工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-09 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資格證書或國家注冊(cè)造價(jià)師資格證書者優(yōu)先；熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作流程，熟悉專業(yè)工程施工規(guī)范及國家現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，并具有三個(gè)以上大型項(xiàng)目裝修經(jīng)驗(yàn)（熟悉酒店裝修者優(yōu)先），熟悉裝飾工程做法及材料價(jià)格；能獨(dú)立組織專業(yè)工程招投標(biāo)，具備良好的職業(yè)操守；具有良好的溝通能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯思維能力和談判能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)；具有高度敬業(yè)精神、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。四、招投標(biāo)專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)工作，完成成本控制部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作招標(biāo)文件的起草及審核；合同文件的起草及審核；負(fù)責(zé)完善招投標(biāo)手續(xù)；負(fù)責(zé)收集資料，制作標(biāo)書 在部門經(jīng)理的組織或帶領(lǐng)下進(jìn)行招標(biāo)工作，在招標(biāo)過程中，與客戶建立并維持良好的關(guān)系負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部工程開發(fā)成本消耗指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)庫任職要求：造價(jià)管理、建筑經(jīng)濟(jì)、暖通給排水、電氣、工民建等?？埔陨蠈W(xué)歷，經(jīng)驗(yàn) 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上的招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉招投標(biāo)工作流程、了解相關(guān)法律知識(shí)熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)掌握工程招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，熟悉供應(yīng)、采購的分類，熟悉合同管理，以及招標(biāo)有關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)；具有較強(qiáng)的分析、判斷能力、寫作能力、人際能力、溝通能力、執(zhí)行能力 ；有文檔標(biāo)書、客戶資料、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件等的整理能力。服從安排、遵守制度；為人正直、遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。第四篇：成本部工作總結(jié)成本部工作總結(jié)大冶雨潤國際廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施已四年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展，1~11~12高層住宅已順利交房，8百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9家電賣場(chǎng)也已開業(yè)一年多，13商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝身邊的同事們，共同營造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，必須以市場(chǎng)為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過上一設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院的配合下，通過顧客需求分析、成本測(cè)算的價(jià)值分析活動(dòng)，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標(biāo)顧客需求”、“市場(chǎng)競爭需求”落實(shí)到圖。大冶項(xiàng)目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個(gè)四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場(chǎng)承受能力。一、成本控制工作我們成本控制工作可分為四個(gè)階段： 第一階段：可行性研究階段此階段重點(diǎn)控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費(fèi)、出讓金、政府征收的配套費(fèi)”等主要費(fèi)用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進(jìn)行評(píng)估、選擇。土地成本測(cè)算的重點(diǎn)是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達(dá)到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃?xì)狻⒐?、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對(duì)項(xiàng)目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對(duì)工程成本的影響評(píng)估。第二階段：市場(chǎng)定位階段此階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項(xiàng)目主體工程成本，根據(jù)項(xiàng)目定位（目標(biāo)顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合項(xiàng)目條件（建筑市場(chǎng)行情）確定項(xiàng)目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。第三階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)目標(biāo)顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，經(jīng)過價(jià)值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價(jià)值分析的原則：產(chǎn)品與售價(jià)匹配，把錢花在最具有顧客價(jià)值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。第四階段：施工階段項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂频闹攸c(diǎn)有：優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1