【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)造條件和諧穩(wěn)定的環(huán)境是企業(yè)快速發(fā)展的保證。在構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境中,工會組織有著良好的群眾優(yōu)勢。因此,工會在開展宣傳教育工作中一定要結(jié)合職工的精神文化需求,發(fā)揮優(yōu)勢,通過多種形式來促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳。我們在多年的實(shí)踐中建立了“企業(yè)大而強(qiáng),家園富而美”“干事創(chuàng)業(yè)、忠誠敬業(yè)、敬畏規(guī)章、完成任務(wù)”“共建和諧企業(yè)、共享文明成果”等企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀,為讓職工了解和掌握這些企業(yè)文化理念,工會先后開展了企業(yè)文化演講會、征文、黑板報(bào)和知識搶答賽等活動(dòng),并建立由圖片欄、閱報(bào)欄、干部培訓(xùn)園地、廉政文化、青年園地等多塊宣傳櫥窗組成的文化長廊,定期更換內(nèi)容,宣傳企業(yè)的形勢任務(wù)等,使職工能夠了解形勢、掌握礦情、增長見識。二是積極開展豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動(dòng)。元旦、春節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間,積極開展文藝晚會、優(yōu)秀歌手演唱會、書畫攝影展、田徑運(yùn)動(dòng)會、籃球、乒乓球、象棋圍棋等豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),滿足職工的文化精神需求。同時(shí),我們還加大了對文體設(shè)施的投入,建立了燈光籃球場、大眾健身路徑等活動(dòng)場所,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。組織發(fā)揮各自的優(yōu)勢,利用業(yè)余時(shí)間開展文體活動(dòng),不僅培養(yǎng)了職工良好的生活方式,也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的集體感,在企業(yè)中營造了團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取的和諧穩(wěn)定氛圍。三是深入開展各種主題教育。圍繞社會主義榮辱觀、六觀教育,及時(shí)開展了知榮辱書法展和征文演講等主題教育,并對優(yōu)秀征文在礦文化長廊上進(jìn)行了展評,提高了職工的榮辱觀,增強(qiáng)了職工的文明意識、大局意識和主人翁意識,從而使職工在各種形勢前都能做到識大體、顧大局,樹立知難而進(jìn)、積極向上的信心和勇氣,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、建立健全企業(yè)工會組織體系,增強(qiáng)工會組織的凝聚力和影響力工會的組織體系是工會開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先,按照《工會法》和《企業(yè)工會工作條例》的規(guī)定,在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)組建立基層工會委員會。在企業(yè)、處級單位建立工會委員會,形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。要重點(diǎn)對重組改制單位工會組織進(jìn)行重建或改建,實(shí)現(xiàn)工會組織“橫到邊、豎到底”的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次,在健全組織體龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.系的同時(shí),要發(fā)揮基層工會干部的職責(zé),積極與各級黨組織協(xié)商,按照精干高效,德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn),大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合型人才充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來,為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三,要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制,注重體現(xiàn)企業(yè)工會的優(yōu)勢和特色,發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán),這樣更有利于突出維護(hù)職能。企業(yè)工會要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則,以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三、認(rèn)真履行參政議政職能,推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程工會參政議政是黨的全心全意依靠工人階級方針的重要體現(xiàn),是保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要手段。作為企業(yè)工會,我們必須做好四件事:一是要按期召開職工代表大會,從源頭上實(shí)現(xiàn)民主管理。堅(jiān)持職代會對企業(yè)每年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查考核、利潤指標(biāo)完成情況以及工作思路等通過職工代表表決的方式實(shí)現(xiàn)民主管理。二是代表職工與企業(yè)平等協(xié)商,簽訂和監(jiān)督集體勞動(dòng)合同的履行,維護(hù)職工合法權(quán)益。三是落實(shí)企務(wù)公開制度,在職工關(guān)心的棚戶區(qū)住房改造問題、農(nóng)民工轉(zhuǎn)正、勞模評選、干部選拔任用、工資分配等敏感環(huán)節(jié)上實(shí)行民主公開。四是要特別關(guān)注職工勞動(dòng)工資、勞動(dòng)工時(shí)、勞動(dòng)條件等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,推行工資集體協(xié)商工作,確保職工工資的增長與經(jīng)濟(jì)增長同步,站在構(gòu)建和諧社會的高度,逐步在企業(yè)中建立正常工資增長機(jī)制,加強(qiáng)工資協(xié)商工作的規(guī)范化運(yùn)作。四、不斷豐富企業(yè)精神的內(nèi)涵,積極參與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置,如何把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來,這是我們工會組織要考慮的新課題,只有強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識、市場競爭意識和服務(wù)意識,用企業(yè)文化提升產(chǎn)品的品位,以品牌贏得市場的競爭,才能改變過去那種對企業(yè)文化狹隘的認(rèn)識。作為職工群眾自己的工會組織,在培育企業(yè)文化方面,可謂有著獨(dú)特的優(yōu)勢:首先,工會組織是群眾性的,它的最大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系,有了這個(gè)優(yōu)勢,工會可以更直接、更有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層企業(yè)工會,可以通過黑板報(bào)、廣播、工會宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體,及時(shí)、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次,滲透企業(yè)各個(gè)崗位的會員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件,通過工會組織網(wǎng)絡(luò),可以使我們的企業(yè)文化滲透到每一個(gè)角落,進(jìn)入到每一個(gè)職工的心中。第三,工會教育職能的優(yōu)勢,在培育企業(yè)文化的過程中,工會可以充分發(fā)揮教育職能,教育職工發(fā)揚(yáng)精益求精、追求卓越、寬容文明、團(tuán)結(jié)拼搏等精神,使我們企業(yè)的文化和精神時(shí)時(shí)在職工身上得到充分的體現(xiàn)。第四篇：發(fā)揮工會作用構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮工會作用構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆四中全會提出的重大任務(wù)，也是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，法律地位明確，社會職能清楚，理應(yīng)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中擔(dān)負(fù)起重要職責(zé)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用。近年來，湘澧鹽礦工會圍繞自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮工會組織作用，構(gòu)建和諧企業(yè)作了一些有益的探索。一、暢通民主管理渠道，發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。和諧企業(yè)，我們理解要有“三和”：一是要和衷興濟(jì)?，F(xiàn)在企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，沒有企業(yè)的上下一心，干群合力，同舟共濟(jì)，企業(yè)就不能在激烈的競爭中穩(wěn)住陣腳。占有一席之地。二是和睦相處，班子團(tuán)結(jié)，干群團(tuán)結(jié)，齊心聚力。三是和風(fēng)細(xì)雨，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工關(guān)心生產(chǎn)，春風(fēng)化雨，潤物無聲，消除不和諧因素。實(shí)現(xiàn)“三和”我們認(rèn)為一條重要的途徑：就是全心全意依靠工人階級，暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與企業(yè)管理。我們一是始終把召開好職工代表大會作為實(shí)現(xiàn)職工民主管理的一種重要形式，真正作到會前有準(zhǔn)備，會后有落實(shí)。如2007年，我們在召開職工代表大會的前一個(gè)月，便廣泛開始征求職工意見和提案。廣大職工主動(dòng)從關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的大目標(biāo)出發(fā)，從不同的角度為促進(jìn)企業(yè)“二個(gè)文明”建設(shè)提出了許多好的意見和建議，共收到提案29條，通過召開職工代表組長聯(lián)席會議，列為重大提案的有1條，一般性提案的有5條。然后，我們按照《職工代表大會條例》的要求和正常的工作程序，召開了職工代表大會，審議通過了2006年礦財(cái)務(wù)決算、礦長工作報(bào)告，對2006年代表組長聯(lián)系會議通過的《關(guān)于2006增長職工基本工資的實(shí)施意見》以及《關(guān)于湘澧鹽礦65萬噸/年擴(kuò)改建項(xiàng)目配套熱電節(jié)能環(huán)保技改工程設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行了確認(rèn)。大會閉幕后，我們又將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提案的落實(shí)上面，我們將職代會通過所有提案和工作建議逐一分類，以書面形式轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)單位，督促相關(guān)單位能夠解決的要盡量解決，暫時(shí)不能解決的必須要有回復(fù)。二要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。我們積極落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，主動(dòng)抓住企業(yè)改革和發(fā)展的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力做好廠務(wù)公開工作。如在今年65萬噸/年擴(kuò)改建項(xiàng)目配套熱電節(jié)能環(huán)保技改工程中，我們成立了專門的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)，增加了透明度。我礦去年投資5000萬元左右實(shí)施了制鹽擴(kuò)改建工程，為了落實(shí)職工的知情權(quán)，自覺接受職工的監(jiān)督，工程完工后出?？瘜几捻?xiàng)目的資金使用結(jié)果進(jìn)行公布。并分4次組織職工代表、離崗修養(yǎng)、退休人員代表到擴(kuò)改完工的生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀，讓職工代表門進(jìn)一步了解擴(kuò)改后的先進(jìn)工藝流程。我們下屬的所有分廠分公司，也相應(yīng)的都設(shè)有廠務(wù)公開欄，定期和不定期的對職工最關(guān)心的收入分配和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策進(jìn)行公布。