡介】 “正在施工，注意保護”的標牌。e、采用“護”、“包”、“蓋”、“封“等保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各分包責任專人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有將保護措施損壞的要及時恢復。在必要時對某些部位采取封閉的辦法。f、砼工程產(chǎn)品保護在砼表面最后一遍收頭后到終凝以后_小時內(nèi)應避免人員進入。側模拆除時應確保砼有足夠強度不致?lián)p傷棱角。做好砼的澆水、保溫養(yǎng)護工作。g、門窗工程產(chǎn)品保護鋁合金門窗需粘貼膠紙保護，如在施工中粘著砂漿等應立即用濕布擦凈。鋁合金門窗安裝后，嚴禁擱置腳手板、管子和其他重物。 米高的木板保護。窗盤上樘子要用木板覆蓋。h、設備保管在現(xiàn)場設置甲方設備堆場，并搭設一定量防雨棚，堆放“泵”、“機”、“框”、“箱”等設備，應帶箱堆放，保管做到不淋雨、不 受潮不被碰撞，零部件、開關等不被拆盜，設備移動時要經(jīng)過責任人員同意。使設備處于完整無損狀態(tài)。I、裝修階段：用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷。污水排放要有組織、有控制進行，避免污水污染施工成品或設備。j、其它裝修項目待設計明確后制定專項產(chǎn)品保護措施。常見質(zhì)量通病防治措施（1）填充墻與框架柱、梁或剪力墻的開裂、滲水防治措施①嚴格按規(guī)范設置Φ6@500 墻拉筋，砌筑時砼面澆水濕潤，灰縫飽滿。②填充墻砌至框架梁20cm 處暫停，待墻體過一段時間沉實后，再用斜磚塞緊。③填充墻與柱、梁、剪刀墻結合處粉刷前用寬≥200mm 的鋼絲網(wǎng)拉結。④粉刷時，基層刮糙必須要有間隔時間。⑤樓板層上必須用防水砂漿砌，小型砼砌塊底層磚用C20 細石砼澆實。（2）窗盤、窗角滲水防治措施①窗框同墻體嚴格按規(guī)范連接牢固，框墻縫隙發(fā)泡劑嵌填密實，且框二邊收進各20mm。②粉刷前，框四周縫隙派專人先用防水砂漿嵌實，粉刷時分層操作，掌握間隔時間，并抽好硅膠槽。③打密封硅膠要順序依次進行，厚度不小于4mm，且順直均勻。④窗臺坡度稍大一點，一般成型后的窗臺內(nèi)外差應不小于30mm。（3）粉刷層局部起殼的防治措施①基層必須清理干凈，特別要注意被油污粘的地方，且粉刷前二天澆水濕潤，達到粉刷濕度要求。②使用墻面粘結劑。增大粘接強度。③使用外界劑，保證粉刷操作時的流動性，并嚴禁使用隔夜灰及初凝后的砂漿。④控制每次抹灰層厚度，一般每層厚度不超過10mm，超厚應分層刮糙，分層刮糙要有間隔時間，一般為12 小時以上。⑤養(yǎng)護：粉刷完畢厚24 小時即可澆水養(yǎng)護三天以上。（4）砼工程蜂窩、麻面防治措施①模板拼縫嚴密，在柱、梁側邊板縫均貼2mm 后，自粘橡棉條，保證不漏漿。②砼入模前，模板要用水濕潤，且新老砼結合面用1：2 水泥砂漿接合。③控制好砼入模前的坍落度，振搗要掌握好依次振點及插棒深度，振搗時間以無氣泡為準。（5）鋼筋移位的防治措施①鋼筋幫扎必須按規(guī)范操作，梁、柱扎口應交口幫扎，或套綁，不得漏綁，且?guī)驮鷺嫾喂?。②底板筋先彈出墻邊線或柱子線，按部就位，必要時可加點焊固定。③砼澆搗時派專人看鋼筋，砼完成一段，校正一段鋼筋位置，必要時拉線繩校正。④柱、剪力墻筋超出砼面增綁二道箍筋或水平筋，且均要綁好，必要時加焊固定筋。（6）各類成品、半成品的保護措施①鋼筋的保護：鋼筋骨架或網(wǎng)片在綁扎后應采取措施加以保護、尤其是主筋及懸臂構件的上皮筋，應在網(wǎng)片和上下層之間墊以馬鐙，每平方米4 只，不可漏放，澆搗混凝土時，在其上嚴禁隨意踩踏，有專人監(jiān)看，發(fā)現(xiàn)被踩下，應及時修復。②門窗的保護，門窗安裝好后應采取措施加以保護，以防門窗框扇受損，在門框上釘以車胎皮，每側相應高度各一塊。防止手推車行走時碰壞框角。鋁合金窗骨架表面應貼保護膜，如發(fā)現(xiàn)保護膜脫落及時補好，直至土建濕作業(yè)完成才可扯去，粉窗臺時，應用彩條布等物將窗框下檻遮擋住，以防砂漿掉落入滑槽，堵塞出水孔。③樓梯踏步粉好后，應逐步滿鋪油氈，并沿踏步外沿口平砌56 塊標準磚，以防人行走掉角。④涂料工程開始時，應將不涂的部位遮擋好，如涂料墻面時，用美紋紙將門窗框貼住，用彩條布鋪落地面，防止污染。⑤安裝完畢的衛(wèi)生潔具，應妥善保護好封蓋，衛(wèi)生間應加鎖保管。⑥樓地面施工時，地漏、立管口應采取用棉紗等封堵，以防混凝土及砂漿等物落入堵塞管道。（7）各類設備、管線安裝觀感質(zhì)量控制措施。①各類設備、管線安裝與土建密切配合，在預埋時就控制好軸線位置、標高。②安裝時，掌握好橫平豎直，標高統(tǒng)一，位置準確，利用土建提供的標高控制線進行控制。③設備安裝好后，應加強防護，油漆涂料等作業(yè)時間用美紋紙、油布等加以防護，以防污染。④交付前，對所有外露設備、管線進行徹底清潔，油漆罩面的重新刷相同材質(zhì)的油漆一遍。質(zhì)量回訪保修制度（1）按建設部2000 年6 月30 日發(fā)布的建設部第80 號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》執(zhí)行。（2）工程交工后，前三個月每月質(zhì)量回訪一次，三個月后每半年質(zhì)量回訪一次，征詢用戶意見。（3）工程質(zhì)量回訪后，凡屬于總包方在施工時造成的質(zhì)量問題，均由總承包方負責維修，隨叫隨到，不留隱患，一切費用均由承包方負責，凡不屬于總承包方造成的問題，而用戶方要求維修時，總承包方可協(xié)助解決，費用由用戶或建設方承擔。（4）在回訪維修期間進行修理后的工程，應得到建設方簽字確認。（5）留給建設方保修電話，保持聯(lián)系。第二篇：工程創(chuàng)優(yōu)措施工程創(chuàng)優(yōu)措施唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程一、工程質(zhì)量總目標及目標分解本工程的質(zhì)量目標為：確保本工程達到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。為了達到本工程的質(zhì)量目標，我司將選派優(yōu)秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質(zhì)量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。二、落實質(zhì)量包保證體系本工程嚴格按ISO9002程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理：對供應商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制定完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。建設單位提供的物資管理：對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)督控制。檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。檢驗核試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、審批，并采取相應的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應糾正措施，定期總結、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應預防措施，把不合格減至零。1搬運、儲存、防護和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴格控制管理，以保證產(chǎn)品達到規(guī)定要求。1培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關要求。1回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。三、確定保證質(zhì)量的技術措施建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術組，各配備一名技術負責人全面負責施工技術指導和監(jiān)督管理?，F(xiàn)場組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術管理人員在技術負責人的領導下負責日常施工技術指導和監(jiān)督管理。各分部分項工程質(zhì)量管理：組織基礎和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工現(xiàn)象，認真做好施工前的施工組織設計編寫和技術交底工作，并盡量按施工組織設計和技術交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。特殊分項工程的施工應及時編制專項方案。積極推廣應用現(xiàn)金科技項目，輔以科技技術保證工程質(zhì)量。原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質(zhì)保書，進場經(jīng)專職人員抽樣復查合格后方可使用。定期檢查、校正和維護各種施工的測量儀器、質(zhì)檢用具。防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機和 三個蓄電池。四、嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度材料：通過執(zhí)行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場；進口鋼筋進行化學分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。施工：在抓質(zhì)量分解目標落實中重點做好以下幾點：（1）、隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱（2）按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則。（4）崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。五、成品保護：加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；分樓層設成品保護人員，明確責任范圍；嚴格執(zhí)行成品保護人員的獎罰規(guī)定落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的服務意識和監(jiān)督、獎罰，加強成品質(zhì)量保護的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業(yè)，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落地。加強成品、半成品原材料保護工作。加強外委加工品的質(zhì)量檢查和驗收?；◢弾r等大面積飾面材料要預鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。地面施工時應注意墻面保護，防止被污染。不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進展，還要在工程有關技術資料的收集、整理上嚴格按照有關要求執(zhí)行。工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責辦理，做到及時、齊全、無遺漏。原始資料記錄做到、齊全。采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫，會簽蓋章及時齊全。自編資料全部采用電腦打字。聘請市檔案館專家在資料收集、整理過程中給予指導?？⒐D嚴格按照有關規(guī)定要求制度。從本工程開工起，由圖紙會審、地下室額施工到上部結構及裝修施工的全過程中，重點部位、重點工藝、隱蔽部位、科技成果應用等應用攝像機錄取其施工過程，留下影像資料。第三篇：工程創(chuàng)優(yōu)措施第十章工程創(chuàng)優(yōu)措施 為實現(xiàn)本工程確保獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎”，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標，總承包項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量責任工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導、組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程、獲得深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎各項工作。具體從以下兩個方面著手。第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分級落實，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的分解目標級別 目標具體內(nèi)容 省優(yōu)質(zhì)樣板工程 一級目標 二級目標 深圳市優(yōu)質(zhì)工程金牛獎 安全文明施工優(yōu)良工地 良滿的足其深三級目標 要求1 它要求N 圳要市求優(yōu) 分部、分項、檢驗批一次性驗收合格；其它滿足要求 四級目標 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃見下表： 632序階段 計劃內(nèi)容 號建立相應的崗位責任制，并與有關人員簽訂質(zhì)量目標責任狀；編制項目質(zhì)量目標計劃、“四新”應用計劃、質(zhì)量檢驗計劃等；確定創(chuàng)優(yōu)控制點；收集、學習本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)； 施工準備針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預防措施； 1 階段主動同省、市評優(yōu)辦、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；主動加強對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭取支持；